第八章工资管理

1、第八章工资管理，第八章工资管理，第一节工资概述第二节工资管理第三节奖金激励，第八章工资管理，学习目标，工资的意义，工资的性质和内容，工资设计的基础，工资设计过程，奖金设计和类型，团队激励工资的构成，即工资奖金福利等工资制度设计的原则，鼓励了解工资制度设计的依据、奖金的特点和依据、赔偿的方向性及水平等。第八章工资管理，介绍案例：工资政策公正性，待遇差距不大：基本工资补贴补贴收入变化不大：基本工资扣减分配不公：工作分配不同，第八章工资管理，第一节工资概览，工资赔偿：员工从事一个企业所需的劳动，以货币形式和非货币形式表示的赔偿工资是员工通过劳动获得的报酬作为企业，要建立合理的工资体系，公平的工资分配

2、，才能吸引职员，鼓励员工努力工作。第八章工资管理，1，工资的性质和内容，(1)工资的性质1。补偿性工资的补偿性，即工资是能满足人们要求的劳动补偿。经济赔偿、能力开发、工作满意度、工作生活质量构成了员工从企业获得的整体收益。2.规范工资的规范性，即工资是根据组织的保证而稳定的劳动回报。支付多少工资，如何支付工资取决于企业管理的规定。第八章工资管理，3 .可比较工资的可比性，即工资是可以进行投入产出比较的劳动收益。劳动投入包括比较什么，与谁比较，如何比较。第八章工资管理，(2)工资的内容，(1)内在报酬一般是指员工从工作本身获得的心理满足和心理利益。例如参与决策，工作自主权，个人发展，活动多样性，

3、挑战性的工作等。(2)外部报酬一般是指员工收到的各种货币收入和实物。有两种茄子类型。一个是货币报酬。另一种非货币报酬是宽敞的办公室、私人秘书、漂亮的头衔、特定的停车位等。其中货币补偿可分为两类茄子。一种是工资、业绩奖金、股票期权、利润孔刘等直接补偿。二是保险、带薪休假、住房补贴等各种福利等间接报酬。第八章工资管理，第二章工资组成，工资奖金福利津贴，第八章工资管理，(1)工资，工资：企业根据国家法律规定和劳动合同以货币形式直接向员工支付的劳动报酬。工资是劳动能力转让价格，根据标准可以分为不同的类型。从度量角度划分时间工资：根据实际工作时数计算薪金：根据产品数量从工资计算内容角度划分年薪制：根据员

4、工工龄确定薪金等级职位薪金制：根据职位确定员工基本薪金功能薪金制：技能等级制、职能等级制、第8章薪金管理、(2)奖金、奖金格式：主要针对月上牙齿期间的销售人员，第八章工资管理，(3)福利，福利的本质是反映企业内再分配作用的补充性补偿。具体内容和形式包括带薪休假、子女教育津贴、低价住宅、折价购买本企业股票、保险等实物或服务形式支付。第八章工资管理，(4)津贴，津贴作为特殊劳动的特殊报酬不稳定。例如，向从事高空作业的员工支付高空作业补助金。对器官外勤职员给予出差补助金等。一旦事情恢复正常状态，津贴自然就会取消。，第八章工资管理，第三章工资制度设计，工资制度是组织工资分配的正式规定，通过企业规章制度

5、明确，通过管理权威执行。工资制度的设计需要明确应该分配什么、应该分配多少、如何分配等问题。第八章工资管理，(1)工资制度设计的基础，1 .劳动能力价格企业支付给员工的工资标准由劳动力再生产所需的费用决定。2.企业经营费用工资要以劳动价格作为成本费用支出，考虑企业支付能力。3.职员动机的方式是以经营费用支出的职员工资，因为它起到了引导职员劳动投入的作用，所以有诱因。4.人力资本收益在以工资为主要收入的员工中，部分员工对企业利益的影响日益增大，在企业中的地位日益提高，逐渐获得对剩余权益的控制，从劳动转让者转变为劳动投资者。第八章工资管理，(2)工资制度设计原则，1 .合法性原则2。公平原则3。激励

