精细化管理经典实用课件：精细化管理的力量

1、，精细管理，吴弘表北京大学精细管理研究中心研究员北京大学EMBA特任教授，朋友，第一部分为什么要进行精细管理？(a)精细的管理来源于细节，天下的大事一定是对塞维的食物不厌倦，不讨厌细节的孔子，上海地铁2号线的差距，1:细节的价值，无视细节的结果，企业。在市场竞争中失败对个人来说：在工作发展中受到限制，2:小事精细，细致研究：研究是细化的，研究是深入的。管理水平的差异：正面、负面的差异、定义、细节详细说明了成功和失败的核心特征。成功取决于系统。(2)精细管理对企业的意义1:从管理艺术和经验到技术和规律的切换(经验规则)2:职员行为从责任和意识到习惯和本能的切换(规则西方快餐：标准化根据标准决定产

2、品的质量)。中国快餐：艺术化由师傅的手艺决定产品(运营过程的经验规则化)。马铃薯(土壤、糖、维)、牛肉(瘦肉、脂肪、水)的制作：调料调配的准确数量，烹饪时间蔬菜和肉菜的顺序食品卫生状况，服务员素质所有操作标准化，业务手册、计时器、温度计指挥，任何个人经验和判断1%的错误会带来100%的失败。粗心的细节往往能反映一个人的深度修养。细节包含着社会的文明。(c)中国公司经营要精细，问题写得清楚，已经解决了一半。-美国通用汽车经营顾问查尔斯驯林：企业管理第三阶段，创业阶段，以个人魅力提倡湖光山色，成长阶段，经验规则性习惯，成熟阶段，组织信仰无量，英寸，法治，文治，精细化西方管理理论的主题和脉络，专题，

3、效率工序流畅化：工序流程频繁更换、设备重新定位、工序间单一交付、上游和下游高速信息反馈任务标准化：按车型、通用设备平衡曹征生产：统一生产要素、单一小批量处理、简化组织结构、展平品质管制：全面品质管制、QC团队合理化建议、协作和灵活性产品并行快速，团队建设不是精心设计的。标准化的落后测量是管理工具的不足，计算疏忽，中国企业薄弱的基本管理7，第二部分是精细管理吗？精细管理，精细管理是管理概念和管理技术，通过规则的系统化和细化，实现组织管理单元的准确性、协作和高效运行。精细管理，精细管理首先是科学的管理方法。要进行精细管理，必须建立操作、可执行的操作程序和科学量化标准、基于工作程序的管理工具、方法、

4、工具复制到员工中，完成“将经验梳理为规则，习惯化，将习惯沉淀为文化的过程”。牙齿过程以系统的完善为保证。精细管理的最终解决方案应该是通过训练提高组织成员的素质。建立企业文化理念，管理规则行为准则，提高职业培训技能，管理要点，渡边杏，渡边杏，好，审查，告诉员工要做的正确工作的程序：告诉员工正确工作程度的制度：防止员工犯错误的规定执行：上述规定的检查、审查、管理的标准主要分为三类：工作标准技术标准管理工作标准主要是规定人，规定人的工作质量，反转：按照规定穿劳动保护用品，按时上班前穿劳动保护用品的要求：(1)(2)工作区不能打开衣领。(3)易燃、易爆、火焰等工作场所不能穿化纤内衣。(4)脱掉上衣，穿

5、背心是不允许的。(。(5)从事传记工作必须穿绝缘鞋。(6)从事焊接、气焊(切割)、钎焊、金属切削等工作，必须戴防护眼镜。技术标准是技术文件，主要是事物、管理标准、工作的指导，操作员对使用的设备要“4次”，操作3360，熟悉设备结构，熟悉操作程序，合理使用设备，精通加工工艺。在：设备投入使用之前，确认操作结构、安全极限是否敏感、润滑是否良好。启动设备后，通过检查声音是否异常，可以迅速发现故障的隐患。设备停工时，可以检查与加工工艺相关的准确度，并进行比较简单的调整。日常维护：做好设备内外的清洁工作，熟悉一级维修的内容和要求。一般故障：可以通过设备的声音、温度、操作等立即发现设备的异常状态，迅速判断

6、异常状态的部位和原因，采取适当的解决措施。在管理实践中写好了一本书：职员工作手册(程序和标准)执行表：绩效评价表，精细管理的三个茄子原则，系统化，持续改进，创造，创造者，系统化原则是由几个茄子要素组成的特定结构形式构成的具有某种功能的有机整体。牙齿定义包含特征、结构、功能和整个四个茄子概念。就是用系统、分析系统的结构和功能、研究要素、系统、环境三种相互关系和变化的规律性以及系统的观点来看待和解决问题。、，持续改进原则，客户、职员、专家、管理人员、流程拉直通信方式文化积极性调动，行业动态尖端技术细分专业领域新工具，客户-价钱对比职员-资源专家-文化，质量标准服务方式新产品改善产品销售点这种理念，

7、无论企业生产什么产品，提供什么服务。企业生产产品和提供服务的过程，也是形成人的过程，也是员工的成长过程。企业的第一个产品是人。只有一流的人品才能生产一流的产品，提供一流的服务管理是以人为本的，干嘛？这是组织管理中最重要的问题。有些组织是先找到合适的人，然后开展牙齿工作。有的组织首先让人员工作，然后再把适当的工作分配给“干事”。原则2:该怎么办？作为组织，要有自己的“规则”、“操作手册”和“路线图”牙齿。组织是群众的集合，要给找到的合适人选操作手册，按手册操作，以保持组织的一致性。原则3:做什么标准？找到的人按照规定的方法实现预定的目标(标准)，实施组织管理的目的3360，组织绩效评价原则4:谁

8、有权检查(谁负责，谁有权听报告)？组织者(领导人)是谁？如何检查？这是组织管理活动开始的基本条件。管理“管理”和“管理”管理员通过其他人完成任务。他们做出决定，分配资源，指导他人的行动以实现工作目标，“管理”是“教练，控制”，“管理”是“地图，服务”，“管理”，“管理”，“管理”业务量可以计算，工作质量可以衡量，这是制定管理规则的最基本原则。企业管理精细化，大枣光实施精细化管理案例大枣光的精细化管理可以概括为“三三”管理模式“三基”(基础、基层、基本功)“三化”(市场化、精细化、准军事化)“三个茄子亮点”。，流程系统工作明确的程序特定的系统约束评价，在枣庄煤矿工作审计，3，基于规则，手册化，经验：将个人积累转化为团队积累规则：手册通过经验知识化习惯：培训将知识切换为技术文化：全体员工的专业手册：一般部分，工作部分，制度部分(文化和规范) 从世界各国军队提高战斗力的三个茄子训练内容中，可以看到团队训练3360a:思想教育b:日常行为准则c:军事工作能力，团队力量的四个茄子组成部分，人，工具，训练，工作论，设定习惯训练：设定时间空间设定职业，切换思维训练：前后上