第4章 综合生产计划.ppt

1、第四章综合生产修订版4.1需求预测4.2生产能力和能力修订版4.3综合生产修订版4.4主生产修订版制定、电子教学案、案例研究、放学后练习题、4.1需求预测、需求预测性方法需求预测量方法预测误差和监视预测方法选择、需求预测性方法、 1德尔斐法以预选的专门人才为问题单对象，预测组匿名向各专门人才发放问题单，写信征求专门人才意见，汇总整理收集到的专门人才意见，在参考种子文件反馈意见的基础上，预测组重新修订新的问题单，对各专家进行调查，专家多次反馈这样反复多次，专门人才的意见有逐渐一致的倾向，可以得到预测结果。 需求预测性方法、德尔斐法预测的步骤如下： (1)选择设定、修正调查问题单(2)调查专门人才

2、(3)向专门人才征求意见(4)综合分析结果，反复调查(5)提出预测结论。 预测过程如图41所示。 德尔菲法的特征： (1)匿名性。 (2)回种子文件性。 (3)统一修订性。 需求可预测性方法、德尔菲法应用原则： (1)问题必须集中。 (2)将调查工作团队的意见强加于专门人才，防止不了诱导。 (3)避免组合上通告。 (4)考虑可能的偏差。 delfie法通常用于资料收集成本过高或技术分析不方便时，适用于长期趋势和全新产品预测。 需求预测性方法，2 .用户调查法用户调查法通过信函、电话或面谈法调查现实或潜在客户购买意图，获得需求预测结果。需求预测性方法、该方法的优点有：(1)预测直接来源于顾客的购

3、买意图，很好地反映了市场需求情况；(2)能够得到顾客对产品的优缺点等丰富的信息，这对企业改善产品有所帮助，还开展全新产品的开发和性营业推广活动吗需求可预测性方法，此方法的缺点有：(1)调查中客户可能不配合调查，影响调查结果的精准性；(2)客户的购买意图容易随展会等新情况的发生而变化；(3)调查需要大量的人力和时间。 使用此方法预测没有新产品或销售记录的产品需求。需求预测性方法，3 .部门主管讨论法部门主管讨论法由几个上级管理者如营销学部门、生产运营部门、财务部门等管理者集合进行集体讨论，预测产品需求。 需求预测性方法、该方法的优点如下： (1)预测简单经济；(2)不需要历史资料的准备和修订；(

4、3)汇集了各主管的丰富经验和智慧；(4)市场状况发生变化时，可以立即进行修正。 不足之处是，(1)他人(权威)的观点有可能左右他人的意见(2)预测的责任分散的话，管理者发表的意见就会变得过于轻率。 此方法常用于制定长期修订计划和开发全新产品预测。 需求预测性方法、4销售员集中法销售员集中法是按每个销售员综合预测需求预测状况的结果。、需求量预测方法、因果关系模型：回归预测法时间序列模型：滑动平均、加权滑动平均和指数平滑法、需求量预测方法，1 .一次线性回归法是x、y两变量满足趋势变动直线方程式：Y=a bX的例子，简单线性回归模型simplelinearregreer Yt=a bx， 您是否可

5、以通过查找以下已知数据来使用简单线性回归模型预测销售量：散点拟合曲线、线性回归直线、简单线性注册模型和Question: 简单线性注册模型，Yt=143.5 6.3x，回归直线：实际销售曲线，用于预测的回归直线如下图3360，预测量方法，2 .霍恩氏法时间序列，其一次滑动平均的修正公式，或xt第t期的时间序列值Mt(1) 第t期的时序数据的一次滑动平均每n小时的时序数据数、简单滑动平均、简单运动平均、需求预测量方法，例如适用长期趋势的预测。 优点：易于订正，易于理解。 缺点：不考虑滑动平均时不同时期对近期预测的影响程度不同。 预测量方法、加权移动平均法：对各期的时序数据赋予不同的权重。 一次加

6、权移动平均数量是加权系数满足下式Weighted Moving Average加权滑动平均、需求预测量方法、3 .指数平滑法一次指数平滑法修正公式是式中的St(1)第t期的一次指数平滑数值权重系数xt第t期的数据， 使用a=.10和a的Exponential Smoothing指数平滑、Exponential Smoothing指数平滑、Effect of a on Forecast a对预测的影响、预测误差和监视、预测误差是指在某个时间间隔内实际的值和预测值的差评价方法：平均误差和平均绝对误差平均相对误差和平均相对误差绝对值预测误差的方差和标准离差，预测方法选择，选择预测方法时应考虑成本、精

7、度、数据可用性、时间宽度、产品和服务性质、冲击响应和抗干扰作用能力。Forecast Errors预测误差、误差源片偏移误差：变量的错误、变量间关系定义的错误、趋势曲线的不正确、季节需求偏离正常轨道、有不明趋势的随机错误：现有预测模型无法解释的错误项目。 误差测量，4.2能力和能力修订计划，影响能力概念和种类能力的要素能力修订计划，能力概念和种类，企业能力广义上是指设备能力、人员能力和管理能力的总和。 生产能力可以定义为企业在一定的生产组织技术条件下，在一定期间内(年或月)，生产过程中生产性固定资产(机械设备、厂房和其他生产性建筑物)能够生产的一定种类和一定质量的产品的最高数量，或者能够加工处

8、理一定产品材料的最大数量。 从影响生产能力的要素、广义生产能力的角度出发，影响生产能力的要素包括产品和服务要素、设施要素、过程要素、人力要素、运行要素以及生产系统的外部要素(如供应链)。 生产能力评定，设备生产一个产品时，一个设备的生产能力在式中： m设备的生产能力，单位为零配件或台的f单一设备评定期间(年)的有效工作时间(单位为时间) t单位产品的台时常数，单位为(时件或时/台)，生产能力评定，设备组生产能力在式中： s设备组生产能力核算对于生产多种产品的设备或设备组，生产能力采用代表产品法或虚拟产品法。 (一)代表产品法。 具体步骤：在第一步中，对以代表产品表示的设备组的能力m世代进行订正

