管理学原理组织变革.ppt

1、第一节 组织变革,1、组织变革:组织变革是组织为适应内外环境及条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行各种调整和修正。,2、组织变革的内容 变革组织发展战略； 变革组织现有结构； 变革组织适用技术； 变革组织人力素质.,3、组织变革 的类型,组织变革意图,组织变革的范围和时间,组织变革的发动者,组织变革可预见性,计划性变革 自发性变革 演进性变革,积累性变革 根本性变革 熔补性变革 速修性变革,自上而下的变革 自下而上的变革,主动性变革 被动性变革,4、组织变革的目的 提高组织的适应能力； 增强组织的竞争实力； 改善组织的工作环境；,二、组织变革的影响因素,组 织 变 革,2

2、、组织需要变革的征兆,组织结构有缺陷，机构重复或不健全，决策效率低或经常出现决策失误； 组织沟通渠道阻塞，信息不灵，人际关系混乱，员工士气低落，不满情绪增加，部门协调不力等； 组织缺乏创新； 组织职能难以正常发挥。,3、组织变革的程序,（1）发现并诊断发现的问题； （2）制定变革方针； （3）制定变革的具体计划、实施步骤； （4）实施制定的变革； （5）评价计划实施效果。,三、组织变革的动力与阻力,（一）组织变革的动力： 社会政治特征； 技术发展特征； 市场竞争特征； 组织结构； 人员与管理特征； 团队工作模式。,（二）组织变革的阻力： 个体阻力； 群体阻力； 组织阻力； 环境阻力；,1、组织

3、变革阻力形成的原因： 对未来的不确定性所产生的不安感和恐惧感； 利益冲突（权力分配关系、资源分配关系、专业知识威胁）； 结构惯性受到冲击； 职业认同破坏的不满心理。,2、如何克服对组织变革的抵制,改革前加强宣传教育； 改革的过程中让职工参与改革的计划和设计； 改革后要采取大量的激励措施； 谈判； 操纵和收买； 强制。,3、组织变革的措施：,变“小” 变“瘦” 变“扁” 变“柔”,4、组织变革失败的原因,在公司各层管理人员还没有形成危机感、紧 迫感的时候，就开始实施变革; 未能建立起强有力的联合指导委员会; 低估了设想、目标的作用; 设想、目标的宣传效果不佳; 对阻挠新设想付诸实施的之中障碍听之

4、任之; 未能创造短期效益; 过早宣布获得成功; 不重视使改革意识扎根于企业文化之中.,5、如何实现有效的变革,形成紧迫感, 危机感; 建立联合指导委员会; 努力构思新设想，制定相应战略; 传播变革设想; 授权各级员工采取行动; 创造短期效益; 巩固成果，深化改革; 雇用、提拔和培养能实施改革设想的人; 使新结构、新系统在组织文化中制度化.,第二节 组织文化,文化：是人类在漫长的发展进程中所创造的物质财富和精神财富的总和。,一、组织文化：企业在生产经营实践活动中自觉形成的一种基本精神和凝聚力，是企业全体职工认同信守的价观念、理想信仰、工作态度、企业风尚和道德行为准则的总和。,有知识是不是就代表有文化？,二、组织文化的特征： 阶级性； 民族性 整体性； 历史性； 融和性； 创新性.,三、组织文化的内容： 组织目标； 组织精神； 组织价值观； 组织传统； 组织行为规范； 组织形象