医院管理智能一体化方案课件

1、,1,PPT学习交流,医院智能分析的整体架构,HIS,PACS,LIS,管理决策支持,临床决策支持,绩效评价管理,医疗数据源,医疗数据仓库,智能分析处理,多维分析报表,决策支持应用,数据集成,数据分析,数据应用,2,PPT学习交流,数据仓库是什么（样例）,管运中数理行心据,数据,质,量 管理,量,数,据 支持,系统安,全,和,存,储,管理,元 数据的管理,容 灾和数据保护,与,负载,管,理,HIS,EMR,LIS,NIS,财务,OA,基本保持源系统结构数据存放周期较短,ETL 抽取 加载 转换,共享数据层,基础数据层,综合查询主题,事实表,维表,立方体,KPI指标表,挖掘用宽表,ETL 抽取

2、加载 转换,主题数据层海,即席查询,多维分析,企业级报表,主动预警,数据挖掘,资产域 ASSET,事件域 EVENT,组织域,ORGANIZATION,地理域 GEOGRAPHY,代码域,REFERENCE,人性员,PA能RTY,资源域 RESOURCE,财务域 FINANCE,三级医院运行基本监测平台,医保分析平台,合理用药指标 监测平台,院感控制质量指标检测平台,医疗质量与安全监测分析平台,分析应用,核心数据层,分析手段,前端分析层,数据交换,ETL 抽取 加载 转换 HISEMR,LIS,NIS,财务,OA,数据源层,3,PPT学习交流,8,His系统,医保系统,电子病历系统,医保支付数

3、据,Oracle81,SQLServer 2005,Cache,Excel,数据仓库,门诊Cube分区,住院Cube分区,医保Cube分区,病案Cube分区,Report,Report,Report,Report,Report,Report,数据抽取,数据清洗,数据转换,数据整合,ETL的详细结构,4,PPT学习交流,将传统数据转换成多维度结构,5,PPT学习交流,OLAP-Cube设计,10,* 日程计划,事实表为Fact_收费，标准临床路径与维度 疾病、阶段、病人信息、标准临床路径相连。,6,PPT学习交流,多维数据集结构,11,7,PPT学习交流,矩阵式智能分析模型,全院,内科,外科,淋

4、巴肿瘤,妇科,骨科,其他,门诊,住院,病案,医保,科室,流 程,8,PPT学习交流,采用多维分析报表展现,9,PPT学习交流,关键指标态势分析,几个关键指标按一定权重计算出综合指标,既能表示当前状态，又能表示发展趋势,以流程的形式表示因果联系,时间可以设定成某一年，上个月，或者昨天,10,PPT学习交流,数字地图,用颜色代表分布的变化,用不同的图标可展现三种不同的分析指标,11,PPT学习交流,拖拉式的智能分析报表设计,12,PPT学习交流,17,维度成员存取权限,KPI量值存取权限,数据格存取权限测试,维度存取权限,Cube存取权限,- 提供八层权限控管机制，可根据组织阶层与职位设定 数据库

5、存取权限资料来源存取权限,报表存取权限,角色A,角色B,角色C,角色D,完整的安全控管体系,13,PPT学习交流,ANALYZERMobile,Analyzer Mobile WebSite,Analyzer 2354以上版本 with Analyzer Mobile License Key,支援 Mobile Devices : 任何版本iOS 的iPhone, iPad Android 2.2 以上 samrt phones Android 3.0 以上 Tablets Blackberry 6.0 OS 以上Smart Phones Blackberry Playbook Tablet,

6、Desktop Browsers can access Analyzer Mobile Website,Only IE 6.0 以上可以 直接 Access Analyzer, Create Reports,标准Analyzer 版本, 使用Windows 整合认证 第一版支援 Analyzer PU, Server+CAL, SaaS 版本,可与Analyzer同一台或不同台机器, 安装一个 Analyzer Mobile Web Site 使用匿名存取加上 Form 认证, 关掉其他认证机制. 使用 Default AppPool, Managed pipeline mode 设成 Int

7、egrated,14,PPT学习交流,深度挖掘 以门诊退费分析为例,19,往下进行 深度分析,往下进行深度分析,往下进行 深度分析,退费最多 的项目,15,PPT学习交流,化繁入简：让我们发现数据背后的真实,商业智能(BI)是快速,准确,即时提供有价值的信息给最终决策者进行分析的一种技术,16,PPT学习交流,医院信息化建设的发展,面向内部管理人员提升 运营水平的后台管理系统,为医生提供规范化标准化 辅助临床活动的作业系统 （CIS）,以病人为中心面向患者 体验的高效前台作业系 （HIS）,为医生临床治疗提供 支持信息的作业系统,17,PPT学习交流,收费趋势分析,药品诊疗分类,住院押金分析,