6、性原则4。经济原则5。竞争原则，第八章工资管理，第二节工资管理，工资是工资的基础。工资单系统设计流程：职位分析和评估-市场薪金调查数据-公司的薪金战略-薪金水平、薪金结构、薪金关系、薪金格式设计，第八章薪金管理，第一章薪金设计的依据，通过薪金分配制度提高工作效率和促进企业发展，必须在国家政策法规的地图下测量和评估徐璐其他员工的劳动差异。要从企业的发展战略开始，实行按劳分配原则，优先考虑效率，反映公平的企业分配特性。第八章工资管理，(1)政策规定，1 .最低工资保障最低工资是指雇主向工人支付的最低劳动报酬。例如，我国的最低工资法2。工资支付制度工资支付制度是保障员工工资和工资支配权的法律规定制度

7、。例如，关于支付工资的暂行规定3。工资指导线制度工资指导线制度是国家宏观调控企业工资分配的措施。第八章关于薪金管理、薪金管理的规定，最低工资领导线工作联系劳动力市场薪金地图价钱人工成本预测预警制度，第八章薪金管理，(2)员工价值差异，薪金是员工的劳动报酬，徐璐其他员工之间的差异应反映出来。评价员工价值要考虑两个茄子方面的影响。一个是劳动市场的影响，另一个是劳动贡献的影响。核心职员，固有职员，普通职员，辅助职员，第八章工资管理，(3)企业发展战略，1。劳动力成本企业劳动力成本占总成本的比重是商业竞争的重要指标。确定合理的人工成本水平，找到最佳人工成本投入比率。2。人才竞争吸引和留住人才是战略任务

8、。合理的薪酬分配体系反映了对人才的尊重和认可。第八章工资管理，第二，工资设计过程，(1)工作岗位评价：工资设计的基础工作岗位评价阶段1。-工作岗位评价方法分类项目比较法，第8章工资管理，1 .排序法，排序法是最先使用的工作岗位评价方法，根据“工作重要性”等部分总体指标对各个职位的相对价值进行排序。，第八章工资管理，第八章工资管理，第八章工资管理，(2)工资调查，1，确定工资调查目的2，确定工资调查范围3，选择调查方法4，制定调查计划5，调查设计和6，调查数据统计分析7，编制工资调查报告，8章1) 1)劳动力市场薪金调查企业薪金水平确定：了解同一行业和整个市场的薪金水平；企业薪金结构确定；企业薪

9、金变动2)企业内薪金调查企业内薪金调查；薪金水平；薪金结构、薪金关系、薪金曹征等员工对薪金分配的满意度。第八章工资管理，第八章工资管理，第三，工资调查方法，首先，调查渠道选择1，企业间相互调查2是委托专门机构进行调查。第三，从公开信息中了解情况，选择调查工具。电话调查、问卷调查、采访和特别会议更多的应用是电话调查和问卷调查。网络调查也越来越普遍。第八章工资管理，4，制定工资调查计划，某企业赔偿调查计划1，调查目的：制定符合公司发展目标的职员动机，准备内部公平性，对外竞争赔偿体系调查。第二，调查计划实施的时间和日程。第三，调查计划实施人：人力资源部，相关咨询公司。4.调查对象：5，调查阶段：目标

10、确定范围确定调查方法调查执行资料分析评估反馈6，项目细分：1确定目标：公司内部和外部环境分析开发计划和趋势预测企业经营阶段和战略分析。2.确定范围：基准职位(基准职位说明)。3调查方法：收集咨询公司信息；选择联系通信；确认。4.进行调查：问卷调查、采访、电话。资料分析：验证数据摘要；薪金市场定位(赔偿结构、薪金等级和固定薪金设计)。评价反馈：调查摘要；工资制度完善。工资体系改善。七、分工和时间：见责任分担图。8.费用预算：赔偿调查费用=区域数职位行业数每个职位调查基本费用，第8章薪金管理，第6章薪金调查分析，1)频率分布频率分布是将调查的数据按一定间隔划分为多个数据段。使用每个数据段中包含的公

