米巴汇管理咨询关于德维尔项目总结(第三月) PPT课件

1、德维尔项目 第三个月工作陈述,项目经理：高志强 项目老师：石才同 日 期： 2017.11,1,项目进驻回顾,德维尔瓶颈及目标方向,主要数据变化,主要动作回顾,下月动作规划,项目小结,一 项目进驻回顾 1.调研：7月17日-11月10日 （合计：103天）； 2.确定工作主题（第三个月稳定交期，品质提升为主题）； 3.制定与推进工作计划；（人的方面、事的方面）,3,二 第二个月目标方向,1、提升产量； 2、品质提升；,4,三 主要数据变化 1 实际订单货期与订单排期,5,三 主要数据变化 2 延期方数订单准交率,6,三 主要数据变化 3 订单准交率,7,三 主要数据变化 4 生产开料,8,三

2、主要数据变化 5 包装入库,9,三 主要数据变化 6 成品发货,10,三 主要数据变化 9 客户投诉率,品质问题依然严峻，非常手段,11,三 主要数据变化 10 人均产量 （方/人/月）,备注: 一 9月份上班总天数：3812天 10月份上班总天数为3456.5天； 少上班362.65天 二 10月份排单量比9月份少3792方,12,三 主要数据变化 11 人工成本 （人/元/件/月）,每件下降0.10元，8月份生产36.5万件 产品 可节约3.65万,13,三 主要数据变化 12 工伤次数,下降比较明显，后续保持,14,人的层面： 克服自满情绪，提升危机意识，砥砺前行。 A 产量提升后，管理

3、对自己的要求有很大松懈。 B 通过德维尔实例，告诫大家砥砺前行。 C 大家谈心得，重新树立危机意识和进取意识。 D 确立以后方向，品质&交期&成本和推进方式。,四 主要动作回顾 人的方面：,15,2. 既定制度狠抓落实，抓执行，讲究实效。 A 目视化：对现场生产看板进行修正，从填写内容，填写时间，使班组长目标明确，异常明确，整个班组的向心力增强。 B 引导现场改善：通过让大家谈现现状，建立现场改善的方向。 C 建立改善制度：讲究实效，从员工基本的要求为主，逐步养成员工习惯。 D 点对点改善：每周检查，针对问题点，现场管理给出改善时间和改善方案， 循环督导。达成目标。,16,看板升级,现场管理实

4、施,17,3.员工习惯的要求与培养，狠抓落实。 A 通过培训，制定现场6S的五项基本要求。 B 现场整改，管理带领员工进行整理整顿。 C 加大员工走动管理，重新树立走动的执行规范。 D 加大检查力度，针对现场问题记录，并责令责任人改善，并跟踪效果,现场检查,管理规定,18,4.树立成本核算意识，管理从经营层面，向更高管理指标迈进。 A 一厂夜班取消，柜体整个搬迁，整合资源。 B 转换班组考评方式 方/天 方/小时/人。 C 人员优化进行。,19,5.树立全员安全意识。 A 邀请安监局进行安全讲座。 B 成品仓安全意识培训，员工上岗培训。 C 成品仓和原材料仓的组长安全检查记录和处理。,铁丝固定

5、,现场实践,20,事的方面 二 品质 A 建立了组长抽检制度并执行各工序间自互检，对产品进行多重监控，保证产品质量；,21,事的方面品质 B 品质部内部岗位调整，增加QA抽检工序并根据产品质量检验标准执行作业，守住品质的最后一道关隘； C 针对客诉品质典型问题点，组织相关责任人，检讨；,22,事的方面品质 D 执行品质改善月，针对品质问题点进行分析，召开品质协调会，组织员工现场对作业技能进行培训； E 增强品检对生产现场的控制，同时推动品控中心的建立。 F 品质约谈，直接约谈责任人，彻底改善。,现场培训,约谈品质异常员工,23,事的方面 三 成本 A 以效率为核心方式推进成本管控，制定各部门人

6、均小时效率目标；,24,事的方面成本 B 一二厂夜班合并，提高生产效率，减少管理成本； C 召开各部门岗位人员评估，拟定岗位人员优化并对优化岗位人员进行约谈； D 现场指导各生产工序效率核算及看板填写，指导统计文员作相关成本数据统计。,25,事的方面四 工艺优化 A 成立以现场改善为主的IE部门，任命部门经理并确认部门成员相关工作职责及每日工作计划安排；,26,事的方面工艺优化 B 对标准件车间以工艺为主导进行立项改善，制定余料有效利用标准件推行任务书组织实施；,27,事的方面工艺优化 C 包装现场规划与评估，方案确定后，设计泡沫柜、工作台，确保现场通畅，整洁，高效,28,事的方面工艺优化 D

7、 改补欠件数据统计与分析，针对导致欠件工序制定对策从而对改补欠件起到了有效控制；,29,事的方面 五 5S改善 A 组织现场基础5S培训及改善，对现场进行整理整顿，提升全员的意识，建立良好的工作氛围；,30,事的方面5S改善 B 设定目标，先从基础的整理、整顿、清扫出发，追求短平快，立竿见影； C 各部门经理给每个班组划分区域，各班组将责任区分配至每个员工；,31,事的方面5S改善 D 组织总监、经理、督导等部门检查与监督，点对点改善及未达标项进行考核；,32,事的方面5S改善 E 持续检查与改善；（改善前后对比图）,33,事的方面5S改善 E 持续检查与改善；（改善前后对比图）,34,事的方

8、面 六 成品仓整改推进 A 制定成品仓推行任务书，梳理仓库组织架构、岗位职责、员工工作分析，进行人员优化；,35,事的方面成品仓整改推进 B通过对仓库入库进行软件测试并持续改善，运用PDA分仓及软件等优化，减少出错率；,36,事的方面成品仓整改推进 C 为活用空间，对资料柜进行迁移，五金摆放区，备货区，吸塑暂放区进行重新规划； D 对成品仓各区域进行5S整理、整顿，使工作现场简洁清爽，相对之前面貌焕然一新；,37,事的方面成品仓整改推进 E 调整货架高度，每日定时检查货架上产品的安全性，减少仓库安全隐患。,38,五 11月动作规划,39,五 11月动作规划,40,41,六 . 项目小结 异常点： 1. 品质的缺失