实习心得报告.ppt

1、东莞华清光学科技有限公司 工作学习汇报（4月-9月） 主讲人：,目录,开篇 实习期工作总结 各部门学习的工序及内容 自身优势和劣势 工作规划与展望 致谢,开篇,首先：感谢公司给我一个学习和实现自身价值的机会和平台。 感谢各位领导、同事对我实习期间工作的检阅。 借助这个机会，我对逝去的五个月做一个总结，并对今后的工作有所规划，使得工作更具目的性和计划性，从而提高工作效率 。,实习期工作总结,实习过的部门 各部门掌握的知识与技能 遇到的问题 解决问题的对策与方法 工作任务与目标,实习过的部门,1.平磨课 2.CNC课 3.丝印课 4.包装课,各部门掌握的知识和技能,一.平磨课 1平磨工序分为 a粗

2、磨 b精磨 c返磨 2各工序掌握的知识和技能 A 粗、精、返的所有机器都会开 B 清洗机台 C 机器的保养及简单的维修 D 异常问题的处理（划伤、水波纹等） E 不良原因的分析和判断 F 数据及报表的整理等,二.CNC课 1.Cnc的工艺流程 开料、外形、打孔、开槽、倒边等 2掌握的知识和技能 A不良现象的分析和判断 B取放玻璃的手法与技巧 C大小边的调试 d异常问题处理及解决办法等,三.丝印课 1丝印工艺流程 头色、翻印、灰油、IR油等 2掌握的知识和技能 A手动机的使用与调试 B半自动机使用（速度不是很快） C不良现象的分析和判断等,四.包装课 1工艺流程 来料、擦拭、全检、抽检、镀膜、包

3、转、出货等 2掌握的知识和技能 A擦拭玻璃 b看外观 C镀膜和包装 d异常问题的处理 E不良原因的分析等,遇到的问题,生产系列 A. 生产效率低下，经常不能在规定的时间内完成产量目标 B .生产品质不稳定，经常返工 C .每天的工作都很忙，但是真正做事的时间却很少，有时 忙了一天却没有得到想要的结果 D .现场没有一个标准化的管理 E .生产时间安排很混乱没有明确的目标性等,人员系列 A.同事之间的沟通还存在一些问题，缺乏有效沟通 B.员工的心态不够稳定，比较浮躁 C.自己的“计划”赶不上公司（或生产）的“变化” D. 7S管理不到位！ E.执行力不够强,解决问题的对策与方法,举例.1平磨课划

4、伤的问题 a.判断划伤是来料还是机台 b.判断划伤的深度与大小 c.想出临时对策 d.解决划伤问题 e.如是机台就得好好的清洗机台 f.预防划伤事宜 1来料的检验 2机台不能抄机 3机台保持干净整洁 4操着手法等 g.实行8d对策,工作任务与目标,掌握公司产品的整个加工工艺流程 根据产品订单和PMC计划进行生产试产 按时完成生产任务，准时将合格产品发往下一工序 收集反馈生产问题，提高生产效率 落实7S管理，确保生产过程中工作区域的整洁，节约生产成本,达成情况,1.通过和同事们并肩作战、共同努力，都能准时出货。 2.并且保证不生产、不制造、不流出不良品。做到下工序就是客户的要求，保证绿色生产准时

5、交货。 3.PMC计划的建立大大提高了工作效率，解决了面对紧急情况慌乱的问题。,5.在各同事的帮助和支持下，我对车间的整个工作及工艺流程都有了明确的了解。并且根据自己和同事的工作经验积累了一些常见问题（生产、品质异常）的处理方式。 6.7S管理方式，我们正在进一步的落实，争取早日见到成效。 8.标准化得管理我正在做,工作感悟,态度决定高度：不管在工作中，还是在学习中，态度能决定你能走多远爬多高。 细节决定成败：在工作中往往一些小事情就可以决定你做的这一款产品是否合格是否良品等。 积极的心态：在高效人士五项管理里，成功=积极的心态*能力。 永恒的激情：人在工作中不可以没有激情，没有激情等于幽灵。

6、,工作感悟,高度的责任感：对工作不负责，对生活不负责，对自己不负责。像这样的人事取不到多大的成功的。 绝对的执行力：一个领导没有计划，没有目标，没有执行力，那他的工作，他管理的公司可想那是一个什么样的公司。,自身优势和劣势,1优势 a.积极的心态 b.永恒的激情 c.高度的责任感 d.绝对的执行力 2劣势 a.浮躁 b.考虑事情不周全,自我改进,1.对培训相关的理论知识不断学习强化，用知识武装自己，活学活用 2 .定期对自己的工作进行阶段小结，反思改进 3. 用能力去争取机会，不断锻炼自己,对部门的建议与意见,建议公司加强对提高员工工作技能和工作素养的培训力度。 关注员工的成长及竞升 加强与员工之间的有效沟通 改进生产工艺提高工作效率,今后工作计划,1.努力提高自己的工作能力和工作素养。 2.加深对每个工序的了解和认识。 3.加深对玻璃行业相关知识的了解。努力使自己成为玻璃行业高端人才。 4.不