8、出院治愈率,诊断符 合率,平均住院天数,检验项目趋势分析,检验情况环比分析,门诊医保基金,医保拒 付率,医保拒付原因,财务指标,客户指 标,学习发展指标,门诊住院医疗物资药品检验医保绩效 病种分析分析质量流程流程分析分析分析 分析 门诊量物资入药库药疾病统 分析库分析房计分析 病患分物资出药品入病患分 析库分析库分析布属性分析 门诊挂入库出药品出检验异病理分 号分析库比库分析常情况 析开单执七日确医保拒内部营 门诊收行科室诊率科室领入库出付明细运指标 诊断符费分析取分析库比合分析 收费监物资在药品病检验化 控分析库分析人使用 验分析情况,打造医院综合管理分析智能平台,18,PPT学习交流,监测

9、三级医院运行基本指标 1,23,资源配置 实际开放床位、 重症医学科实际开放床位、 急诊留观实际开放 床位 全院员工总数、卫生技术人员数（其中：医师数、护理人员数、医技人数） 医院医用建筑面积,工作负荷 年门诊人次、 健康体检人次、 年急诊人次、留观人次 年住院患者入院、出院例数，出院患者实际占用总床日 年住院手术例数、 年门诊手术例数,治疗质量 手术冰冻与石蜡诊断符合例数。 恶性肿瘤术前诊断与术后病理诊断符合例数。 住院患者死亡与出院例数、住院手术例数、死亡例数。 危重抢救例数、死亡例数。急诊危重抢救例数、死亡例数。新生儿患者住院死亡率。,工作效率 出院患者平均住院日 平均每张床位工作日 床

10、位使用率% 床位周转次数,19,PPT学习交流,监测三级医院运行基本指标 2,24,患者负担 1.每门诊人次费用 （元），其中药费（元） 2.每住院人次费用 （元），其中药费（元）,资产运营 1.流动比率、速动比率 2.医疗收入/百元固定 资产 3.业务支出/百元业务收入 4.资产负债率 5.固定资产总值 6.医疗收入中药品收入、医用材料收入比率,科研成果 1.国内论文数 ISSN、国 内论文数及被引用数次 （以中国科技核心期刊发布信息为准）、SCI 收录论文数/每百张开放床位 2.承担与完成国家、省级科研课题数/每百张开放床位 3.获得国家、省级科研基金额度/每百张开放床位,20,PPT学习

11、交流,监测三级医院合理用药监测指标,25,合理用药监控指标,抗生素处方数/每百张门诊处方,注射剂处方数/每百张门诊处方,药费收入占医疗总收入比重 抗菌药占西药出库总金额比重 常用抗菌药物种类与可提供药敏试验种类比例,21,PPT学习交流,医院运营基本检测平台,22,PPT学习交流,经济指标完成情况分析,28,23,PPT学习交流,质控分析,24,PPT学习交流,满意度调查,25,PPT学习交流,科室管理平台,26,PPT学习交流,科主任决策分析,27,PPT学习交流,科主任决策分析,28,PPT学习交流,资源配置指标监测,34,资源配置 实际开放床位、 重症医学科实际开放床位、 急诊留观实际开

12、放 床位 全院员工总数、卫生技术人员数（其中：医师数、护理人员数、医技人数） 医院医用建筑面积,工作负荷 年门诊人次、 健康体检人次、 年急诊人次、留观人次 年住院患者入院、出院例数，出院患者实际占用总床日 年住院手术例数、 年门诊手术例数,治疗质量 手术冰冻与石蜡诊断符合例数。 恶性肿瘤术前诊断与术后病理诊断符合例数。 住院患者死亡与出院例数、住院手术例数、死亡例数。 危重抢救例数、死亡例数。急诊危重抢救例数、死亡例数。新生儿患者住院死亡率。,工作效率 出院患者平均住院日 平均每张床位工作日 床位使用率% 床位周转次数,29,PPT学习交流,30,PPT学习交流,工作负荷指标监测,36,资源

13、配置 实际开放床位、 重症医学科实际开放床位、 急诊留观实际开放 床位 全院员工总数、卫生技术人员数（其中：医师数、护理人员数、医技人数） 医院医用建筑面积,工作负荷 年门诊人次、 健康体检人次、 年急诊人次、留观人次 年住院患者入院、出院例数，出院患者实际占用总床日 年住院手术例数、 年门诊手术例数,治疗质量 手术冰冻与石蜡诊断符合例数。 恶性肿瘤术前诊断与术后病理诊断符合例数。 住院患者死亡与出院例数、住院手术例数、死亡例数。 危重抢救例数、死亡例数。急诊危重抢救例数、死亡例数。新生儿患者住院死亡率。,工作效率 出院患者平均住院日 平均每张床位工作日 床位使用率% 床位周转次数,31,PP

