大清房地产发展战略.ppt

1、大清房地产公司发展战略,第二小组：王青松、祝歆、刘洪波、张艳、张丽华,2001-4-14,第二小组,2,企业使命,建设美好家园,2001-4-14,第二小组,3,业务陈述,大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司，其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总承包商、业主委员会。 大清房地产板块致力于成为行业内有力的竞争者，打造一体化的专业服务商形象。 大清房地产板块将谨慎经营，保证盈利和增长，以保证公司的最终成功。,2001-4-14,第二小组,4,房地产板块战略目标,扩大房地产分公司的开发面积，35年内增加50% 80%； 23年内将房地

2、产分公司的资质提高到一级水平；35年内将物业管理分公司的资质提高到二级水平； 提高各分公司的专业化水平、独立经营能力，减少相互之间的依靠； 加强集团品牌建设，增强整体竞争能力；,2001-4-14,第二小组,5,公司层战略,重点发展房地产业务，采取加强型战略 建筑业务短期内采取维持型战略，长期将逐步收缩 物业管理业务短期内采取维持型战略，长期将逐步加强,2001-4-14,第二小组,6,业务吸引力评分表,房地产：加强型战略,专注于北京地区的低价住宅楼业务,2001-4-14,第二小组,8,大清在房地产业务上具有相对优势,房地产业注册资金5000万，占总资产金额60%， 是北京市城市综合开发资质

3、二级企业已完成13万平方米的开发项目，经营4万平方米的租赁项目 尚有可开发的土地资源 有一定政府关系（土地的取得及房屋改建项目的取得要依靠一定的政府关系，而这两者对于房地产企业的成功都是很重要的）,2001-4-14,第二小组,9,北京地区房地产前景看好,北京房地产市场保持稳定，一直保持着在中国房地产市场的最高价格。 北京的总体经济运行良好，预计在未来增长趋势会继续保持。这将增强消费者的购买力和消费信心。 北京市的大规模城市改造和申奥给房地产企业带来了商机。,2001-4-14,第二小组,10,集中在北京发展,目前大清集团还不具备在全国发展的实力 定位于北京地区可以集中资源，培养竞争优势。,2

4、001-4-14,第二小组,11,重点发展住宅楼,经济活动频繁、职工收入增加和就业机会扩大，有利于居民积累购房资金，使住宅类房地产需求增加。 众多房子将进入换代期，北京房地产市场会有新的需求。 北京房地产市场有大量的集团购买，使得需求量庞大而稳定且价格等因素并不敏感 在大清的12类投资中，每一类别都无法形成专业优势和品牌优势，在住宅和商用楼、土地3个类别中住宅楼的投资额所占比例最大。,2001-4-14,第二小组,12,重点发展低价住宅楼,房地产投资渠道呈现多元化，豪宅、低价房趋热。 工薪阶层是构成居民消费的主体，他们的住房需求远未得到满足，低价房是市场需求的主体。 基础设施建设使得交通便利，

5、居民会更多的倾向于购买郊区低价房。,建筑业发展战略,短期采取维持型战略， 长期采取收缩型战略。,2001-4-14,第二小组,14,建筑业短期维持，长期收缩,短期内有利可图（建筑业自身实力还可以，可通过短期的工程承揽，获取一定资金，来支持集团重点部门的发展） 长期内利润率较低，竞争太激烈；（自己的优势在逐年下降，长期收缩可使集团集中精力发展房地产和物业，加强集团的竞争优势）,2001-4-14,第二小组,15,SWOT矩阵分析,物业管理发展战略,短期采取维持型战略， 长期采取加强型战略。,2001-4-14,第二小组,17,物业管理短期维持，长期加强,短期内大清房地产板块资源有限，而且其重点在房地产业务。 物业管理分公司实力较低，所以短期内可积累经验及加强实力。 物业管理作为新兴行业，市场潜力巨大，市场集中度低，是进入的机会。,2001-4-14,第二小组,18,物业管理发展措施,未来房地产发展更需要相关行业的配合，而集团物业的发展有助于集团品牌的建设。 摆脱物业管理对房地产开发商的依靠，走独立的经营之路。 适应物业管理社会化的需要。物业管理公司只配管理人员，其余业务实行社会化管理，有事即到社会上招标，以实现物业管理的专业化、社会化和规模效益 发展管理信息系统（MIS