员工流动性调查分析-第一次作业

1、,这个女人有点狠,第二小组 宣讲人： 徐秀兰 PPT制作： 饶俊祥 徐秀兰 资料收集： 袁晓娟 李铭敏 许敏 饶俊祥 谢晓东,员工流动调查分析报告,员工流动,21世纪的竞争是人才竞争,人,企业的关键资源：,人力资源,TEXT 01,TEXT 02,TEXT 03,TEXT 04,TEXT 05,TEXT 06,TEXT 07,TEXT 01,TEXT 02,TEXT 03,TEXT 04,TEXT 05,TEXT 06,TEXT 07,影片这个女人有点狠中的企业主要有两次员工流动,1、第一次，昔日旗下的得力助手，如今已经是竞争对手的高管 2、第二次，业务主管带着业务人员走了，研发队伍垮了，何应

2、广此时站了出来，把自己的研发队伍借给了妻子，但最后还是走了一些人,TEXT 02,一、员工流动的原因 一般来说，影响员工流动的因素主要可分为宏观社会经济因素、个人因素及企业管理方面的因素三种类型。 （一）宏观社会经济因素即当就业机会少，失业率高时，人们很珍视已得到的工作，所以很少会自愿离职。经济繁荣时期，就业岗位相对较多，失业率低，找工作相对容易，这时员工自愿离职的可能性就比较大。 （二）组织因素分析 工作满意度和调换工作的机会是员工流动和其决定因素之间的中介变量。只有当员工调换工作的机会相当高时，员工对工作的不满意才会导致流失。一个是工作的满意程度，另一个是个人对组织的忠诚度。,TEXT 0

3、2,员工流动的原因 （三）个人因素分析 Somors等(1996)通过对244名美国注册护士问卷调查发现在同一企业中年龄越大，任期越长的员工，其离职率越低。同时，Stallworth(1998)也认为在一个组织中获得的经验越丰富，资历越深，会使得员工倾向于留任在组织中而很少离职。,TEXT 01,TEXT 02,TEXT 03,TEXT 04,TEXT 05,TEXT 06,TEXT 07,二、员工流动的影响 (1)对员工忠诚度的影响 每一次组织对员工的解雇都塑造着在职员工对组织的忠诚程度。具有不安全感的员工可能对自己和组织的关系斤斤计较，只有当其职业生涯的需求被迅速地满足时才决定留下来。而相

4、信自己直到退休都和组织在一起的员工，则可能在与组织的关系上有一种更长远的目光。 (2)对员工能力的影响 不稳定的进出模式使管理者强调对员工的选择而非强调对员工的开发。如果解雇员工费力又费钱，经理们就会在选择上更仔细，并且在开发上投资更大。,TEXT 01,TEXT 02,TEXT 03,TEXT 04,TEXT 05,TEXT 06,TEXT 07,世界上最远的距离不是生与死的距离 而是我站在你面前你不知道我爱你 世界上最远的距离不是我站在你面前你不知道我爱你 而是爱到痴迷却不能说我爱你 世界上最远的距离不是我不能说我爱你 而是想你痛彻心脾却只能深埋心底 点击更换文本,(3)对组织适应性的影响

5、 定期的劳动力削减迫使组织解雇那些效率低下者，使新的一代员工有机会重塑组织，这是管理变化的一种方法。在采用不稳定的进出流动模式的组织中，员工可能会更富有多样性，而多样性一般来说是有利于创新的。 (4)对组织文化的影响 文化的力量要受到流动模式的影响。在不稳定的进出模式中，人员流出率很高，以致员工未被充分地同化就已经离开组织，而且在这样的组织中也没有足够多的长期员工来传播文化。而在终身雇用制的组织中，发展强有力的文化相对就会容易一些。因为员工更有可能认同组织，并且希望被同化。,(5)对组织社会角色的影响 不同的流动模式对组织在社会中的角色的认识是不同的。不稳定的进出模式认为，员工存在的目的是帮助

6、组织来赢利，而终身雇用制认为，组织存在的目的是提供稳定的就业和保障员工的生活。,TEXT 01,TEXT 02,TEXT 03,TEXT 04,TEXT 05,TEXT 06,TEXT 07,三、如何应对员工流动 一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障， 但是如果员工尤其核心员 工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核 心机密的流失，跟企业带来惨重损失，因此对于来讲，除了需要淘汰的员工外， 企业要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业员工的流失。 那么企业该采取什么措施来降低企业员工的流失呢？,TEXT 01,TEXT 02,TEXT 03,TEXT 04,

7、TEXT 05,TEXT 06,TEXT 07,一、严把进人关。 应聘者短时期内跳槽频频，而询问原因时，往往不能自圆其说，这说明他们往往难以对企 业建立忠诚度，缺乏对自己职业生涯的规划，往往不予录取。 二、明确用人标准。 企业在招聘员工时，一定要结合企业的用人需求，不可不结合实际的盲目的 提高用人标准。 三、端正用人态度。 现在许多企业为了招揽人才，往往会在开始许诺高薪待遇，等人到了企业后 在慢慢降待遇或承诺的东西不予兑现，往往会出现大批的员工流失。,TEXT 01,TEXT 02,TEXT 03,TEXT 04,TEXT 05,TEXT 06,TEXT 07,四、分析员工需求并尽可能满足 。

8、 作为一个社会人，就会有各种各样的需求，作为企业来讲，一定要经常对员 工的需求进行分析，只要员工的需求没有违法违纪、没有违背企业宗旨和精神、 原则就尽可能去满足。应该讲企业只要能够满足员工的需求，员工是很少去离职 的。 五、帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制 。 使员工知道自己 的优势的在那里，企业会给他们提供什么样的发展空间，个人该如何通过努力实 现自己的人生抱负，然后结合每个人的特点通过一定的途径去培养，使员工找到 自己的定位和明确将来努力的方向。,六、待遇留人。 企业在制定员工的薪酬福利时，一定要结合行业的情况 七、以感情留人。 中国人重情义，企业在对员工的感情投入上，在企业创造一种让员工有家的感觉的环境往往会收到 事半功倍的效果。 八、培训和学习。 培训与学习的机会对员工和企业双方都有利。,九、以事业留人， 让员工成为企业的主人翁。大胆授权