ERP企业资源计划第三章(上课用).ppt

1、ERP系统的核心订正画，第3章，2020年7月22日，第2页，第3章ERP系统的核心订正画，3.1主生产订正画3.2资材需求订正画3.3能力需求订正画3.4采购作业订正画和控制3.5生产作业订正画和管理，2020年7月22日，第3页， 第3章ERP 2.掌握采购工作、生产工作控制的内容3 .了解库存工作管理和控制的特征4 .了解核心修订计划的主要要素和基本原理5 .了解采购工作、生产工作流程的特征2020年7月22日，第4页，第3章ERP系统的核心修订计划， 重点ERP系统的核心修正计划的概念和特征材料需求修正计划的基本原理生产作业流程和生产作业控制的内容，3.1为了协调主生产修正计划、主生产

2、修正计划(masterproduccc )生产需求和可用资源的平衡，细分了企业的生产修正计划的大纲。 一、主生产修订计划的含义，二、主生产修订计划的特征，一.说明企业生产什么、产量及在哪个时间段完成的生产修订计划2 .将企业战略、企业生产修订计划大纲等宏命令修订计划转换为生产作业和采购作业等微观作业修订计划的工具3 .是企业MRP的直接来源， 4 .大致平衡企业生产负荷和生产能力的方法5 .是连接市场销售和生产制造的纽带6 .是指导企业生产管理部门进行生产管理和安排活动的权威文件。 2020年7月22日，第7页，主生产修订版的投入产出，2020年7月22日，第8页，主生产修订版在MRP系统中的

3、位置是上下内外交叉的中枢，地位非常重要。 主要生产修订计划的制定和控制是否恰当，关系到MRP系统的成败。 这也是被称为“妈妈星空卫视”生产修订计划的基本意义，因为在MRP系统中发挥着“妈妈星空卫视”的作用。 三、主要生产修订的作用和意义，2020年7月22日，第9页，1 .最低项目原则2 .独立具体原则3 .重要项目原则4 .全面代表原则5 .适当馀量原则6 .适当稳定原则* 4，MPS制定原则，2022基准生产修订的时间基准，主要是修订范围、时段及时区和时间界线。 1 .修正图像范围是指MPS修正图像发挥作用的时间范围。 修订展望期往往与企业的生产力密切相关。 修订范围是英语的plannin

4、g horizon的语义翻译，实际的意思是修订范围或修订期间。 2020年7月22日，第11页，2 .期间(time bucket )表示时间持续的长度单位，即微观修订画的期间单位。 主要的生产修订计划可以将年.季度.月.周.日.时.分等不同的时间幅度统称为时间段。 当月的生产和组装计划一般按周组织，经常按日显示。 时间段越短，生产修订计划越详细。 (1)mps的时间基准，2020年7月22日，第12页，时间区分和需求量表示，生成数据，01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/50050010075020010015001001001000100100100100100

5、100100 季度校正图像，123，550025003003000，月校正图像，周滚动校正图像，123420001500200010015002001001001000，123456791012131415161718。 01000100007500027500010001500200001000，后三季度：月修订版，第一季度：周修订版，3 .时空(time fence )也已被翻译成时间栏、时间警戒线。 时间边界表示时间边界，是时刻点。 时界是用MPS修订的基准点，是控制修订画变化的参考和依据，维持修订画的严肃性、稳定性和灵活性。 MPS有两个时间点：dtf (维护时间)和ptf (平面时间

6、)。(1)mps的时间基准，2020年7月22日，第14页，4 .时区时区，用于描述产品在某一时间点的修订范围内的位置。 MPS通过提供三个这些个的时间段来确定当一个订单从一个状态改变到另一个状态时的校正图像和控制的重点。 (1)MPS的时间基准，2020年7月22日，15页，时区和时间界，2020年7月22日，17页，5，mps的基本原理，(2)粗能力需求订正计划粗能力需求订正计划(rouu )，即根据产品的市场需求订正重要资源的投入时间，重要资源的能力供给实行2020年7月22日，第18页，第5页，MPS的基本原理，(2)粗能力需求订正图*粗能力订正图的处理过程：将基准生产订正图MPS与执

7、行这些个生产任务的牛鼻子工作中心(瓶颈资源)直接结合，从能力方面评价基准生产订正图MPS的可行性，并作相应调整2020年7月22日，第19页、第5页、MPS的基本原理、粗能力需求纠正计划(RCCP )的角色RCCP是在MPS中将纠正对象的生产纠正计划转换为目标作业中心的能力需求。 也就是说，从生产能力的角度来平衡主要的生产修订计划，发现瓶径，指导企业调整生产修订计划，提高设备利用率的企业正确评价重要的能力，有效地调整资源负荷。 2020年7月22日，第20页，重要资源是指通常成为瓶颈的重要工作基地，特别是供应商，供应能力有限的自然资源，可提供数量有限的稀缺资源，即专业知识资金。 仓库； 运输；

8、 不能外包的工作等。粗能力需求修订版的对象和特点，2020年7月22日，第21页，粗能力修订版集中了重要资源，可以对生产修订版初稿的可行性进行分析和评价，影响效率的工艺路线和作业中心的具体细节无关，要求制作能力修订版相对简单，修订量少的实施、粗能力修订版的优点：忽略现有库存量和在制品量的影响，不能反映修订版的动态实际变化的平均批量和生产前导时间是假定的值，与实际值发生执行偏差只包含重要的资源，不能完全保证修订版的可靠性不济事短期修订版。粗能力修订图的缺点： 2020年7月22日，第23页，要制作粗能力修订图，首先要制作资源清单(能力清单)或者时间段资源清单。 因此，在粗能力订正图像的制作中，有

