中石化12五规划分析.ppt

1、中石化集团的十二五修订分析和东南融通项目工程的机会，向坚东南融通溶解热中心说明： 1、中石化集团是中国最大的企业，其信息化的深度和广度是其他企业无法比拟的。 由于中国石化信息化以SAP R/3 ERP为主线，以AspenTech生产自动化为主线开展，东南融通ERP和SAP的ERP实施经验将为中国石化十二五建设取得更多成果。 中石化的信息化建设工作将围绕以下工作大板块进行：生产经营管理、地震资料处理解释、油藏描述与仿真、精炼先进过程控制等由于其专业特殊性，建议东南通融应侧重于第一大板块即生产经营管理。 基于上述思想，下面的分析是以“生产经营管理”大板块为重点的分析，如东南通融的项目工程机会，总部

2、数据中心的建设，数据集成可能是资金管理的拓展应用电子商业平台的建设ACRM/OCRM建设公司集团投资于一体化监测分析系统的合同管理平台的建设等由于中石化的BI建设是基于SAP BW技术的，所以东南通融在赢得这种项目工程时，最好积累SAP BW技术。 页面的亚斯塔风险格拉夫快速部分是引人注目的内容。 信息化现状分析(一)、二、以ERP为主线，基本建设了总部统一工商管理和生产运营军队指挥两个信息平台，稳步推进总部和企业两级情报系统建设， 部分实现总部级情报系统整合和企业生产级情报系统整合提高和完善计算机网络和信息安全保障系统，加强信息标准化作业，初步建立网络、信息安全保障和信息标准化两个系统。 注

3、： ERP系统是SAP的R/3和SAP HR系统，信息化现状分析(二)、三、信息化建设主要以以下四个大板块(达到国内领先水平)的生产经营管理、地震资料处理解释、油藏描述与模拟、精炼先进过程为中心控制总部生产综合管理、资金； 在信息化现状分析(石油气勘探开发)、四、八大数据库建设和十三个应用子系统的基础上开展“勘探辅助决策支持系统”、“开发辅助决策支持系统”建设，加快数据集成(集成)，加强数据管理，提高数据应用效率和生产决策鼎力相助能力； 决策系统应用首次出现的八大数据库以勘探和开发数据库为主体，包括钻井数据库、测井数据库、生产管理数据库、设备管理数据库、工程成本数据库和人力资源数据库，涵盖了油

4、田自营业务的生产科学研究和生产管理领域。信息化现状分析(炼油化工)、5、MES (生产执行系统)建设引入霍尼韦尔的WPKS和王牌aspentech aspen one，并研发具有中石化自主知识产权的SMES系统， 在企业制油生产调度系统的建设中引入了ASPEN ORION软件，在实时数据库建设中主要的生产装置中大量引进并采用了AspenTech公司的IP.21。 Honeywell公司的Uniformance和美国OSI软件公司的PI等实时数据库产品在先进控制方面在供应链技术应用方面采用AspenTech公司的PIMS软件利用模型制作和优化生产修订、原油选项优化、加工修订、 利润估算、评审画优

5、化、技术改造和评审画优化、油品调配优化等工作涉及LIMS建设方面，信息化现状分析(产品销售)，6，产品加油卡系统建设方面： 1.8万左右的加气站，5000产品油零售管理系统建设方面：建设电子记账本管理系统的零售业务流程供应链方面：全面推进成品油一、二次物流配送优化系统，建立电子提货单管理系统。建设化工产品物流运行管理系统，满足化工销售分公司总部和区域分公司两级物流运行管理需求。 在系统整合方面：在省市石油分公司实现了ERP、加油(IC )卡和物流优化3个系统的整合与应用。 在电子提货单、零售电子票据管理系统建设中，云同步实现了ERP、加油(IC )卡与物流优化业务流程、业务数据的整合，保证了业

6、务和数据的完整性，减轻了企业和员工的负担。 在信息化现状分析(工商管理)、7、ERP建设中，全面完成了股份制公司上下游企业和重点科研、设置修订单位、修订80佝偻家ERP系统的实施，基本复盖了分子公司工商管理的核心业务，实现了三流一体型。 在资金管理方面，建设股份制公司和公司集团资金集约化管理系统，实现与ERP系统集成，实现了商业银行集资服务股份制公司范围内收支两条资金的首付款集中管理，实现了统一贷款和统一收支管理。 在全面的预算管理方面，目前已经建立了具有二级国内领先水平的预算管理系统，并扩展到下属企业的各级和业务。 (预算管理系统选择了Hyperion Financial Planning

