建立有效的绩效管理制度.ppt_第1页
建立有效的绩效管理制度.ppt_第2页
建立有效的绩效管理制度.ppt_第3页
建立有效的绩效管理制度.ppt_第4页
建立有效的绩效管理制度.ppt_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、绩效管理,建立有效的绩效管理制度,绩效考核中存在的问题,1.考核标准的不完善 2.绩效考核很耗时 3.考核与被考核者对绩效管理的偏差认识,考核标准的不完备、不科学,(1)考核标准大而笼统，没有具体(或 不够具体)的评 价明细标准,使考核 者打分会有一定的随意性,容易使考 核流于形式。根据这类标准打出的 分争议性大,人为操纵可能性强,很难 令员工信服。,考核标准的不完备、不科学,(2)考核标准中有过多难衡量的因素。 此类因素往往很难说清楚是否真的 与工作有关或与工作的相关程度如 何,也难以使员工信服。,考核标准的不完备、不科学,(3)考核标准与工作职能偏差较大。 每个单位职位相同,职等相同的员工

2、, 由于工作性质不同,职能也不同,考核 标准应该根据员工的工作职能而不 是职位设定。,绩效考核很耗时,绩效考核需要大量的时间用来制定 绩效标准,判定可产生最佳绩效的行 为,以及准备和进行考核的实施。组 织及其管理者经常不愿意去实施绩 效考核,除非有大量及时的回报,而事 实往往并非如此。,考核与被考核者对绩效考核的偏差认识,管理者对绩效考核一个普遍的误解是认为绩 效考核的目的是抓住那些绩效低下的员工,甚 至把他们淘汰掉。而且一锤定音,不再考虑前 因后果,发展、进步等问题。而作为被考核者, 他们往往觉得自己是被监视、被责备的对象, 往往觉得不受尊重,没有安全感。所以往往会 出现消极沟通,防御心理极强,内耗丛生的局面。,建立有效的绩效考核制度,(一)Plan。即绩效计划 (二)DO。即绩效考核的实施 (三)Check。即时纠正偏差 (四)Action。考核结果的分析与反馈,Plan，即绩效计划,1.进行工作分析,明确工作职责 2.建立目标体系,进行目标分解落实 3.制定切实可执行的考评体系,DO，即绩效考核的实

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论