薪酬管理.ppt

1、薪酬管理概述,一般而言，必须满足了人们的基本生活需要后，其他激励手段才能奏效。工资报酬是激励管理者和普通员工的最为基本的手段。因此，薪酬设计与实行是企业管理中最为重要的职能之一。涉及企业中各个管理层面，主要由各管理职能机构实行。 广义的薪酬除货币收入外，还包括其它，如商品、服务和各种福利。 2,薪酬管理概述,总体：大部分国内企业的薪酬制度没有竞争力。 目前的薪酬制度既激励乏力，又约束无力。 尚未引入现代薪酬管理理念 3,薪酬管理概述,问题： 企业内部工资水平还未能普遍与劳动力市场价位接轨，平均主义分配的思想在企业中还未彻底打破，收入分配的激励约束机制尚未健全，对关键的管理、技术骨干、业务人员等

2、人才的激励约束机制仍然不足。 按生产要素分配改革工作尚处于探索阶段，经验不多，操作不规范。 规范化的工具尚未引入 4,薪酬管理概述,开始了对分配制度进行重大变革的探讨。 “效率优先，兼顾公平”。 “以按劳分配为主，按劳分配与按生产要素分配相结合” “保护一切合法的非劳动收入” 。 力图拉开差距，提高物质激励的作用。 5,薪酬管理概述,薪酬设计理念： 追求三个公平，对应三个目标 外部 内部 自我 6,薪酬管理概述,薪酬结构及依据,薪酬管理概述,薪酬确定确定方法,薪酬管理概述,现代薪酬体系 9,保护项目,薪酬管理概述,10,直接报酬,激励性报酬 奖金 佣金 记件工资 利润分享 股票期权 倒班补贴,

3、延期支付 储蓄计划 股票购买 年金,薪酬管理概述,福利制度 157,薪酬管理概述,美国公司员工福利分三类： 健康与安全：人寿保险、意外死亡和肢体伤残保险、其他医疗保险、病假、社会安全、附加失业保险、劳动保护、住院、外科和孕妇保险、保健组织、养老金计划、失业保险和解雇费。 非工作时间报酬：假日、节日、个人请假缺勤、抱怨与谈判期间以及高校教师的在休假年的工资。 为员工提供的服务：学费资助、免费食品供应、班车、工作服、法律服务、子女入托、礼物赠送、股票购买计划、公司体育锻炼设施、搬家和工作调转补贴、交通和停车补贴、购货补贴、节日资金和资历资金等。 保险是整个福利计划的核心。 12,薪酬管理概述,总趋

4、势： 工资标准市场化； 工资结构从传统的严格“级别”制向“宽薪酬级别”方向演变。 “级别”制：重视职位本身和个人的价值，有限结合员工的个人贡献；实施中重点在职（岗）位评估，员工的技能评估、绩效评估。 “宽薪”制：管理重点向部门经理转移，偏重团队和部门内部的协作，打破企业内部的平衡；实施中重点在部门经理的培训及责任感、绩效评估 14,薪酬管理概述,集体激励制度： 比如，利润分享计划和增益分享计划。促进团队的形成与发展：每人相同或与每个员工的基础工资成比例发放 15,薪酬管理概述,利润分享计划：用盈利状况的变动来作为对部门或者整个企业的业绩的衡量，超过目标利润的部分在整个企业的全体员工之间进行分配

5、，通常是把这一部分以现金的形式分配给员工。 从经济报酬向完善非经济报酬体系演化 16,薪酬管理概述,决定工资的方法多样化,薪酬管理概述,作为现代国际较为流行的新的激励机制，较多企业采用员工持股计划，尤其是对企业中特殊人才采用股权制，已越来越普遍。 这种方式的理论基础来源新的人力资源理论观，人们对企业的资本构成有了新的认识。传统观念企业是“出资人”的，“资”指物质资本。但是新的人力资源理论认为，企业是由两种资本构成，一是物质资本；二是人力资本。缺一不可。 18,薪酬管理概述,拥有雄厚人力资本者是有才能的管理者，特别是企业家和企业中拥有才能的科技人员。他们是以自己的人力资本投入参与建构企业，他们也是企业“出资人”。因此，理所当然的他们要拥有企业的股份，或者，他们以人力资本投入理所当然的要获得高收入，企业的利润部分来源于他们的人力资本。如国外给企业家很高的年薪收入。 19,薪酬管理概述,因此，企业的经营权与