7、)在商业智能和决策鼎力相助方面，建构了中石化数据仓库，实现了以ERP为主的源系统数据的统一提取、统一加工。 确立了油品销售事业部、炼油事业部、化工销售事业部、财务部、物装部等部门级的应用，实现了财务、销售、采购等分析应用。 在电子商业实现了物资采购电子商务系统和数十家企业ERP MRO的系统间流程重组和业务整合，实现了与储备管理系统的业务整合，实现了与物装部(国际事业公司) ERP系统的流程重组和业务整合。 在客户关系管理的化工销售、云南石油、润滑油、催化剂四大分公司相继实施了SAP CRM系统。 在门户站和办公室的综合商务管理中，公司总部建构了统一的门户站平台，形成了信息表达和应用一体化的协

8、同办公平台。 采用电子印鉴技术，建立了总部与企业之间的电子文献网络化传输。 建构了移动办公平台，信息化差距分析，8、石油气勘探开发专业研发计算机硬件能力不足。 自主着作权商品化软件开发能力不足炼油化工生产水平的基础应用由于星空卫视缓慢，系统数据和应用集成尚存，在企业综合管理军队指挥决策鼎力相助和协同作业等整体应用中无法满足企业生产需求的操作管理、生产实绩、HSE管理、质量管理应用产品销售情报系统不能全面复盖零售业务，不能满足油品、非油品、润滑油业务的全面运营和管理需要，不能满足加气站信息一体化管理的需要，不能满足加气站一体化交易支付的需要，不能通讯端口灵活多样的营销学手段，实现油品和非油品的混

9、合销售促进信息化差距分析(工商管理)、9、ERP系统集中化程度不高，还处于部分集中状态，对集体集约化管理要求的支持还没有提高。 集中核算、人才管理、投资监测等方面的功能有待进一步加强。 数据仓库应用程序平台不能完全通讯端口任何级别的管理鼎力相助决策，必须建立一个分析查询平台来通讯端口业务部门、职能部门和企业的管理层应用程序。 没有建立完整的绩效管理指标体系。 为了通讯端口修订-监视-分析-评价的闭环管理模型，还没有实现与概预算系统的集成。 关于客户关系管理，还没有形成完整的建设构想，各大板块的客户关系价值如何系统发掘还没有被修订。 CRM系统的建设在整个成品油销售领域尚未起步。中石化应该拥有统

10、一的电子商业、顾客服务对话平台，为所有客户提供优质服务。 整合办公系统需要进一步的提高和整合。 供应链系统没有实现整体集成、信息化差距分析(科研与工程)、10、科研业务活动的信息化支撑方面。 缺乏更先进的研究方法学和有效的研发手段，缺乏研究过程的记录和文件、试验资料、科研成果等的档案化和综合管理，内部共享不畅，影响整体研发效率和创新能力的提高。 在科研项目管理方面。 目前，科研项目管理情报系统对总部和院内二级工程项目管理系统的通讯端口不足，建立了总部级、院级(多项目工程)二级科研项目管理系统，为科研项目修订版、里程碑、项目经费、流程记录和成果及科研成果等更加精细的动态项目管理提供知识管理信息化

11、方面。 处于初步探索阶段，没有建立一体化的科学科技创新、科技成果保护和转化的信息技术保障体系，不能实现知识流动各个环节的效率管理。 知识内部的共享使用不足，复用率不高，还缺乏激励反应历程，鼓励科研人员继续为知识作出贡献。 综合管理和决策鼎力相助。 OA系统有待进一步完善和提高，目前科研资源、工程项目管理与知识管理一体化的应用集成系统和综合展示门户站不足，辅助领导风格决策的科研项目牛鼻子性能可视化系统不足，提高科研管理和决策水平。 信息化基础设施方面。 目前科研机构信息化基础设施建设薄弱，情报系统安全性有待加强，不能满足科研机构密集科学核算、大量数据存储、远程灾害应用备份、多手段快速系统网站数据

12、库等需要。指导思想和发展目标11、以提高、完善和深化ERP功能为重点，云同步整合ERP系统和其他应用系统，明显提高中石化信息技术应用水平。 适应中石化加强集约化管理运营策略，加强情报系统自顶向下总体规划和统一设置修订，加强集约化管理和运输维萨通讯端口。 在总部一级，准确把握数据仓库和生产运营指挥系统建设，为实现总部“更科学决策、更高效运营、更可靠监管”的管理目标提供全面的配套通讯端口。 在企业层面，牢牢把握数据源建设，在运营效率、成本控制、降低能源节约等方面开展情报系统建设和应用。指导思想和发展目标12、完善实现以数据仓库为核心的中石化统一工商管理综合平台；全面建设总部综合和专业生产运营指挥系