14、T学习交流,全院门诊量逐月趋势图,门诊量逐年上升中,32,PPT学习交流,各科室门诊量/实收费用占比,外科门诊量占比44.2 实收费用占比46.3,33,PPT学习交流,门诊量Z型图,1. 外科门诊量Z型 图呈现上升趋势,34,PPT学习交流,工作负荷指标监测,40,资源配置 实际开放床位、 重症医学科实际开放床位、 急诊留观实际开放 床位 全院员工总数、卫生技术人员数（其中：医师数、护理人员数、医技人数） 医院医用建筑面积,工作负荷 年门诊人次、 健康体检人次、 年急诊人次、留观人次 年住院患者入院、出院例数，出院患者实际占用总床日 年住院手术例数、 年门诊手术例数,治疗质量 手术冰冻与石蜡

15、诊断符合例数。 恶性肿瘤术前诊断与术后病理诊断符合例数。 住院患者死亡与出院例数、住院手术例数、死亡例数。 危重抢救例数、死亡例数。急诊危重抢救例数、死亡例数。新生儿患者住院死亡率。,工作效率 出院患者平均住院日 平均每张床位工作日 床位使用率% 床位周转次数,35,PPT学习交流,各科室治疗结果分析,36,PPT学习交流,诊断符合率监控,1病区2008年3月，5月， 6月诊断符合率100%,37,PPT学习交流,入院科室感染率分析,2008年2月感染率高达16,38,PPT学习交流,各科室七日确诊率分析,2008年4月妇科只有50七日确诊率,39,PPT学习交流,各科室治愈率横向分析,45,

16、40,PPT学习交流,各科室治愈率纵向分析,1病区1月份治愈率偏低，但好转率高,41,PPT学习交流,各科室死亡率分析,42,PPT学习交流,工作效率指标监测,48,资源配置 实际开放床位、 重症医学科实际开放床位、 急诊留观实际开放 床位 全院员工总数、卫生技术人员数（其中：医师数、护理人员数、医技人数） 医院医用建筑面积,工作负荷 年门诊人次、 健康体检人次、 年急诊人次、留观人次 年住院患者入院、出院例数，出院患者实际占用总床日 年住院手术例数、 年门诊手术例数,治疗质量 手术冰冻与石蜡诊断符合例数。 恶性肿瘤术前诊断与术后病理诊断符合例数。 住院患者死亡与出院例数、住院手术例数、死亡例

17、数。 危重抢救例数、死亡例数。急诊危重抢救例数、死亡例数。新生儿患者住院死亡率。,工作效率 出院患者平均住院日 平均每张床位工作日 床位使用率% 床位周转次数,43,PPT学习交流,各科室平均住院天数走势图,44,PPT学习交流,监测三级医院合理用药监测指标,50,抗生素处方数/每百张门诊处方,注射剂处方数/每百张门诊处方,合理用药监控指标 药费收入占医疗总收入比重,抗菌药占西药出库总金额比重,常用抗菌药物种类与可提供药敏试验种类比例,45,PPT学习交流,各科室药占比分析,46,PPT学习交流,抗生素占比分析,47,PPT学习交流,药品诊诊断符 疗分类合率,开单执七日确 行科室诊率,住院押平

18、均住 金分析院天数,检验异 常情况,检验情况环比分析,医保拒 客户指付率标,医保拒内部营 付明细运指标,医保拒学习发 付原因展指标,门诊住院医疗物资药品检验医保绩效电子 分析分析质量流程流程分析分析分析病历 门诊量收费趋出院治物资入药库药检验项门诊医财务指 疾病统分析势分析愈率库分析房目趋势保基金标计分析 病种分物资出药品入分析病患分 析库分析库分析布属性 分析 门诊挂入库出药品出病理分 号分析库比库分析析 门诊收科室领入库出诊断符 费分析取分析库比合分析 收费监物资在药品病检验化 控分析库分析人使用 验分析情况,医院综合管理分析智能平台,48,PPT学习交流,医院综合管理分析驾驶舱,54,4

