律师事务所工作总结报告

1、律师事务所年度总结会议发言报告律师事务所工作总结报告把握形势，找到正确的位置科学规划和辛勤工作共同努力实现五年发展规划亲爱的省办公室领导和同事们：在年底和年初，是每年总结一次的时候了。今年的总结是开放式的。我们邀请了省政府相关领导和一些关心杜愚发展的朋友参加，并采取了开放式评估方式。让我们对省委领导的光临和指导表示衷心的感谢，对领导、关心和支持杜愚的同志表示诚挚的欢迎！今年的总结不是我一个人写的，而是让每个合伙人在自己的职责范围内参与总结工作，也让行政和财务人员参与写作。一些律师，包括新学会的律师，也提出了一些有价值的意见，反映了今年总结的开放性。今年总结的另一个特点是，紧紧围绕去年提出的工作

2、思路和内容，逐一总结，总结成绩，对比发现不足；通过分析和论证现实条件下律师的发展趋势，我们可以规划2013年的工作。我们坚持集体总结，并不犹豫地占用每个人的时间来总结。另一个目的是让每一位律师和行政人员通过总结加深对2013年工作目标和计划的理解和关注，并要求大家自觉地将总结转化为行动指南。第一部分，2012年工作基本情况首先，在去年的总结中，我们客观地将2011年的工作概括为“在停滞和瓶颈中寻求突破”，并具体规划和细化了2012年的工作，分为七个方面。经过一年的努力，大家基本完成了年初的规划，特别是在业务收入、业务发展、规范化管理、分配制度改革等方面取得了突破。整个工作取得了每个杜愚人都可以

3、引以为豪的成就：(1)业务收入2012年，我们的业务费用超过1000万元。作为一个中等规模、重组时间短的新学院，杜愚要跻身于全省乃至全省的前列并不容易。在上述收入中，非诉讼业务占65%；从部门划分来看，房地产部门的收入占41%，公司证券部门占33%；就收入群体而言，合伙人和主要创收律师的创收比例仍然很高，约占70%，而其他聘用律师的创收比例约占30%。(2)业务发展“专业、创新、服务和高效”是我们杜愚学院的理念，强烈的专业精神是我们区别于其他学院的亮点之一。在过去的几年里，我们一直坚持充分实践这一理念，并在服务的深度和广度上取得了成绩。使我们的注册资本达到实际投资108万元；这一举措也完成了我

4、们资本投资“上规模”的发展战略。第三，改善办公环境大家都看到了，2009年杜愚重组后，我们在国贸大厦500平米的拥挤办公楼里工作：11年后，我们搬到了国泰财富中心11楼，在南方转租后，我们用了800多平米来装修；12月初，由于特殊原因，我们不得不离开国泰财富中心。经过几次寻找，我们最终决定租下格林兰盛远国际酒店7楼的整个南部，并花了巨资对其进行了两次装修。2012年8月1日，我们搬进了一栋面积超过1000平方米的新办公楼，并分割出更多的办公室。到目前为止，我们仍在陆续购买办公家具。平均办公面积超过30平方米，办公硬件达到新水平，在省内各大高校中排名第一。虽然我们在租金和装修方面进行了大量投资，

5、但年租金超过60万元，年正常支出接近100万元，这还不包括几十万次的装修费用。然而，为了杜愚学院的整体形象和每个人都有一个宽敞舒适的办公环境，这些投资是必要的和值得的。我相信每个人都会在业务发展和实际经济效益上得到提升。下一步，事务所应多想想办法，少花钱，继续丰富和美化我们的办公环境，使我所成为全省先进的办公环境，省级事务所将接待外国律师事务所的来访。第四，规范化管理2010年，我们获得了省标准化管理先进研究所，但在2011年没能保住这个荣誉。值得庆祝的是，我们在2012年重新获得了这一荣誉。事实上，我们一直致力于标准化管理，但我们重视的是企业的标准化管理，而不是正式的标准化管理。这就是我们的

6、标准与省级办事处和协会的标准之间的区别，我们一直都配得上这个奖项。但是，我们要从中吸取教训，把标准化管理作为一项日常工作，按照省直机关标准化管理的细则和要求，特别是针对省直机关提出的不足之处，逐一实施，抓紧整改和落实，努力纠正档案管理的薄弱环节，使标准化工作做得更好，不倒退、不流失。我们应该在杜愚学院永远保持这一荣誉。v.党建工作由于办公地点多次变动，工作忙得不可开交，所以我院党建工作一直是一个薄弱环节，各省级机关领导多次督促。2012年12月27日，随着李喆、李涛等五名党员转入庭智律师事务所党支部，我所向省司法厅直属律师事务所党支部提交了设立杜愚律师事务所党支部的申请，即将获得批准。我们学院

7、有许多年轻的律师，在新招聘的律师中，有16名见习律师和律师助理也是党员。党员之间的关系暂时由人才交流中心管理，不能转移到党的总支部。但是，在实习期逐步转入正式实习后，我院党员数量也将大幅增加，这将为我院党支部建设和党建工作带来新鲜血液和更大空间。通过党员和律师的模范努力，我们争取尽快获得优秀党支部的称号。第六，培养新人和团队建设经过2009年短短三年的重组，杜愚学院被视为一所新学院，尤其是新进人员数量庞大，基本占到80%，培养新人一直是我们的重点工作。对年轻律师来说幸运的是，当他们来到杜愚学院时，他们将首先被分配到专业部门，有人照顾他们，有事可做，并有最低限度的财务保证，这也是不同于其他律师事

