公司人事四月份工作总结

1、公司人事四月的工作总结公司人事四月的工作总结我的令人难忘工作生活已经告一段落了。 回顾这段时间的工作，一定会有很多苦难，为这一年的工作写下来吧。 怎么写工作总结才能更好地吸引眼球呢？ 以下是收集到的公司人事4月份的工作总结，希望能作为参考，帮助必要的小伙伴。人事又称人力资源，主要以人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理与劳动关系管理六个模块为中心工作。 4月份我的人事工作重点是招聘和配置、培训和开发与劳动关系管理，其他三个模块不深入。因为录用效果很慢，所以录用部门必须一边忙不迭、录用一边学习，想用各种各样的方法完成录用。 我展开录用的内容如下所示1 .创建工作流：(一)提出申

2、请；(2)人事集订正录用订定画。(3)工作分析和岗位说明分析。(4)制定录用方案(决定录用渠道和建构录用工作团队、编制录用概预算)。(五)确定广告和发布、面试官人选；(6)收集适当的个人简历进行筛选，预约候选人的面试。(七)面试场所布置、面试资料准备和面试官通知。(八)制作面试记录，并通知合适人员。2、招聘渠道的维护和开发：(1)根据人力资源规划进行工作分析和岗位说明分析后，根据目的选择录用途径。(2)维持招聘渠道，跟进现场安排和合同更新等。(3)根据人员需求特点，开发专业论坛、专业小组、xx等平台。3 .修改职务说明书：开展招聘时，首先要分析职场，形成文字说明书。 因此，职务说明书是招募的重

3、要依据。培训和发展按时间分为年度培训和季度培训按员工需求分类：新员工培训、在职员工培训、特别岗位培训内容分类：工厂纪律工厂规则、生产和消防安全、质量知识和管理培训和产品技术培训等。现在我主要担任新员工，培训内容有工厂纪律、生产和消防安全、质量知识和管理培训和产品技术培训四个方面。其作业顺序如下：(一)部门申请。(2)人力资源部制定培训修订方案。(3)根据修订版进行培训准备：收集部门培训申请，确定培训人员_和培训师，并发出培训通知。(4)培训实施：准备培训所需的场所、工具、试卷等。(5)结束训练：做评估训练效果和训练资料、档案化。1、人事档案管理：(1)办理入职手续(银行卡，健康证明书和制造商布

4、兰德的跟进)，在职员工的文件，人事日报的更新(3个)，ERP资料的输入。(2)离职手续办理、离职员工文件、人事日报ERP数据的更新。(3)部门调动通知：人事日报(3个)、ERP数据更新、档案化更新。(4)宿舍管理：跟进宿舍安排，检查宿舍，更新宿舍报告，及时向财务审查提供宿舍报告。二、劳动关系：(一)劳动合同的签订和更新。(二)工伤处理和跟进。(三)劳动纠纷处理。(四)居住登记居住证处理。在公司引导人的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，适应了公司的环境，适应了新的岗位，在这里我将简要总结一下我最近四月份的工作情况1、积极学习公司规章制度、企业文化、企业结构，通过名册尽快熟悉公司各主要部门和人员

5、情况，这对自各儿尽快进入角色有帮助，是今后开展人力部门相关工作的打底子。2、平时多浏览公司主页和公司产品，有助于找到合适的从此往后人选。 公司在初来乍到面临着审计员招聘紧急工作，用人单位与自各儿上司面试人员时，应在自各儿积极做笔记，留心审计员招聘所需的工作内容和岗位职责。3、公司各方面流程比较完善，专业程度高，也严格要求自各儿，积极学习人力资源相关知识，如经常研究劳动法、劳动等。公司初来乍到的时间不太长，所以工作也很细致。1、招聘工作：从初来乍到第二天开始紧张的招聘审计工作，边学习边招聘审计，一周时间集中电话安排面试，由于本公司行业的特殊性，审计需要长期出差，对招聘来说压力不小，但还是努力无色

6、人选，最后的审计介绍给员工。 我在录用人力资源部时减少了很多压力。 通过这次征集监察，自各儿也从中学习了很多网络征集技巧。2、员工关系管理：公司成立时间比较长，各规章制度流程比较完善，而由于公司发生劳动合同纠纷，公司在这方面的管理比较认真慎重。3、其他琐碎工作：为公司员工办理场外医生的考核行政许可，整理行政文人岗位职责，培训签名表编制，留心员工劳动合同过期登记表编制等。1、面试初来乍到时，上级引导者说想开展培训工作，这也是自各儿开展工作的重点，努力开始机关方面的人员培训工作，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望在上级引导者的帮助下可以开展这项工作。2、招聘的峰值时间，公司的一些部门也提出了用人

7、单位的需要，这对自各儿来说是个不小的挑战，只有有压力才有动力，希望通过自各儿的努力和用人单位的配合尽快找到合适的人选。由于自各儿在在先等待的规模、行业和现在的公司有所不同，自各儿的工作风格还存在于原来公司单位固有的思考，这多少会影响到自各儿，通过引导者的指摘，正在逐步重新学习中，通过公司引导者的帮助和自各儿的努力，尽快好转，将对公司人力资源方面的发展有所帮助现在让我简单回顾一下我4月在人事部门的工作1、了解各部门新岗位的管理和各部门人员需求情况。2、根据各部门人员的实际需要，按目的合理招聘员工已经在各个岗位配置。 通过一系列切实措施：通过上线了招聘、人才市场、校园招聘、公司、内部推荐和广告公告

8、等多种渠道招聘人才，效果显着，研发部的技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过所有可能的渠道满足技术人员的需求。1、人力资源信息文件的管理；(1)材料定期及时确保材料的完善。(2)通过了解材料的定径套位置，可以在最短时间内找到所需的材料。2、劳动合同管理：管理员工的劳动合同，签订与劳动岗位有关手续的新员工的劳动合同，更新老资格员工的劳动合同，办理退休员工的手续等。一、名册、出席表。2、工作卡的处理。3、职工流变性统筹修订。4、上班指纹的输入。5 .增加、更改和删除工作系统。1、培训工作分析：(1)及时完成新员工的新员工培训，指导新员工了解公司的企业文化、规章制度。(2)公司技术人员根据员工

9、的岗位需求、技能需求对员工进行技能培训，增强员工的岗位适应能力。(3)为了建构培训系统，尽可能丰富培训内容，使培训形式多样化，我们公司将始终关注外部培训信息，与xx组合和xx市经济管理培训中心联系，每月组织一部分员工与工会进行培训2、培训效果评价：(1)通过入职培训，使每个新员工都能理解公司的结构、公司文化以及公司的历史和未来发展，使员工更快地渗透到工作中。(2)通过内部培训，增加员工的知识面，提高员工的工作技能。 (3)通过外部培训，丰富培训内容，是培训的多样化。3、培训总结： 4月份公司内部培训进行了xx培训，包括新员工的入职培训xx培训，技术培训xx培训，职场培训xx培训，通过培训评估，很多培训达到了一定的效果，得到了员工的好评总结过去四月份的工作，也有以下缺点1、我的专业知识需要提高，要积极学习相关专业知识，丰富工作经验。 积极学习各项劳动法律规范及当地政策。2 .工作中不严格，不细心，自觉地开展工作的能力、