亿莱电脑清洁有限(最终演示稿).ppt

1、亿来有限责任公司的可行性分析，地图教师：尼火，本集团成员：目录，1，企业概述2，行业历史简述3，面临的机遇和挑战4，一般清洁方式及可能的结果5，优缺点分析6，评价总结，1，企业概述，亿来有限责任公司服务内容：1、销售完整范围或部分清洁PC 2、简单清洁工具；3、清洁、维护电脑提供整体节目、意见。2，产业历史简述，搜索“电脑清洁”术语，结果部分是关于如何成立电脑清洁公司，部分是关于电脑清洁产品，第三，充满机会和挑战，(1)充满机会的市场，(2)不可忽视的挑战，(1)充满机会的市场22美林证券分析家史蒂文米洛诺维奇预测，到2005年，电脑更换周期通常为4年，但个人消费者的大量交易可能会导致当前业务

2、的减少，但在牙齿购买高峰后的几年里，对电脑清洁工作的需求也将保持在较高水平，经济的缓慢可以说是未来10年电脑清洁业发展的黄金时期。中国新兴的清洁产业已经开始迅速发展。今天，整个清洁行业几乎渗透到了所有产业领域和社会生活的各个方面。CNNIC权威报告，2007年，中国计算机已超过1.5亿台计算机，每年每台计算机清洁4次，市场份额也超过600亿元，成年期增加。“电脑清洁管理，人人享有健康”的口号将牙齿另一种“IT精神”。再一次，一台电脑如果不及时清洁，会造成多种程度的后果。电脑携带的细菌病毒很可怕！快速减肥400倍，1年240种，(电脑使用时间)，(电脑不洁对人的影响)，(面对不洁的电脑，一般如何

3、处理)，1，水：电脑外观上的很多病毒实际上不能溶于水，水是电脑部件氧化，2.酒精：酒精是人体不可缺少的消毒剂，但在电脑上绝对是“软陷阱”。因为计算机的很多精密部件都涂上了保护层以防止空气氧化，酒精腐蚀了这些保护层，大大缩短了计算机的使用寿命。3.传统的池晟或活性类清洁用品：一般池晟或活性类护理用品大部分是强溶剂合成，混合各种添加剂。化学的强大溶解作用和有机溶剂作用破坏物体表面本身的植物纤维保护膜。清洁去污后，在物质面上复盖流星物质，牙齿流星物质容易粘在灰尘上，滋生细菌，深入物体的植物纤维层内，破坏物体原来的保护层，加速物体的老化、开裂、黄变，大大减少使用。，一般的清洁方法及可能的结果，(2)，

4、不可忽视的挑战，1，消费者的观念2，电脑本身的价值和寿命3，电脑清洁产业和电脑维修，电脑售后服务一体化的趋势。1、消费者观念海外，“电脑清洁师”已成为专业工作，人们对电脑清洁有充分的认识，国内电脑用户的电脑维修知识并不普遍。调查显示，95%的受访者找不到清理电脑的人，没有意识到问题的重要性，也不知道必须定期清理电脑。得知电脑内部和外部卫生情况的简单知识后，80%的受访者表示以后会定期清理电脑。电脑清洁在国外成为产业是因为国外计算机广泛使用和普及的时间比国内长得多，对计算机的认识也更深、更细致。你认为应该请服务公司整理电脑的哪个部分？2，考虑到电脑本身的价值和服务寿命成本，人们更不愿意在不久就过

5、时的机器上花更多的钱。您可以接受的电脑各部分的服务价钱，3，电脑供应商一起向客户销售电脑维修，电脑清洁服务，为了习惯性的选择，消费者可以很容易地接受这些服务。5，优缺点分析，我们的长处：最重要的优点来自我们所在的南华大学本校。我们开展清洁工作时使用的工具、设备、各种技术规格都是成熟可行的。作为会计系的学生，我们将在成本控制和内部管理方面更具优势。可以不断开拓团结、进取的创业团队。电脑清洁启动资金并不高。我们的缺点，经验不足专门知识限制资金来源限制公司组织者的考验，6，评价摘要，A，可行性：个人计算机的国内迅速普及和普及，电脑设备使用更新周期的延长提供了高达600亿元的市场价值。节能和环境保护越

6、来越受到人们的关注，电脑设备不正当造成的危害也逐渐被公众所知。我们可以依靠南华大学发展，确保稳定的收入来源，降低企业的运营成本。成熟的技术将我们的技术风险降至最低。高效团结的创业团队为组织的高效运行提供了重要保障。B，制约：大多数人对短期内清洁电脑的重要性的认识不足以采取购买措施。我们必须面对生产和发展带来的困难。随着电脑更换速度的加快，人们没有充分意识到清洁电脑的重要性，就可以无视我们的产品了。3 .牙齿行业内现有的基本现状和格局已经形成，改变牙齿现状格局不容易占据自己的位置。4.因为缺乏创业经验，缺乏对市场变化的正确判断。电脑产业不是我们专门从事的。创业资金很有限。这些不利因素也会导致对公

7、司组织者素质的高要求。C，采取应对措施，通过字典加盟方式，利用所需资源、技术培训、客户资源和经验证的市场运营模式，将初始创业的负面影响降至最低。首先，与想以优惠价格合作的单位合作，扩大影响，站稳脚跟，逐步整合市场，培养自己的客户关系网。观念问题，我们要集中在长期的宣传上。这种宣传必须具有针性。对企业事业单位要强调清洁后能源消耗的显着减少，强调设备使用效率和延长寿命给他们带来的长期效果。对个人来说，以电子为标准，健康应该放在更重要的位置。同时，努力与有影响力的媒体合作，提供打折或无偿电脑清洁服务，并通过及时出现在电视节目中的方式影响人们的观念。总经理办公室、市场部、财务部、技术部、公司结构、总经理办公室公司的行政中枢。负责统筹安排各项工作，召集人员作出决定，传递信息。、市场部整合所有市场相关资源、服务市场和服务消费者。及时接受消费者的反馈，提出产品改良的意见。负责联系上游供应商。组织、计划、实施各种营销行为，扩大公司业务。、财务部在总经理的指导下负责公司的会计、报告、预算工作。负责公司利润计划、资本投资、财务计划、销售前景、支出预算或成本标准的制定。制定和完善税收政策节目和程序，制定和完善公司内部会计的组织、地图和数据管理系统、会计和财务管理的规章