检修部组织岗位建议.ppt

1、检修部组织岗位建议,原检修部组织岗位情况,主任,主任助理,机械分部,主管,副主管,水轮机主、副专责,发电机主、副专责,调速器主、副专责,金结主、副专责,辅设主、副专责,技工A岗,技工B岗,培训岗,综合员,电气分部,主管,副主管,高压主、副专责,低压主、副专责,试验主、副专责,油务主、副专责,培训岗,自动化分部,主管,副主管,自动主、副专责,保护主、副专责,监控主、副专责,仪表主、副专责,通讯主、副专责,培训岗,水工分部,主管,副主管,观测主、副专责,水情主、副专责,水工主、副专责,水库主、副专责,培训岗,技工A岗,技工B岗,技工A岗,技工B岗,技工A岗,技工B岗,综合员一岗有些工作和办公室重复

2、如发图纸,主负专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别，但实际在工作区别不大,检修部岗位繁多，但实际上不少相近，实际操作也是相互补缺，一些岗位建议合并,检修部：职能分析,有待改进之处 岗位繁多，与实际上的操作不相符。 检修部考核指标较细化，但在总体上还应以绩效为导向。 主负专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别，实际在工作区别不大,但岗薪系数差别大。 综合员一岗有些工作和办公室重复如发图纸,建议 把岗位进行精简、相似的合并，加强员工素质、使员工的适应性加强。 把主负专责，技工岗设置成专责A、B、C岗。 综合员可以并入后勤支持组。 考核应加上运行部门的满意度考核。 检修部的分部设置可以重组成三个组

3、，一个组白班，一个组on-call,一个组轮休。 检修可以外包，建立市场关系；或者就以原检修部为主体成立检修公司，建立模拟市场关系。 考核要点 运行部门满意度考核 机组可用率指标考核 过渡时期可以加消缺数量指标,战略管理与环境要求： 电厂发电后，以电站运行发电为主，检修与运行是服务和被服务的关系，建立起市场关系或模拟市场关系有利于服务质量的提高和利益的分配。,建议的检修部组织结构,主任,主任助理,机械分部,综合员,电气分部,自动化分部,水工分部,原组织：面向专业,主任,主任助理,维修一队,维修二队,维修三队,未来组织：面向任务,12人,12人,12人,6人,7人,14人,9人,从面向专业型组织

4、到面向任务型组织如何过渡,任务型组织特点： 最终以任务的结果为导向，工作明确，有利于队内的沟通和工作效率的提高，有利于队内成员的专业口径的拓宽，有利于培养团队精神，但对组员的素质提出了较高要求，专业知识的积累也需通过定期不定期地进行跨队研讨来得到加强,现实情况： 各专业人员的专业水平不齐，分成几个队后，会形成某些组的某些专业人员的素质还具备独挡一面的能力；分成几个队后，由于磨合期、或是经验、人力状况需要一个过渡期,过渡方案： 对专业要求高，分组以后一时还难以满足任务要求的，可以设几个机动岗，由专业水平较高的人员来承担，他们的任务是帮助有困难的队完成任务。 抽调其它队的人员加班协助有困难的队。

5、如果开始时一个队难以完成任务，可以在一段时期内，由两个队值白班，两个队之一on-call，一个队轮休。,建议的检修部门组织岗位结构,主任,主任助理,维修一队,主管,副主管,维修二队,主管,副主管,维修三队,主管,副主管,各专业专责ABC岗,各专业专责ABC岗,各专业专责ABC岗,建议的岗位设置职责,主任,主任助理,主管,副主管,专责,领导主任助理、主管、副主管搞好检修部日常生产、技术管理工作 全面负责检修部计划的编制、审核、实施 全面负责检修部安全管理工作 负责检修部行政管理,协助主任搞好检修部日常生产、技术管理工作 具体负责检修部计划的编制 具体负责检修部安全管理工作 协助主任完成检修部各项

6、管理工作,负责本队的日常检修 负责本队的技术管理 负责本队的安全管理 负责本队的行政管理,协助主管负责本队的日常检修 协助主管负责本队的技术管理 协助主管负责本队的安全管理 协助主管负责本队的行政管理,对设备行日常维护、检修 对设备进行日常的技术管理 参加安全学习和管理,检修部职责,日常检修 设备的巡检、测试、试验和维护工作 制定设备的大修、小修计划，并负责实施、检查。负责设备的外委检修管理、监理、质量验收工作。 参加检修ON-Call值班，确保设备的紧急缺陷和故障处理。 填写技术监督报表，分析设备健康状况，即时发现隐患，即时处理，确保设备的安全运行。 技术管理 完成设备台帐，即时记录设备故障

7、处理和检修情况；对所辖设备发生的事故进行分析，提出防范对策、措施并严格执行。 提交所辖设备检修和维护的物资计划，以满足设备维护和检修的需要。 编写有关技术规范、规章制度、检修项目计划和技术方案，解决技术难题和工艺问题。 设备的技术图纸资料的收集、校正和绘制，建立设备的技术档案、设备档案。 工器具、仪器仪表、试验设备的保养、维护和校验工作。 安全管理 检查安全生产管理制度执行情况，组织检修部安全大检查。 组织编制反事故措施及安技、劳保措施计划并确保完成。 各分部每周一次安全会议及部门每月一次的安全会议。 进行不安全情况分析，按安全考核制度对分部或个人进行考核和奖惩。,检修部：机组检修管理流程1,

8、安技部,公司分管领导,电网调度,检修部,按电网要求编制 下一年度计划,修前试验 设备分析,电网批复,审批,缺陷单、巡检,明确项目内容,上报项目内容,审批项目内容,制定项目、资金计划,修前培训 文件检查,根据调度下达计划 调整项目计划,特殊项目安全 技术组织措施,物资准备,计划,准备,检修部：机组检修管理流程2,外包单位,安技部,电网调度,检修部,明确外包单位,外包单位 委托函发出,外包单位 上报方案审核,全面检查准备工作,成立检修协调组,成立检修监理组,向电网申请检修,检修动员,落实备品备件,开工令,检修评估,运行部,检修部：机组检修管理流程3,外包单位,公司分管领导,电网调度,检修部,工作票

9、准备,检查隔离措施,设备解体检查,汇总问题,设备解体 检查评估会,计划调整,项目变更申请,延期申请,答复申请,答复申请,评估,运行部,检修部：机组检修管理流程4,外包单位,安生部,电网调度,检修部,外委项目,质量监督与验收,设备复装 质量检验,检修终结,各系统单独试运行,检修交代,整机启动调试,设备检修,返工重新验收,检修,自己完成项目,检修部：机组检修管理流程5,运行部,公司分管领导,电网调度,检修部,试运行,竣工收尾,外委项目 报董,审核工程量,验收证明,机组检修资料存档 图纸更改存档,检修结束,自完成项目 工程量统计,检修总结,上报主管部门,试验与检修 资料整理,收尾,检修部：设备缺陷管理流程,检修部,运行部,安生部,发现缺陷,填写缺陷票,属实,验收,组织消缺,日周计划,消缺项目统计,归档,设备台帐,大小修计划,需上级审核,检修交代,注销缺陷通知单,说明,N,Y,上级审核,