19、9,PPT学习交流,门诊 分析 门诊量分析 病种分 析 门诊挂 号分析 门诊收费分析 收费监控分析,住院医疗物资药品检验医保绩效电子 分析质量流程流程分析分析分析病历 收费趋出院治物资入药库药检验项门诊医财务指 疾病统势分析愈率库分析房目趋势保基金 标计分析 物资出药品入分析 病患分药品诊诊断符库分析库分析医保拒客户指 布属性 分析 疗分类合率入库出药品出检验异付率标病理分 开单执七日确库比库分析常情况医保拒内部营析 行科室诊率科室领入库出付明细运指标诊断符 取分析库比检验情合分析 住院押平均住物资在药品病况环比医保拒学习发 检验化金分析院天数库分析人使用分析付原因 展指标验分析 情况,医院综

20、合管理分析智能平台,50,PPT学习交流,全院门诊收入明细分析,51,PPT学习交流,各科室门诊实收费用走势图,从2007年起，外科门诊实收费用大幅成长 其馀科室成长停滞,52,PPT学习交流,门诊 分析 门诊量分析 病种分 析 门诊挂 号分析 门诊收费分析 收费监控分析,住院 分析 收费趋势分析 药品诊疗分类 开单执行科室 住院押金分析,医疗物资药品检验医保绩效电子 质量流程流程分析分析分析病历 出院治物资入药库药检验项门诊医财务指 疾病统愈率库分析房目趋势保基金 标计分析 物资出药品入分析 病患分诊断符库分析库分析医保拒客户指 布属性 分析 合率入库出药品出检验异付率标 病理分七日确库比库

21、分析常情况医保拒 内部营析 诊率科室领入库出付明细运指标诊断符 取分析库比检验情合分析 平均住物资在药品病况环比医保拒学习发 检验化院天数库分析人使用分析付原因 展指标验分析 情况,医院综合管理分析智能平台,53,PPT学习交流,住院药品收入占比分析,54,PPT学习交流,科室总收入排名,60,创伤显微手足外科总收入从1.5万成长到4百20多万,干部病房总收入从 8.6万成长到2百40 多万,55,PPT学习交流,总收入前10名的医生,61,56,PPT学习交流,门诊住院医疗 分析分析质量 门诊量收费趋 出院治分析势分析愈率 病种分 析药品诊诊断符 门诊挂疗分类合率 号分析开单执 七日确门诊收

22、行科室 诊率费分析 收费监住院押 平均住控分析金分析 院天数,物资 流程 物资入库分析 物资出库分析 入库出 库比 科室领 取分析 物资在库分析,药品 检验 医保 绩效 电子 流程 分析 分析 分析 病历 药库药检验项门诊医财务指 疾病统房目趋势保基金标 计分析药品入分析病患分 库分析医保拒 客户指 布属性 分析 药品出 检验异 付率标病理分 库分析 常情况 医保拒 内部营析 入库出付明细 运指标 诊断符 库比检验情合分析 药品病 况环比 医保拒 学习发 检验化人使用 分析 付原因 展指标 验分析情况,医院综合管理分析智能平台,57,PPT学习交流,科室领取物资比例分析,前5个科室占 领用量8

23、0%,58,PPT学习交流,门诊 住院 医疗 物资 分析 分析 质量 流程 门诊量 收费趋 出院治 物资入分析 势分析 愈率 库分析病种分物资出 析药品诊诊断符库分析 门诊挂 疗分类 合率 入库出号分析 开单执 七日确 库比 门诊收 行科室 诊率 科室领 费分析取分析 收费监 住院押 平均住 物资在控分析 金分析 院天数 库分析,药品 流程 药库药房 药品入库分析 药品出 库分析 入库出 库比 药品病人使用情况,检验 医保 绩效 电子 分析 分析 分析 病历 检验项 门诊医 财务指 疾病统目趋势 保基金标 计分析分析病患分 医保拒客户指布属性 分析 检验异 付率标病理分 常情况 医保拒 内部营

24、析 付明细运指标诊断符 检验情合分析 况环比 医保拒 学习发 检验化 分析付原因展指标验分析,医院综合管理分析智能平台,59,PPT学习交流,门急诊大处方审查,65,60,PPT学习交流,药品使用情况追踪分析,66,药品大类分类 项目科室 医生病人,61,PPT学习交流,高值耗材使用情况分析,62,PPT学习交流,门诊 住院 医疗 物资 药品 检验 分析 分析 质量 流程 流程 分析 门诊量 收费趋 出院治 物资入 药库药 检验项分析 势分析 愈率 库分析房 目趋势病种分物资出 药品入 分析 析药品诊诊断符库分析库分析 门诊挂 疗分类 合率 入库出 药品出 检验异号分析 开单执 七日确 库比 库分析 常情况 门诊收 行科室 诊率 科室领 入库出 费分析取分析 库比 检验情 收费监 住