13、统的总部级情报系统整合以及ERP系统和企业生产水平情报系统的全面整合的网络以及信息安全保障和信息标准化两个系统。 建立中石化集成ERP、数据仓库和决策鼎力相助、统一地理信息、生产运营军队指挥、供应链管理、HSE管理和紧急军队指挥、合同管理、档案管理、综合审计集成和重点业务公开等应用系统，实现信息资源的集中集成、统一管理和点播共享。 建构公司总部和地区两个级别的数据中心。 到“十二五”年底，已在四个大板块的生产经营管理、地震资料处理解释、油藏描述与仿真、精炼先进过程控制特罗尔、销售物流配送等几个主要应用领域达到国内一流，接近或达到国外大型公司目前的应用水平。 对、整体信息帧工作、13、思想和发展

14、目标进行指导，建设14、总部和地区二级数据中心，建立和全面的灾害应用备份中心、网络管理系统、信息安全保障系统、信息标准化系统等操作控制层建立了完善的生产数据自动采集系统、生产过程自动化系统、生产装置先进过程控制等系统，为生产执行层提供实时、准确、完整的数据，全面提高了生产过程的操作、优化和管理层次。 建设建构生产执行层油田可视化生产运行指挥系统、生产过程优化系统、虚拟仿真专门人才远程协作系统、高性能计算机应用系统等的精炼企业MES系统，实现修订和日程优化、实验室管理自动化和油品在线质量协调等市场需求的成品油销售物流优化系统、零售管理等系统全面提高生产管理层次和性能，为管理层提供及时有效完整的信

15、息服务通讯端口。 管理层建立完善的中石化一体化ERP、供应链集成优化、客户关系管理、市场分析和预测、绩效考评、成本评估、电子商业等系统，实现信息资源统一管理和“按需”共享，实现经营决策由经验定性型向数据定量型转变，提高工商管理水平。 向生产执行层提供成本管理和绩效评价指标，实现上线了实时监控管理。 建设内容与实施修订、15、ERP系统等工商管理情报系统集中一体化的ERP系统，拓宽ERP应用的深度和广度，以ERP系统为核心业务平台实现集团核心业务流程的全面支持。 以ERP为核心，建构资金集中等相关应用系统，支持工商管理业务纵深发展。 建立资金集约化管理系统，实现跨内部企业法人、银行、币种公司集团

16、的国内资金集约化管理，最大限度提高集团总部的资金管理能力，提高资金使用效率，满足降低财务风险的“金融大板块”业务目标需要，为各成员单位提供专业、迅速、更高质量的金融服务。 在中石化股份制公司总部、事业部、企业三个层次建立统一、规范的全面预算管理综合情报系统，实现概预算指标发布、预算编制、申报、审批、发布执行，并与ERP系统、生产执行系统、油田专业数据库以及其他相关应用系统相结合，改变传统预算管理模式； 实现(国资委项目工程的积累有助于赢得这个项目工程)、建设内容和实施修订、16、数据仓库系统，为管理决策提供支持。 全面建设以数据仓库为核心的中石化统一工商管理综合平台，完成十大应用主题建设和中石

17、化企业级数据仓库建设。 实现公司总部和企业的二级资源共享和信息集成，满足公司总部和企业管理分析应用的需要。 建设内容与实施修订计划、17、ERP系统、18、建设内容全面完成集团集中会修订系统的建设。 在公司集团兼并的基础上，利用成熟的通讯端口工具完善信息分析和展示功能，实现了对总部级财务数据的综合查询分析、监督和监测。 建立公司集团投资一体化监测分析系统，实现重大投资项目工程建设修订、工程采购、修订计划进度监测和结算的全生命周期管理和全过程分析监测。 扩展现有PS模块系统的功能，以工程、设置修订等单位启用项目工程现金管理、进度生产、结果分析、成本预测等功能，实现与其他工程管理专业系统(如P6

18、)的整合。 人员管理模块继续实施绩效管理、培训管理、员工发展、招聘管理四个扩展子模块。 在必要时，推动云同步实施员工自助功能。 实施审核风险警报，以实现情报系统审核，从而有效地将审核信息管理系统与BW和AIS系统集成。 深化企业ERP系统应用，推进设备管理改进、工作流程、质量管理(QM )、油站管理(SSR/SSCR )等新功能。结合各模块的实际情况，加强实施模块的应用和功能改进，在拓展ERP应用深度和广度的云同步中，加强应用依从性，不断推进ERP应用标准化、规范化。 在油田、炼化、销售、科研等大板块的基础上，集成现有分布式服务器ERP系统，建设集中的ERP系统，云同步完成ERP系统版本升级。 加强系统集成应用，完善各企业间、企业与总部各专业公司间ERP系统的财务、业务信息集成，