生产部个人年度工作总结

1、生产部个人年度工作摘要岁月如梭的日子，辛苦的工作已经告一段落了。回想那段时间的事，一定会取得很多成绩。我们要善于回顾和梳理，善于总结工作。(威廉莎士比亚，温斯顿，时间)那么，一般工作总结是怎么写的呢？以下是帮助大家的生产部个人年度工作摘要。欢迎大家的参考和注意事项。希望对大家有帮助。转眼间，XX年进入了年底，在过去一年里，在领导的地图及导师的帮助下，对包装的理论知识和操作有了新的深刻的认识，实现了理论与实际的更紧密的结合，工作能力有了一定的提高，也有了很多好处。在不断提高自己的专业工作素质的同时，我也认真分析和总结了工作的缺点。我会在以后的工作中努力改善，使工作更加圆满完成。(威廉莎士比亚，温

2、斯顿，工作) (威廉莎士比亚，温斯顿)1、在思想上，我积极前进，不断追求进步。积极学习理论知识，在报刊、摘要、电视等频道学习党的知识和对国家牙齿领域的支持政策，提高自己的思想觉悟，努力工作，热爱工作，积极努力学习专业知识，工作态度端正。2.在业务工作中，在领导的指导和老师的帮助下，对自己所属部门从事的白炭黑的包装和利用有了更深的认识，学到了很多专业知识，提高了分析和问题解决能力，将理论知识和实践有机地结合起来。因此，白炭黑生产的所有过程也得到了更好的理解。3.在补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用网络学习专业知识，圆满完成本职工作，就能对其他部门的其他工作有一定的认识和理解自己的能力。(威

3、廉莎士比亚，温斯顿，专业知识，专业知识，知识，知识，知识)4、在工作质量方面总是严格要求自己，以达到产品质量，在班内检查中合格率保持较好的水平。5.坚持生产安全方面，每天半年后安全，半年内安全工作的重点是加强人的安全意识，防止人的不安全行为、环境的不安全因素、物品的不安全状态，避免安全事故的发生。在以后的工作中，我将努力学习专业知识，克服理论知识的不足，提高自己各方面的素质。我会更加努力工作，努力学习，提高理论知识和实践技能，圆满完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。20xx年在紧张的忙碌中过去了。值此辞旧迎新之际，作为代表生产部门的生产经理，我简要总结了半年来生产质量各方面的工作，同

4、时祝公司新年更上一层楼。(大卫亚设，美国电视电视剧)第一，生产质量方面：从六月生产系统工作开始，对当前生产部门的现状进行了大量的制度改革和完善，使车间管理持续合理化。主要表现在以下方面：1.整顿生产现场：对当时的生产现场环境，通过会议和6s管理方面的知识训练，对生产现场管理有正确的认识，积极配合，使生产现场比以前更加清新端正，规范地布置了各种产品、工具。(威廉莎士比亚，温斯顿，生产现场，生产现场，生产现场，生产现场，生产现场，生产现场，生产现场，生产现场，生产现场)2.实施品质管制教育：从营业部的反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极寻找原因和更好的改善方法。召集生产前员工进行PDCA品质管制

5、培训，确保具有品质管制意识和责任感。经过多次品质管制培训，员工的质量细节管理和工作水平明显提高。3.特殊工作日设置：为了确保公司的产品质量符合客户要求，生产部门设置了质量控制日(每周两周公司的质量分析日)。对质量分析会提出的问题，生产经理在一周内解决，或报告技术部叶枪处理解决，并在下次质量会提出问题的解决方案和处理结果。结果，公司产品方面有了新的改善，顾客满意度继续提高。4.执行质量活动月：通过开展品质管制月活动，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工对生产过程细节的控制，提高员工的质量意识和客户意识，共同飞跃，接近打造精品的企业方针！通过九月“一楼质量提高活动月”，充分体现了黄金加工全

6、面质量管理的重要性，全方位培养员工对生产过程各细节的控制，提高员工的质量意识和客户意识，从根本意义上实现对一楼零部件库存产品的质量改善！5、流程方法和详细管理：生产系统的漏洞在流程、流程和详细信息方面不足。生产过程中没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，不能统计生产效率，不能测量职员水平。面对牙齿现象，从8月开始，车间执行主管的订货程序卡位置法、统计工作法、职员生产日记法实施。这样，员工的工作和质量都可以在表上清楚地表达出来，质量合格率也可以在表上看到。经过几个月的坚持，员工的自检产品成为了良好的习惯，加工配件的质量有了明显的提高。6.建立质量管理指导组：通过对生产现场的综合管理改善，生产

