2.供应商开发.ppt

1、供應商开发,1.持续，稳定的交货能力。 2.永远是你所得利益的分配者。,采购与供应商的关系演变,竞争对手 合作伙伴 生产联盟 战略联盟,采购与供应商的关系演变（1）,竞争对手 价格是决定因素 正规的认证 买卖双方争夺利润 许多货源、大量存货 最便宜的价格买到最好的东西,采购与供应商的关系演变（2）,合作伙伴 整体供应链管理 长久关系 供应商关系管理 质量是决定因素 采购专业化 供应商参与产品开发,采购与供应商的关系演变（3）,生产联盟 时间是决定因素 供应商策略管理 上游控制与管理 尝试一同开发项目 关注关键工艺能力,采购与供应商的关系演变（4）,战略联盟 业务及流程一体化 电子商务，电子信息

2、流 全球“共同采购” 一致的战略、政策,供应商分类,1. 制造商 2. 加工商 3. 代理商 4. 经销商 5. 连锁店 6. 权威机构 谁是我们最佳的采购渠道和合作伙伴?,供應商开发,1. 報價,樣品及承認書及资格确认,转厂确认. 2. 價格,樣品及承認書均OK后,填自評表. 3. IQC ,工程,采購進行稽核. 4. 稽核合格后小批量試產. 5. 試產OK后,開ECR增列替代件. 6. 正式下單生產.,一.報價,樣品及承認書及资格,转厂确认,報價需注意條款： 1. 幣別 2. 付款條件 3. 樣品費 4. 模具費 5. 含（不含）稅價或轉廠價 6. 交货能力和生产能力 7. 异常处理反应时

3、间 8.售后服务:装卸,安装,调试,保养,保修,服务 ,承認書包括資料： 1）承認書封面 2）承認書資料明細表 3）標准圖面或者供應商圖面 4）SGS報告 5）環保材料供應商自我評價總表 6）不使用禁用物質保証書（承認檢定用及量產檢定用兩種表格） 7）零件成份表及第三方公正單位測試報告 8）調查GP零件組成成份 9）物質安全資料表,轉廠需注意項目： 1）轉廠供應商名稱 2）所屬海關及海關編號 3）商品編碼 4）轉廠物料名稱、單價、幣別、單位 5）轉廠費用由供應商承擔,供应商资格确认,1.营业执照 2.税务登记证 3.组织代码证 4.银行帐号资料 5.代理证书,二.價格、樣品及承認書均OK后，填

4、自評表,自評表包括： 1.品質系統稽核表 2.制程能力稽核表 3.GP稽核表 4.禁用物质协议/承诺书 5.采购框架协议,三. IQC 、工程、采購進行稽核。,1. 稽核小組由IQC 、工程、采購此三個部門組成 2. 每個部門至少安排一人參加 3. 由供應商安排車接送 4. 由IQC負責統計稽核結果並通知供應商,四. 稽核合格后小批量試產。,1.由采购开试样单,生管安排试产 2.需會簽部門：IQC、生產部、工程部 3.工程部將試產結果通知采購 4.如不合格需重新送樣重新試產,五. 試產OK后，開ECR增列替代件。,發ECR注意事項： 1.需填寫機種，料號，規格及位置 2.發ECR原因 3.是否有呆料產生 4.是否成本會增加 5.是立即變更或Running Change,六. 正式下單生產,1. 新增供应商资料入ERP 2