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文档简介

，团队文化建设和氛围营造，-2016.7.10，1，团队，团队or团体，团队or团体团队文化是团队人员的基本理念、价值观、行动模式的总和，是团队的灵魂。一个团队要有自己的文化才能拥有真正的核心竞争力。否则就是山寺。一个团队在优秀团队文化的地图下有前进的力量。只有让每个人都能在团队中找到地位和价值，团队成员才能齐心协力，实现团队的目标。(威廉莎士比亚，温斯顿，团队名言) (威廉莎士比亚，团队文化的内涵：团队合作伙伴的共同价值观，行动模式，行动模式，01，2，团队文化的建设者，团队文化是建设者的文化团队建设人的个性和管理风格对团队文化很重要。团队建设人的好恶决定团队的价值取向。制定合理的制度，文化通过制度体系明确团队的方向，明确个人的责任，权利明确确立正确的价值观，反对什么，支持什么？、合理的奖惩机制，团队成员的审查，道上不相上下，筛选有共同价值观的人的血型不同，输血会伤害你！3，创造团队气氛，01，5茄子气氛对管理的影响，1，建立领导“大气”2，“正气”设定3，动机“士气”4，建立学习“风尚”定期，以及促进团队成员之间的互助文化，形成内部“和气气”，包容的气氛，建立即时沟通渠道，形成情感释放的渠道，促进部门之间日常交流同事之间的顺利沟通，促进几个茄子典型

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