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文档简介
1、部門預算管控增加調整百分比,-By ISD,Agenda,Objectives Scope Description Process / Spec Issue Schedule,Objectives,目前現況: 雜項物品類(非原物料)每月實際金額若超出預算金額,則必須進行追加或挪用 若有金額調整事宜,必須各部門調整R4M底稿,比較麻煩 彈性空間不大 預計改善方式: 將所有涉及雜項請採購,雜項請款及修繕費進行管控,從前端開始就增加部門科目調整百分比 工廠可根據每月營運狀況,對各部門雜項費用作出相應調整,無須各部門去調整預算底稿,該百分比可正亦可負 更有彈性空間,處理各部門相關費用,Scope,Sc
2、ope MRO Species Scope Plant TW01 HZ01 HA01 HZ02 GZ01 YT01 XN01,Improve Process,前端請採購及收貨入庫,固資外修及AP,以MF費用為基准,但增加判斷各部門+科目調整百分比,集團各廠可根據營運狀況進行金額調整 EX:1022 610961 預算100 調整百分比:-5% 則可用金額100-(100*5%)=95元 1022 610561 預算100 調整百分比:5% 則可用金額100+(100*5%)=105元,Process / Spec,新增部門預算管控調整百分比維護作業 優點: 可隨時掌握每個部門與大类金額變化,可針對每個部門與科目單獨設%,單獨進行管控 不用每月都去維護各部門金額百分比,後續只針對特殊部分進行修改即可,且若修改時也比較方便 缺點: 不能控到該部門明細科目,僅能以100,200,300來區分,Issue,調整各部門歷史百分比,在系統
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