7、部成立了质量管理组，任命车间代表为管理组的组长，任用多人参与的模式、生产过程、设备管理方面、产品整理方面。在产品的毛刺、铁质处理等细节方面采取有效的控制手法。面临质量问题时，采用三个茄子不放过的原则。即：不查明质量问题的原因，没有紧急处理措施就不放过，不拿出长期对策就不放过！而且，在生产分组中，有效分析生产发现的问题，重复第二次同样的错误，渡边杏！这样几个月的坚持，产品的合格率明显提高。二、人员管理方面：1、爱情管理。经过感性认识阶段后，我和职员之间的关系正常化，在车间管理中选出了职员代表和管理代表。例如，给车间财务监督(现有xx，现在xx)、车间违反车间规定的员工小额罚款(我们车间献爱心)，

8、交给财务监督处，财务监督官根据天气情况缴纳罚款。经过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质量的飞跃！2、步行管理。从6月开始，每天销售订单到车间，就像单元一样，从零件开始到组装现场，追踪整个过程。追踪订单的过程也是我学习的时候，第一次知道员工的工作状态和产品附件是否有问题。经过半年多的努力，员工的质量意识明显提高，产品质量明显提高。3、激励机制。从7月开始，对工作场所业绩好的员工适用适当的激励措施。例如，让几个做得好的人出去吃饭，看看他们对工作方面或职位晋升有什么想法，对生产管理有什么好建议等。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，模板，工作)或者月底，让整个生产系统的

9、员工去外面吃饭、唱歌等。通过这些活动缩小了职员之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！第三，生产结构方面：对销售部门的信息反馈，生产部门在生产结构方面采取以下方面的改进。1.外部会议：销售反映生产部门的配送不合时宜，产品质量有问题，生产部门组织了外部通信会。现召集公司外部客户到公司有效沟通，公司当前产品方面存在的发货及时向外部人说明产品质量客户的反馈，提出相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外部管理日期。2、生产和装配厂和加工厂有效集成。凡生产前，必须由生产经理下达生产单，到技术部门领取图纸，签署经理姓名，生产经理将生产单交给车间主任，要求生产订单严格执行生产加工。组装厂工作人员在收

10、到一层零件仓库收到的零件时，应充当检验员的角色，对收到的配件质量进行初步检查，如果配件有问题，应在现场以合理的方式处理。另外，装配工在组装过程中必须从客户的角度考虑，产品的质量水平是否符合客户的要求，组装现场有任何质量发现的话，应立即向生产经理报告，进行合理的改善！(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视电视剧)，组装)3、附件仓库进行合理优化。对于配件仓库脏乱、生锈、尺寸不对、质量不稳定、零部件数量不明确的问题，生产部代表会议决定整顿仓库。)。从十月5日开始，进行了进展和细节处理，已经取得了初步效果。通过一个月以上一层仓库的整顿，按地区、类别、标记进行固定保管，可以获得一

11、目了然的效果！此外，各种产品附件均采用塑料袋包装、涂油处理，穿着后产品的合理保存，使用时均为合格品！完成后，仓库实行“先进先出”原则(因为每个附件都有合格标签和库存日期，可以在先进先出的情况下确认)，重新规定仓库各种产品附件的最低限度，有助于生产合理的计划，降低库存费用！4、看板管理。看板管理是生产部面对当前管理混乱的重要措施。招牌的使用给了大家警惕，大家都明白自己该做什么，什么时候该做，什么时候完成任务等。销售生产管理看板、组装生产短缺综合管理看板、成品仓库综合管理看板、附件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库短缺综合管理看板等。通过招牌的使用，生产节奏清新，零件加工及时，各项工作是

12、平衡的秩序！20xx年，生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下，在上级领导的明确地图下，生产质量综合方面正在向良性发展。在过去的一年中，生产质量各方面取得了一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表现在以下方面：第一，生产现场管理还很混乱。半年多来加强了现场管理，但由于员工素质不同，个别地区需要进一步规范。员工的综合素质教育和培训要不断加强！第二，技术部门和生产部门的合作不够深入。在多次技术生产综合会议上，对当前的产品结构及加工精度要求都与生产实际严重脱节。图纸完全不能指导生产，希望生产部门在新的一年里有权合理有效地修改图纸。(我希望在生产部安排工程师，对产品的及时改进和质量的提高有直接的效果。)。第三，人力管理方面：公司人员的文化水平不同，分工不同，对公司大发展方针的理解不充分，整体战斗力还没有提高。希望在新的一年里扩大员工的素质教育和技术训练。第四，产品质量和详细管理方面：目前公司产品经常出现质量问题，退货。另一方面，员工组装或包装时，细节不明显。例如，机械包装手表和夹具的垂直度不足，包装表上的螺丝长度不对，螺丝强度不足，螺丝生锈，机器表面刮的材料等。就是这些细节管理不当，导致客户退货现象！另一方面，我们的技术方面有缺陷。希望在新的一年里，各方面都能参与，持续改善！面临20