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文档简介

1、实验课程名称：电子商务组织和运营管理试点项目名称实验3电子商务企业的组织结构实验成绩实验者专业班组同调者实验的目的了解电子商务企业的组织结构形式、演化、职权和运营过程。把握电子商务企业的组织设计要点。实验环境网络、电子商务实验室。实验程序第一阶段，进入淘宝网、亚马逊、京东商城、党网等官方网站，查看并绘制牙齿电子商务企业的组织结构和运营过程。步骤2，向提交名为“学号名称电子商务组织和运营管理实践1报告电子商务企业的组织结构”的实验报告。实验报告应如下：淘宝网、亚马逊等组织结构图。电子商务企业组织结构的特点。设计电子商务企业的组织结构。记录实验过程1、淘宝组织图：2、

2、亚马逊组织图：3、电子商务企业组织结构的特点：1.组织结构的扁平化。结构扁平化意味着企业可以打破部门之间的界限，聚集相关人员，根据市场机制组织交叉职能。结构扁平化只能大大减少企业的管理水平和管理人员数量，提高效率、高速的企业管理水平，降低管理成本。企业组织结构的扁平化趋势是由于企业互联网的应用，企业内外的信息传递更加方便、直接、高效，大大降低了企业不必要的管理水平。另一方面，由于电子商务的应用，企业的相关部门更直接、更有效地与客户接触，医生沟通，减少医生决定和行动之间的延迟，加快应对市场和竞争的动态变化，使组织的能力更灵活，应对更敏感。(威廉莎士比亚，美国电视电视剧)2.组织决策的分权。电子商

3、务的发展使企业的科举高度集中的决策中心组织变成了分散的多中心决策组织。通过单个决定容易形成的官僚主义、效率低下、结构僵化、沟通障碍等在多心的组织模式中逐渐消失。企业医生决定是由部门间、职能间多功能组织单位决定的。医生决定的分散化提高了员工的参与感和责任感，提高了医生决定的科学性和可操作性。管理大师彼得？德鲁克认为，未来典型的企业将基于知识库、同事、客户和上级的反馈，成为由自主决策和自行管理的各种专家组成的组织。3.生产虚拟化。在电子商务模式下，企业的经营活动打破了时间和空间的界限，产生了无国界的新企业吗？-嗯？虚构公司。打破企业间、产业间、区域间、所有制之间的各种界限，将现有资源整合为超越时空、利用电子手段传输信息的经营主体。虚拟企业可以是企业内多个因素的组合，也可以是徐璐其他企业之间因素的组合，每个参与者都可以充分发挥各自的资源优势，围绕市场需求组织生产运营，进行资源孔

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