8、务所的一个特点。在去年的总结报告中，我以自己的经历系统地展示了青年律师的成长道路，主张青年律师要有远大的志向，要有方向感、毅力和忧患意识，要克服和摒弃懒惰和斤斤计较，要学会放弃一些小利益和一些眼前利益。智者说：小有成就靠勤奋，中有成就靠智慧，大有成就靠美德，最后的成就靠陶。今天，我仍然想重复强调这几点，因为律师发展的客观规律表明，20%的优秀律师做80%的生意，赚80%的钱。年轻的律师如果没有两三年的艰苦努力，是无法建立起对这一职业的独特信心的。如果信心无法建立和展示，双方对你会感到不自在，他们也无法获得大生意。这是年轻律师应该有的心态，要安下心来，保持稳定，脚踏实地地做好部门和老律师交办的事

9、情。年轻的律师不应该把自己当成办公室工作人员，也不应该满足于完成手头的工作。他们应该学会在繁忙的具体事务中抽出时间，规划自己的学习内容和常驻目标。我们必须坚持每周五的学习，并尽最大努力与常驻单位协商。回到学院既是学习又是交流。实习期间，律师应与导师保持密切联系，每周汇报学习情况，特别是主动向导师处理重要案件，挤出时间完成学习和提高诉讼技能，不要等到实习结束后才提交材料，案件数量会不足，影响积极变化。从律师行业的发展趋势来看，尤其是我们所关注的专业性，一个具有核心竞争力的律师事务所不可能由一个人或几个人来建立，有必要建立一支具有鲜明专业性的团队。从重组之初，杜愚学院就强调团队建设和团队工作，我将

10、在后面详细讨论。七.收入分配创新虽然律师事务所的收入分配制度在企业管理案例中不能说是最难的，但在律师事务所的各种管理中却绝对是最难的。即使按照合伙企业的管理原则，也不能涵盖合伙律师收入的复杂因素。合伙人律师的收入与律师的学历、环境、经验和积累、主观能动性、社会人际关系和职业方向等个人因素密切相关。企业的收入分配模型首先反映了企业建立的高度、合伙人的意识和模式观，这是企业可持续发展的基础和原则。在这方面，可以说，杜愚顺应了时代的发展潮流，进行了真正的探索，走在了省属院校的前列。在重组之初，我们设定的基调是不搞租赁制和柜台制，不挂空名，付固定的号码，想什么时候来就什么时候来，自由散漫。除了制定一个

11、循序渐进的佣金制度以确保行政和交易费用外，杜愚还率先在房地产部门实施了企业收入分配，团队成员基本采用了薪酬制度。首先，房地产部门收入的25%将用于团队成员的工资和项目开发。合作律师将承担项目佣金，合作伙伴将负责项目。收入将按比例平均分配。根据学历、工作年限、项目参与情况和工作质量，主办律师和助理律师从每月2000元的基本工资分成几个工资等级，通信和交通费用按月增加支付。根据个人表现和一段时间内的表现，项目或季度和年度奖项将分别颁发。公司制灵活的工资分配制度不仅保证了年轻律师的基本生活，也提高了每个人的积极性。它不仅坚持按劳付酬，还鼓励快速增长的人们在没有平均主义的情况下，多工作、多挣钱。这一方

12、面在顾欣、王颜晓、云楠楠等人身上得到了充分的体现。一些优秀的律师和助理律师，因其勤奋、主动和良好的综合素质，在团队中脱颖而出，收入迅速增长。金融信托部和公司证券部也开始实施上述制度，下一步是诉讼部。由于诉讼业务的特殊性，在实施薪酬制度时需要创新，需要一个更加灵活、科学的平台，但目的只有一个，那就是让每个人都有事可做，保证收入，有一个较短的成熟期，快速提升业务。可以说，我们倡导和实施的制度符合省外先进律师事务所的发展趋势，符合社会对律师的现实要求。我们应该继续创新模式，及时调整和完善，这样才能使每个人受益，兼顾公平。八、律师事务所文化建设一个单位就像一个人。它必须有自己的个性和气质。从某种意义上

13、说，我们的工作态度、做事方式，甚至言语和行为都是一个地方的形象和文化。如你所见，我们在杜愚学院的合作伙伴都是以商业为导向，以老牛为导向，对人和事执着、认真、执着，专业追求完美，不欺骗、不做，不迎合不正之风，不依靠权力和权威，坚持以职业取胜，以品格赢得尊重。一些领导为我院建立的向上、严谨、低调、务实的作风树立了榜样。无论年轻律师在哪个部门或与谁做生意，他们都可以近距离和亲自学习有用的东西。杜愚学院的文化建设有着正确的发展方向，并充分展示了其内涵。我们办公楼里的法律格言和建造办公楼的理念从形式上解释了我们文化建设的一部分。此外，为了丰富我们的业余时间和团结我们的团队精神，我们组织每个人在夏天去庐山漂流和旅游，这也是我们文化建设的一部分。今后每年将组织一两次这样的活动。这些只是我们去年工作