汽车制造工业APQP先期产品质量策划.ppt

1、0,第3版,为中国汽车工业服务的 Professional Consulting Organization for 专 业 机 构 Automotive Industry of China,I A T F,上 海 敏 通,1,第3版,APQP-先期产品质量策划,2,第3版,APQP: Advanced Product Quality Planning 先期产品质量策划 “Should” FMEA：(Potential) Failure Mode and Effect Analysis (潜在)失效模式及其后果分析 PPAP：Production Part Approval Process 生产

2、件批准程序 “Shall” SPC：Statistical Process Control 统计过程控制 MSA：Measurement System Analysis 测量系统分析 CP：Control Plan 控制计划,汽车行业的基本缩写,3,第3版,APQP的两个重要思想：, 预防错误 持续改进,4,第3版,APQP的主要目的：, 准时交付 减少变更,5,第3版,APQP的基本方法：,严格的项目策划: 目标、进度、成本、 项目计划 多功能小组的方式： 职责划分、工作负荷、配合 同步工程的思想 关键路径： 确定重要的控制、衡量指标 激励和鼓励,6,第3版,先期产品质量策划,7,第3版,第

3、一阶段：立项阶段（策划）,输入： 1立项报告 销售 1) 市场分析；竞争分析； 经济性（报价）分析：利润平衡； 风险分析 2) 以往类似产品的质量信息（保修） 3) 投入分析：场地/设备/工装； 量具/人员/环境 G/NG决定 总经办,8,第3版,第一阶段：立项阶段（策划）,输入： 2.顾客/法规/股东要求： 1）报价：（材料/制造/管理/质量成本、报价过程、 审批） 销售 2）图纸：是否充分、完整、正确？ 销售 3）规范：来自顾客的 销售 4） 检验/试验/测试规范、标准（行业、国家、国际） 技术/质量 5）相关的法律法规清单； 销售/生产技术 6）质量/耐久性/可靠性/PPM 销售,9,第

4、3版,* 需求收集的方法： 需求检查表； 交互提问表： 可以提问有关PPM、质量（耐久性）、包装、标识、服务/保修、物流等问题。,第一阶段：立项阶段（策划）,10,第3版,第一阶段：立项阶段（策划）,输出： 1 初始材料清单BOM采购、技术； 供方开发计划 供方APQP计划（PPAP要求） 2 初始过程流程图技术； 资源需求计划：场地/人员/环境 设备/工装/量具 3 初始特殊特性清单技术,11,第3版,输出： 4 项目指标（Q、C、D）: 设计目标、可靠性和质量目标, 如：内部PPM,外部PPM，Ppk, Cpk，Cmk 5 协议/合同/订单评审：量产开发指示书订单 6 启动会议：成立小组管代： “小组可行性承诺表” 销售 7 项目计划项目组长：Microsoft Project、 关键路径和同步工程、 项目小组、职责描述、保密协议,第一阶段：立项阶段（策划）,12,第3版,第二阶段：产品的设计和开发,1阶段划分：阶段性的评审、把关 2总装/零件图 3DVP 2