11、司数作为该段薪金数据的频率。2)中心趋势中心趋势可以用算术平均数、加权平均值和中值等多种平均值表示。3)从中间趋势到中间趋势的分布称为中间趋势。说明中度趋势的指标包括标准偏差和象限等。标准偏差反映了数据总体偏差平均值的大小，标准偏差越大，该职位市场上薪金数据的分布就越分散。第八章工资管理，(3)以工资预算、工资调查和工作评价为基础，探讨和确定工资的外部竞争性和内部一致性的关系，定位企业的工资水平和工资结构。制定工资水平必须进行有计划的预算管理。工资预算由人力资源部门和财务部门共同进行，有一定的预算内容和方法。第八章工资管理，1 .工资预算的要求，预算是为了实现既定目标的资源安排。在制定工资预算

12、时，企业希望实现两个茄子目标。一、降低人工成本，提高劳动生产率第二位，明确分配方法，指导职员行为，第八章工资管理，第二。薪金预算方法，(1)劳动分配率基准方法预算中的劳动分配率=人工成本预算人工成本预算固定成本预算100%目标人工成本=今年平均人数上一年度平均工资1计划平均工资增长率目标销售额=目标人工成本人工成本人工成本人工成本比率(3)损益分支方法损益分支=固定成本增值或边际收益率固定成本=销售成本和一般薪金结构设计反映了组织中每个职位的相对价值及其与净付款额的关系。第八章薪金管理，薪金结构线开发企业薪金系统，职位评估和赔偿等级关系4茄子典型薪金结构线，在工资预算中，工资来源是从成本工资、

13、企业经营费用中支出。企业融资必须预留员工的工资支出，牙齿部分在财务报表上有专门科目保证。利润工资，从企业经营效果中提取。牙齿工资部分通常也在年度工资预算中预测，但与企业的生产经营状况相关，需要验证和调整。工资预算和执行由财务部门和人力资源部门进行。第八章工资管理、赔偿制度的内容赔偿分配政策、原则、工资支付方法、工资基准、工资结构、工资等级和等级差异、奖金、津贴、过渡方法、其他规定等。第八章工资管理，一般企业工资制度，绩效工资制销售扣除制技术级工资制职位或职务级工资制，技术工资制，工资制，工资制，工资制，工资管理，(6)工资支付方式，付款周期付款周期，每小时工资，周薪，工资，年薪；工资支付渠道1

14、是谁支付工资最合理，第二是以什么方式支付工资最方便。员工工资由固定工资和可变工资组成。前者与员工的能力、职位相关，后者与员工的绩效和绩效相关。，第八章工资管理，案例分析：腾讯：如何处理HR牙齿工资下调的痛苦，2006年四月一日，天爱网上刊登了题为“腾讯大幅工资裁员”的帖子。牙齿帖子“一石激起千层浪”，在腾讯公司内部引起了强烈反响，腾讯员工私下传播。实际上，前一天(三月三十一日)，腾讯员工从公司的全部邮件中得知了相关内容，但是牙齿帖子点燃了公司内部对赔偿改革方案的不良和怨恨。据腾讯员工透露，“季度奖”占腾讯员工当期收入的20%。因此，Tencent自去年第4季度以来以“激活组织”为口号，为系统组织结构、审查标准、赔偿制度等调整奠定了电源字典基础，但突然有关工资变动的邮件却让员工无法接受。员工们被私下接受，季度奖金年度后发放的新规定的意图很明显。“对计划离职的员工影响很大，选择春节前后离职的员工将失去40%的奖金。”，第八章工资管理，“现在公司