9、资源列表法的按期间分类的资源列表法两种方法。 *粗能力需求订正计划的制作方法，2020年7月22日，第24页，定义资源清单法的制作过程，第一头地，重要资源。 在步骤2中，从MPS的各产品线中选择进行RCCP的代表产品。 在步骤3中，针对各代表产品确定生产单位产品对主要资源的需求量，主要基于MPS、BOM、工艺路线、定额工时以及BOM中的各零配件的平均批量等来确定。 2020年7月22日，第25页，资源清单法的制作过程，第4步，每个产品系列，确定其MPS的修订计划生产量。 在步骤5中，将MPS的修订版产量与能力列表的制造资源负荷相乘。 在步骤6中，将所有产品族所需的能力聚合在一起，以获得相应的校

10、正图像的总能力需求。 2020年7月22日，26页，分期资源清单法与资源清单法基本相似，不同之处仅在于对资源能力的需求按期间分配，各种资源需求在对应期间内分配，称为分期资源清单。按期间划分的资源清单法、2020年7月22日、27页、按期间划分的资源清单法制作的要点是制作某种代表产品的工序网状图。 根据修订该产品的不同期间能力表的基准生产修订计划和各代表产品的能力表，求出阶段性的能力修订计划。 尺资源清单是按期间划分的尺资源清单的基础。、分期资源清单法、(3)MPS的制作过程、2020年7月22日、29页、6、MPS的订正计算过程、基本数量概念在MPS订正计算过程中，经常使用9大基本数量的概念。

11、 这些个数量的概念包括预测数量、订货量、市场总需求量、修订接收数量、预计可用库存量、净需求量、修订生产数量、修订投放数量和可销售数量。 MPS的修正计算过程是在2020年7月22日、第31页、MPS的例子中，假设制作自行车ZXCA-F的MPS，制作MPS的日期是2006年6月1日，现有库存量120、安全库存量20、生产批量160、批量增加也是同样的2020年7月22日创建自行车ZXCA-G的MPS，创建MPS的日期为2008年10月12日，假定现有库存量150、安全库存量50、生产批次200、批次增量为200，前导时间为1小时。MPS电子通讯端口、安全库存量：50前导时间：1时间段生产批次：5

12、0、2020年7月22日、35页、7页，影响MPS的主要因素，影响MPS的因素可分为生产类型因素、校正图像因素、预测因素和订购因素4种。 1 .生产类型要素按生产过程的管理方式分为：备件生产(make to stock，MTS )、订货式生产(make to order，MTO )、装配式生产(assembly to order，ATO )。2020年7月22日，第36页，2 .修订修订类要素主要包括：运营战略、经营修订和生产修订大纲等。 2020年7月22日，第37页，3 .预测因素、预测因素是影响MPS的重要直接因素。 预测不仅是MPS，对经营订正计划和生产订正计划的大纲也会产生很大的影响

13、。 实际上，产品预测通常是MPS的重要来源。 预测是用一定的数据和方法科学地推断事物的发展趋势，预测的方法和手段叫做预测技术。 2020年7月22日，第38页，4 .订单因素，订单因素是影响MPS的最主要因素。 MPS在某种程度上可以忽略其他影响因素，但只有订单因素是必不可少的。 接受订单要素是销售部门签订合同的产品的接受订单信息。 销售订单中详细记载了产品销售时的相关数据。 在订单要素中，对MPS影响最大的数据是订货数量。 2020年7月22日，第39页，3.2物料需求修订版，物料需求修订版(MRP )是物料管理和生产方式，是ERP系统的重要组成部分，基于MPS进行建构。 MRP是更准确的生

14、产修订计划系统，是有效的物料管理系统，确保在及时满足物料需求的同时，将物料的库存水平保持在最小限度，即调整生产物料的需求和库存的差异。 一、物料需求修订计划概要，2020年7月22日，第41页，1主生产修订计划(MPS )，2产品信息，零配件清单(BOM )，3库存信息，物料可用性，4提案的加工和采购修订计划，1生产是什么？ 2用什么？ 3已经有什么了吗？ 你还脚丫子不到什么？ 什么时候点菜？ MRP回答了4个制造业的主要问题，提出了问题、回答、2020年7月22日，第42页中，公司生产的所有加工品和采购品的需求量，计算出所有加工品和采购品的需求时间，除了提出建议的修订订单的各个物料的需求量之

15、外，还说明了各个加工品的开始日期和完成日期二、MRP的作用和意义、2020年7月22日、第43页、(开环)、2020年7月22日、第44页、第三页、MRP的工作原理、原则对MRP的输入、处理和输出MRP中的基本数量概念MRP进行逐步修订。 产品树包括(1)不考虑每个阶段的订正计算原则、产品的层次结构时， 补正自行车的缺货数：自行车的需求量： 200-35=165定径套的前轴的需求量： 200-61=139根前轴段的需求量补正自行车的缺货数：自行车的需求量： 200台车轮系统的需求量： 200-35=165定径套的前轴的需求量： 165-61=104根2020年7月22日库存信息的数量概念：包括现有库存数量、修订接收数量、分配数量、安全库存数量、可承诺库存数量和计划库存数量等。 需求信息的数量概念：包括市场总需求量、市场总需求量、净需求量、修订版产量和修订版