9、。 式中的t代理代表产品的台时生产定额。 生产能力补正，第二步，将各种产品的补正计划生产量换算成用代表产品表示的总生产率q。式中： q始终为代表产品表示的修订版总生产率，单位为台或品Qi第I类产品的修订版产量，单位为同上的Ki第I类产品的台时额定值与代表产品的台时额定值之比。 生产能力核算，第三步，具体产品生产能力核算。 MiM世代Qi/Q总式中： Mi第I种产品的生产能力、单位为台或零配件。 生产能力核算，(2)假定产品法。 步骤：第一步是修正虚拟产品的临时分配t假第二步，并修正虚拟产品所表示的能力。 生产能力核算，(2)假定产品法。 步骤3 :修订特定产品的产能。 MiM假Qi/Q。 例如

10、，两种方法的比较、能力修订和能力修订(1)创建一个步骤，用于根据预测的结果来修订将来的能力需求状态。 修订期间所需的设备台(人)时修订期间生产的产品或提供的服务数量单位产品或服务的台(人)时定额产品或服务的生产准备时间(2)修订现有产能与预测能力需求之差。 (三)制定生产能力订正方案。 (4)订正方案的评价。 4.3综合生产修正计划、生产修正计划体系综合修正计划流程制定综合生产修正计划的方法服务业综合修正计划的特征、生产修正计划体系、企业修正计划、综合生产修正计划、主生产修正计划、生产作业修正计划与控制、长期、中期、短期、生产战略修正计划(2)在预计生产能力制约下，考虑生产系统的其他制约(3)

11、比较不同修订方案的成本，选择成本最低的修订方案。 滚动修订方法制定综合生产修订计划的方法、制定综合生产修订计划的方法有经验法、试制算法、线性修订法和修订机仿真等方法。 服务业综合修订计划的特征，重要的是使需求与一个修订计划中的服务能力一致。 2服务需求很难预测。 3服务能力的测定很难。 4.4主生产修订计划制定、从综合生产修订计划到主生产修订计划前导时间时的边界主生产修订计划制定流程主生产修订计划的基本模型主生产修订计划的制约条件，从综合生产修订计划到主生产修订计划，综合生产修订计划按产品分类，是考虑生产能力修订计划而制定的进度计划。 基准生产修订计划决定各具体最终产品在各具体时间段的生产数量

12、，是综合生产修订计划的分解和细分。主生产修订计划的制作步骤、MPS制作首先从综合修订计划开始，将产品的所有需求(包括预测、承诺的订单)、库存状况、能力状况等相关信息输入到MPS修订计划中。 MPS方案的制定是一个尝试错误过程。 MPS必须确定修订期内每个期间的最终产品需求数量。 MPS输出包括修订计划生产量、库存需求和要分配的库存。提前期、修正计划中的重要概念前导时间、加工提前期的5种时间、前导时间、影响提前期的各种时间要素、排队时间准备时间加工时间等待时间传输时间、时间类型、影响因素批量优先能力延迟量(修正计划) 批次工装修订批次工装修订设备性能和能力批次运输工具批次运输工具工厂配置、前导时

13、间、主生产修订计划MPS、为了安排资源的修订和订购，MPS通常采用的时间期限(Time Horizon )为20周以上，依赖于从材料的最终项目开始所有构成零配件重叠的前导时间。 MPS的灵活性取决于以下因素：生产前导时间成品所需的零配件和客户与供应商之间的关系生产能力的总量的大小管理层的变革愿望、时界Time Fences限制MPS修订期间中不同部分允许的变化，常设时限(例如设定为第4、8周)，确定允许的变化程度时界Time Fences、冻结状态Frozen修正计划不允许任何变更.稳定状态Moderately Firm允许产品家族内的特别微小的变化(如果能够得到必要的零配件). 柔软状态Fl

14、exible允许某种程度的大的变化(整体的能力需求水平几乎不变、时界Time Fences、2种时界需求时界demand time fence :在此修订点之后仅行政许可微小的重要变更(需要基准修订者批准的特别客户订单)。 修订时边界planning time fence :在修订点之后，MPS将行政许可更改(由基准修订员人工填写)。 修订计划的时间三要素，主生产修订计划，主生产修订计划面向生产，并联销售。 可承诺量可承诺量(available to promise ) :一段时间内的生产数量大于客户订购数量，称为可承诺量。 主生产修订计划尚未确定销售订单的数量。建立主生产修订计划、主生产修订

15、计划、主生产修订计划的基本模型，以确定1现有库存量(projected onhand inventory，poh)2mps的产量和生产时间的3分配库存(availabletoprooory ) 生产的均衡配置和同一产品系列内不同产品型号的混合生产、生产修订计划的均衡性、不平衡123total1、2003、5004、3009、000、均衡123total3、0003、0003、0009也留心、或、平衡的生产修订计划、执行操作系统不同简化工序的修订和联特罗尔作业逐渐降低准备时间，增加劳动者的熟练度，将稳定的修订传递给上游的供应商工序，节省劳动成本，降低管理费用，混合式生产，不同的零配件平衡，重复混合生产降低加工批量，提高灵活性，形成稳定的连续输出流程， 调整生产同步化、各工序的加工速度，确保各零配件或产品相同，提高输出的稳定性和可预测性。 以一定的间隔生产，减慢作业速度快的工序，统一物流运动的“太鼓节奏”。 按需求频率分类：频繁生产，如每周经常生产