如何打造一支高效的团队参考课件.pptx

1、如何打造一支高效的团队,要想做王者之道，就必须通过奋斗与努力才能顺利的成功，而获得的喜悦之心 王顺喜 2016.4,1,引 言,海尔张瑞敏曾说过：管理中国企业只能用中国式的管理模式。 海尔模式=日本管理+ 美国管理+ 中国传统文化中的管理精髓,团队意识 吃苦精神,个性舒展 创新竞争,团队,2,决定团队的整体效能,发挥优势，取长补短：112 相安无事，彬彬有礼：112 貌合神离，问题成堆：0112 双方斗气，躺倒不干：110 矛盾激化，互相拆台：110,3,何为团队？,团队？,团=口+才， 队=耳+人 ， 团队=口+才+耳+人 口=沟通 才=知识 耳=聆听 人=重要因素,手机不赖，要是便 宜我也

2、买个去。,老马，你这个挖法 有问题啊！,跟你一样，我 最烦他。,还按摩，就会 拍马屁！,老大手机还能看“艳照门”,老大，我给你按摩,晚上吃点 啥呢？,老马，赶紧整 整完好打麻将。,喜唰唰！,你那些股票 怎么样了,一起整，一会 不就整完了吗？,团队是一种介于群体 与个人之间的组织形 态。它是由两个或两 个以上的人组成，通 过团队成员间相互影 响、相互作用，在思 想上达成共识，在行 为上取长补短、紧密 合作、共同分担责任， 更重要的是，他们能 为一个共同的目标而 团结奋进，并致力于 实现最为优异的结果,团队与团队精神,由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同

3、工作解决问题，达到共同的目标。,6,最具团队精神的动物？,7,群体和团队的实例区分,下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队? 龙舟队 旅行团 足球队 饭店的宾客,8,团队形成的五个要素,1.目标 目标是团队存在的理由与价值，且这个目标是个人无法完成的。 2.人员 人是团队的核心要素决定因素。 3.定位 团队定位与个人定位。 4.职责职权 分工明确，责任到人。 5.计划 紧张有序，步步为营。,目标明确,有效的团队 是技能和经验的均衡组合,不能统一一个人的思想，但可以统一一个人的目标 30%的伙伴不会相信你，不要让你的伙伴为你干活，而要为你们的共同目标干活！ 团队在一个共同的目标下，要比团结在一个人

4、周围容易得多,10,团队的构成要素,人员 人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。,企,11,团队的构成要素,高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。 在西游记中，为什么一定是师徒四人去西天取经？少一个行不行？,12,团队协作,案例：成功的团队协作,取经团队中成员的特点：,唐僧：其领导能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于零，但他一心向佛，目标最坚定，任尔千般说万般阻，向西天取

5、经的决心始终不动摇。对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力,无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。 孙悟空：“业务能力”最强，也就是最有本事的人，（如果想做成事业，团队中必须有有本事的人），但不能有效控制自己。神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓精神，敢想、敢做、敢当,但又是个比较任性、情绪化的人。,13,团队协作,案例：成功的团队协作,取经团队中成员的特点：,猪八戒：工作能力一般，能胜任一般工作；好吃懒做，还有点色，但他会说话，颇能讨师傅喜欢。知大师哥本领高强，心有妒忌，在合适的时候和恰当的地点，便会窜

6、掇师傅惩罚悟空，是个见风使舵的人，在团队里也是个能吃得开的人。贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和，总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇具人际交往技能的人(调节师 ) 。 沙和尚：业务能力与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队里能够知道自己的位置，老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是沙僧对团队目标最大的贡献，而且不可缺。,14,团队的构成要素,团队的定位 团队的定位，团队在这个大家庭中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方

7、式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?,15,团队的构成要素,权限 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。,16,团队的构成要素,计划 计划的两层面含义 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 提前按计划

8、进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。,17,团队的价值,完成个人所不能完成的任务。 个人能力最大化的体现。 集合更多的智慧，有效行动。 满足个人的需要。 形成互补，一加一大于二。,做小事靠个人，成大业靠团队。,团队协作,如何提高团队协作能力？,请问要使木桶最大 限度的装满水要 具备什么条件？,19,团队协作,案例：木桶原理,20,团队协作,木桶原理启示,一个木桶好比一个紧密合作的团队， 能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度， 还取决于木板与木板之间的结合是否紧密； 如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。 一个团队的战斗力

9、，不仅取决于每一名成员的能力， 也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合， 才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。 否则就会变成一个看上去能装满水，实际上确是一只会不断漏水、渗水的木桶。,21,好的团队,角色齐全,尊重差异,用人之长,容人之短,主动补位,22,高效团队工作方式, 事情尽可能简单，不要把情况过于复杂化 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新思想和方法的开放性 任务分解，并限定各自的完成期限 经常反思是否还有更简便的方法 减少规则，提高自由度和责任感,23,团 队 需 要 不 同 的 角 色,24,团队的角色类型,互动环节:,分组讨论团队中的 角色类型应该有那些？,25,你会用那几

10、个人，分别用在什么岗位上？,26,小测试：团队中你扮演什么角色,天气不错，你走到体育中心里，发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，气球居然从她手中飞走，你觉得汽球最后会怎样？A.会有一位大人帮她把汽球追回来B.被鸟戳破C.挂在树枝上D.飞到高空里不见了,27,测试分析,选择A：选会有一位大人帮她把汽球追回来的人常会扮演妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。你可以继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。选择B：选被鸟戳破的人平常虽不多话，但你心思慎密，只要一开口，你的意见就会很受重视。建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显得更有权威感。选择C：选挂在树枝

11、上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖。相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当作是一种倚靠。选择D：选飞到高空里不见了的人很有创意与灵感，在团队中，你最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造力，将会让别人大吃一惊。,28,游戏踩报纸,29,游戏步骤：,1、将学员分组。 2、在地上铺两张全开的报纸，请两组学员都站到各自小组的报纸上，要求无论用任何方式都可以，就是不可以把脚踏在报纸之外的地上。 3、两组都完成后，把报纸对折，请各组学员再进入报纸上。各组若有成员被挤出报纸外，则该组员将被淘汰不得再参加下一回合。 4、通过把报纸对折，缩小面积，不断将被挤出的成员淘汰，直到最后看那组剩余的人多。,30,31,问题讨论：,1、在游戏过程中，你学到了什么？ 2、在以后的工作中，你将如何与你团队的其他成员相互配合？,32,语录,一个卓越的团队一定是一个合作最好的团队，只有紧密的团队合作才能把所有团队成员