禅道项目管理软件使用帮助(1).ppt

1、禅道工程项目管理系统的使用帮助，开源项目版，目录，禅道概要组织控制产品管理工程项目管理质量管理我的地盘其他关联，第一章概要，禅道工程项目管理系统是什么？ 为什么选择禅道系统？ 禅道系统科学的基础。 禅道系统功能一览。 禅道系统使用者的角色。 禅道系统的基本概念。 禅道系统工程项目管理的基本流程。 禅道系统与scrum的对应关系。 禅道工程项目管理系统是什么？ 禅道工程项目管理系统(ZenTaoPMS )国产，基于LGPL协议，开源项目免费项目管理软件，集产品管理、工程项目管理、测试管理于一体，云同步包括办公管理、组织控制等多种功能，中小企业项目管理优先。 禅道工程项目管理软件采用PHP MyS

2、QL开发，基于自主的PHP开发信息帧工作ZenTaoPHP。 第三方开发者和企业可以轻松地开发和客制化插件程序，以及。 官方网站：开发者：青岛易软天创网际网络科技有限公司，为什么选择禅道系统，第一个完全涵盖产品管理、塔斯克管理、测试管理的开源项目管理软件，使用一个软件解决工程项目管理的中心问题。 基于国际流行的敏捷管理方式scrum。 B/S体系结构使部署和使用更加方便。 概念简单，使用方便。 可自由客制化、修改开源项目的项目管理软件。 免费的项目管理软件可以降低企业的投资成本。 保留自主开发信息帧工作、扩展反应历程，并通过第三方插件扩展获得更多功能。 发展工作团队6年来干巴爹，选择我们，值得

3、信赖！ 更重要的是，把禅道作为事业，服务中小公司的管理是我们的使命，禅道系统的理论基础，ZenTaoPMS主要按照国际流行的敏捷开发方式scrum开发，对云同步参考了PMP中的许多概念。 关于scrum方面的资料，可以参考http:/zh.W/wiki/scrum使用禅道系统，能够很好地支持scrum内的各种实践。 但是，这并不意味着工作团队必须使用scrum方法进行工程项目管理，而是可以根据工作团队的实际情况进行。 (not only scrum )、禅道系统的功能列表、组织控制部门管理、用户管理、组管理、组管理、权限管理产品管理、需求管理、修订版管理、发布管理、路线

4、图工程项目管理工程项目管理、塔斯克管理、项目工程需求管理、团队管理质量管理错误管理、测试用例管理、测试任务管理。 我的地盘TODO管理、我的需要、我的遗漏缺陷、我的任务、用户角色、系统管理员(Admin )系统管理员主要负责用户的添加、权限的分配。 产品负责人(product owner )产品负责人主要负责产品管理。 开发者(developer )开发者负责产品的开发。 测试员(QA )测试员保证产品品质。 项目工程经理(Project Manager or scrum master )通过项目工程调整产品人员、开发人员、测试人员完成产品。 在scrum中，此角色称为scrum主节点。基本概

5、念、组织视图：部门结构、用户、集团产品视图：产品、需求、修订版、发布、路线图项目工程视图：项目工程、塔斯克、产品、需求、遗漏缺陷、捆绑、燃烧图、工作团队QA视图：遗漏缺陷产品修订版会议，与会者有产品、研发和测试，大家有了当前的项目工程工作团队对需求进行WBS塔斯克分解，开始研发。 测试人员根据需要创建自己的测试用例。 提交版本后，创建相应的测试塔斯克并记录缺陷。 研发人员修复遗漏缺陷。 完成项目工程后，工作团队将召开演示会议，向知情人员(产品人员和所有感兴趣的人)展示该项目工程的成果。大家的回种子文件是产品工作人员整理后的需求。 开始下一个回合的循环。 禅道与scrum的对应，第二章组织控制，

6、部门结构的建立用户组成员的维护组权限的维持，部门结构的建立，合理的部门结构是项目工程成功的组织保障，也是公司健康发展的基础。 提示，添加用户，禅道，所有的添加操作都在页面的最右边。提示、群组设定、群组成员维护，一个使用者可以属于多个群组。建议、权限维护分组、设定权限时，根据自己的工作团队实际情况进行组合。 一般来说，删除权限必须慎重。 然后，以“接口”开始的方法应该由全体人员分配。 在实际使用中，如果系统提示您限制网站数据库，管理员可以分配权限，然后重新计程仪。 提示、总结和组织控制主要完成用户和组管理，用户通过所属的组获得自己的应用程序权限。 禅道系统根据现在计程仪的各用户的权限进行适当的操

