人力资源管理-第四章.ppt

1、人力资源规划，PLANNING FOR HR，人力资源规划：一个国家或组织在不断变化的环境中，科学地预测和分析自身的人力资源供给和需求，并制定必要的政策和措施，以确保在所需的时间和岗位上获得各类人才(包括数量和质量)，使组织和个人获得长期利益的过程。1.促销计划：促销比率，平均服务年限，促销时间2。补充计划3。培训和发展计划4。人员配备计划。职业规划，人力资源规划的制定，1。收集和准备相关信息。人力资源需求预测。人力资源供给预测。确定人员的净需求。确定人力资源目标6。制定具体的计划。审查和评估人力资源计划。例如，目标是在未来两年内将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以下。该政策重视青年人才的培

2、养和使用，选拔和推动青年人进入管理项目，加强对现任管理干部的高级管理培训；选择优秀的一线员工接受管理培训和其他培训；倾向于招聘有管理经验的年轻人；对现有管理干部进行规划，通过退休和聘请顾问，有计划地从现有管理岗位上撤出大多数50岁以上的干部。项目评估(两年后进行)评估的主要问题：我们最初的目标(两年35岁)定得太高了吗？公司是否真的重视管理干部的年轻化，是否真的愿意为年轻人提供一个施展才华的舞台？现任管理干部中有多少人参加过高级管理培训？参加这次培训的干部平均年龄是多少？有多少优秀的一线员工接受过管理培训？新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才？有多少50岁以上的管理干部已经离开了原来的管理岗位

3、？他们得到妥善安置了吗？公司的管理思想和管理效果有没有改变？这种变化与年轻干部有多大关系？最初的目标应该推迟还是改变？三个层次的企业规划对人力资源规划的影响，企业规划过程，人力资源规划过程，战略规划(长期)目的，环境目标战略，企业规划所需的资源组织战略(中长期)规划方案，新项目的开发，年度规划(年度)目标预算项目的规划与安排，结果的监督与控制，问题企业需求分析(人力资源需求)外部因素的内部供给分析，需求员工人数的预测， 员工结构、组织和工作设计、行动计划的制定、招聘审查、晋升和调动、组织变更、培训和发展工资和福利劳动关系所需的可用资源的净需求、内部供应分析人力资源信息系统内部供应分析的基础和工

4、具执行收集、保存、分析和报告有关人员和工作的信息的过程。人工/计算机化外部供应分析劳动力市场、政府材料、竞争形势、经济形势、供应分析、人工系统人员储备和发展记录(人事档案)人员职位替换图表计算机信息系统工作经验、产品知识、相关行业经验、正规教育经验、参加过的培训课程、外语能力、工作变动限制、职业兴趣、绩效评估、内部供应分析、晋升候选人的确定管理继任计划特殊项目的工作分配工作调动、培训薪资奖励计划职业规划组织结构分析、供应分析、 影响人力资源需求的因素，技术和设备条件的变化，企业规模的变化，经营方向的变化，培训师的稳定性外部因素经济环境，技术环境，竞争对手，需求分析，需求预测程序预测企业未来的生产和经营状况，估计每个职能的工作活动总量，确定每个职能内不同级别人员的工作量，并确定每个职能活动内不同级别人员的需求，需求分析， 需求预测技术经验预测法(比率