7、作，进行行政许可还是禁止。 第三章产品管理、产品管理是非常重要的一环，产品维护产品模块追加需求详细需求处理流程修订计划发布路线图、产品管理非常重要，许多项目管理软件中只有简单的塔斯克管理，没有产品管理。 更多的软件混淆了产品和项目工程。 在禅道中，项目工程是动态实施的过程，项目工程的生产是可以交货的产品。 在禅道，一切都围绕着产品展开。 产品管理的核心是需求。 在scrum中，简化为story (用户文件)。 像讲叙述方法一样表达需求。 产品添加、产品模块维护、产品模块如树，用于整理需求。增加需求(1)，增加需求(2)，并提示当增加需求时，应当选择对应的模块。 如果有产品修订，可以选择适当的修

8、订。 刚在通货紧缩奥尔特下添加的需求是多拉夫领，需要审查。 如果不需要在工作团队中进行审查程序，可以选择“无需审查”。 要求可以上传附件。 显示需求详细信息、需求详细信息页面中的所有需求信息以及过去的更改记录。 请求处理流程(1)，请求具有“状态”字段，合并后有四种状态。 分别是“草拉夫领”、“活动”、“已更改”和“已关闭”。为满足您的需求，进程操作包括创建、更改、审阅、关闭和激活。 需求还包括描述正在开发的活动需求阶段的阶段字段。 现有待机、修订、立案、开发中、开发中、测试中、测试中、检查中、公开中。需求的处理流程(2)、需求变更、审查、关闭、通过、撤消否、需求、审查、立案、开发、测试、检查

9、、公布、合格、拒绝，或提出拒绝、拒绝的原因，应予关闭、澄清。 项目工程工作团队需要改变任务，用例，关闭，继续原来的研发过程，明确。 检查、公布，在需求经历的各个阶段，增加未通过、未通过的、修订版(plan )。修订版有助于产品人员对产品的宏命令把握，使心中有数。提示、修订相关需求、发行版、路线图、修订版、发行版、build和路线图、修订版主要用于向产品人员修订需求。 这和实际的项目工程没有直接对应关系。 一个项目工程的需求可能与修订版完全相同，也可能包含多个修订版。 build在项目工程过程中生成，主要用于测试。 build是内向的。 经过几个项目工程，产品负责人可以发布一个版本。 发布是对外

10、的。 然后发表一定对应一个build。 将未来的plan添加到已发布的版本中，以配置产品路线图。第四章添加工程项目管理、项目工程建构工作团队相关产品、需求分解塔斯克工时管理燃烧图build，添加项目工程、项目工程查询密码和团队名称，自由设置团队，体现自主管理。制作工作团队，暗示任何人在项目工程中的作用都可以自由设定，工时通常必须小于8。 基本上是因为每个人每天都需要处理别的事情。提示、相关产品、项目工程可将多个产品相关联，禅道系统支持项目工程与产品之间的沉积基质关系。将提示、需求与需求相关联的过程是对产品中的需求列表进行排序的过程，并且是项目工程工作团队实现合约的过程。 项目工程中的需求列表是

11、产品视图中需求列表的子定径套。 对于提示、分解塔斯克和分解塔斯克，可以设置塔斯克类型，如设置修订或开发。 塔斯克可以不与需求相关联。 塔斯克需要估计值。 提示、工时管理、项目工程成员必须每天更新自己负责的塔斯克剩馀时间。 “燃烧图”(burndown )提示系统通过定时塔斯克，自动修正项目工程中所有未完成塔斯克的预计剩馀时间之和，并制作格拉夫。 燃烧图告诉了我们很多，Build、Build管理对于开发很重要，暗示了属于scm的范畴。 在禅道中，暂时简化。 在项目开发过程中，如果有几个功能已经开发完毕，则需要提交测试。 这需要创建build并提交给QA进行测试。 后续的遗漏缺陷管理和测试塔斯克管

12、理必须基于单个绑定进行部署。 源地址可以是svn的存储路径或指向其他版本控制系统的路径。 如果没有源地址，则必须指定build报文分组的存储地址。 提示，第五章质量管理，测试用例管理测试用例模块追加测试用例详细测试塔斯克管理创建测试塔斯克管理遗漏缺陷管理遗漏缺陷处理流程创建遗漏缺陷的解决遗漏缺陷激活遗漏缺陷编辑遗漏缺陷，测试用例模块，测试用例有自己的模块划分和为什么是独立的，因为使用角度不同，产品视图中的模块用于产品员工，测试用例模块用于维护用例。 在将需求与测试用例管理(1)和项目工程相关联之后，QA工程师必须为在当前项目工程中开发的需求创建测试用例。 可以不写测试用例，作为遗漏缺陷测试的一部分进行，但是这是缺失的。 在禅道系统中，测试用例是阶段性的。测试用例管理(2)、测试用例详细、测试塔斯克的创建、测试用例关联、测试用例的执行(1)、测试用例的执行(2)、测试用例的执行结果、遗漏缺陷的创建、某用例的执行失败时，根据其结果自动创建遗漏缺陷我的地盘列出了需要自己处理的塔斯克、需求、遗漏缺陷等。 也可以通过todo来管理自己每天的日程。 todo类型分为