人力资源师基础知识课件.ppt

1、基础知识，芦苇特技表演人力资源超级管理员认定培训，二，主要内容，第一章劳动经济学第二章劳动法第三章现代企业管理第四章管理心理和组织行为第五章人力资源开发与管理，第一章劳动经济学，四，一，劳动资源稀缺性资源稀缺性资源有限性客观存在制约人力资源稀缺性， 绝对支付能力，支付手段的稀缺性，第一节劳动经济学研究的对象和研究方法，5，2，效用最大化个人追求的目标效用最大化企业追求的目标利润最大化利益最大化的意思：生产经营的总收益总费用差额为正值，越大好的差额为负值，越小越好，6，3、 劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分，劳动经济学的主要任务是：认识、理解和揭示劳动力市场的复杂现象，工资薪金和就业决策反

2、应历程对劳动力资源配置的作用原理，就业量和工资薪金决策是劳动力市场的基本功能，7，4，劳动经济学的研究方法， 经验研究方法的特点：认识客观事实，研究现象自身的运动规律和内在逻辑，对经济现象研究所的结论具有客观性，可以根据经验和事实进行化学基验证。四个步骤、确定对象、假定条件、提交理论假设、验证、验证、验证、验证、验证、验证、验证、验证、验证、验证、验证、验证、验证、验证、验证、验证、验证、验证第二节劳动力的供给和需求、一、劳动力和劳动力的供给、(一)劳动力和劳动力的参与率、总人口劳动参与率=劳动力/总人口*100%、劳动力：在一定年龄内，有劳动力和就业要求，可以从事某职业劳动的全部人口、员工和

3、劳动参与率=按年龄(性别)计算的劳动力/按年龄(性别) *100%，参与率反映人口参与社会劳动的程度，劳动参与率：劳动力在一定范围内的人口比例，10， 劳动力供给弹性供给无弹性Es=0供给有无限弹性Es单位供给弹性Es=1供给有弹性Es 0供给无弹性Es 0供给无弹性Es 0、劳动力供给弹性：劳动力供给量变动对工资薪金率变动的反应度、劳动力供给：在一定的市场工资薪金率条件下劳动力供给的决策主体能够高兴地提供的参加工作时间，11， (二)劳动力参与率的生命周期；(三)经济周期和两种劳动参与假设、附加劳动力假设、悲观劳动力假设、二级劳动力参与率和失业率有正相关：失业率上升、二级劳动力参与率上升、失

4、业率上升、二级劳动力参与率下降。12、二、劳动力需求、需求无弹性Ed=0需求有无弹性Ed单位需求弹性Ed=1需求有弹性Ed 0需求无弹性Ed 0、劳动力需求：企业在某一特定时期，可以以某一工资薪金率乐意雇用的劳动力。 研究前提：工资薪金率提高、劳动力需求减少、工资薪金率下降、劳动力需求增加、劳动力需求自我工资薪金弹性：劳动力需求量波动对工资薪金率波动的反应如何？13、三、企业短期劳动力需求的确定、1、边际生产力减少规律、2、企业短期劳动力需求的确定、原则： MRP=VMP=MP*P=MC=W、14、4、狭义：通过市场机制发挥作用，实现劳动力资源优化配置的反应历程和形式。劳动力市场的四个性质(P

5、12 )，劳动力市场本质属性的三个主要表现：15，(2)劳动力市场的静态与动态平衡，(3)劳动力市场平衡的意义，劳动力资源的最优分配统一律劳动力将获得相同的工资薪金而就职于一盏茶。 2、资本存量对劳动力需求的影响、人口规模人口年龄结构人口城乡结构、3、人口、资本存量与劳动力市场均衡、17、第三节市场条件下的工资薪金水平与工资结构、一、均衡价格论的一般原理与工资薪金决定、工资薪金决定：根据劳动力价值最终决定的社会风俗习惯、伦理道德等18、2， 工资薪金形式，(1)，基本工资薪金，1，工资薪金率：单位时间劳动价格，如时间工资薪金率，日工资率等，2，货币工资薪金和实际工资薪金，货币工资薪金：实际工资

6、薪金：价格指数修正货币工资，工资反映实际购买能力，3，时修订工资和修订工资，19，2，工资实物支付：免费或打折的工作饮食、打折或优惠的商品和(1)、总供给、市场总需求和国民收入的均衡、(2)、就业总量的决定、社会就业总量依赖于市场总需求水平，21，2、失业及其类型、摩擦性失业：供求过程中偶然的不平衡会导致暂时的失业。 正常失业技术失业：采用先进机械、先进设备、先进技术、先进技术失业。结构性失业：因经济结构变动导致劳动力供求结构上的失衡导致的失业季节性失业：因气候状况的规律变化影响生产、消费导致的失业、22、3、需求不足失业、1、2种具体形式、2、缓和需求不足性失业的对策增长差距性失业：实际经济

7、生长率低于可能的经济生长率， 劳动力供给比寻求周期性失业更大：最严重，最常见，并且最难对付的失业类型，之一：依靠市场自身的力量，之二：刺激市场总需求，之二三四，失业的测量和失业的影响，工人生活困难的劳动力闲置浪费：影响工人精神需求的充满度反映失业的指标有：失业率和失业期间、2、失业影响、24，5、政府行为和劳动力市场、(1)、政府支出、政府购买：国防用品、(2)、劳动力市场的制度结构要素、25，(3)、就业和收入的宏命令特罗尔、1、财政政策、政府购买水平调整政府转移支付水平变动税率、2、货币政策、法定折旧修订、26、3、收入政策、抑制工资薪金收入过度增长诱发通货膨胀的措施、制定工资薪金物价指导

8、线限制物价和工资薪金制定税收型收入管理政策、实现收入平等的措施， 个人所得税制度的高消费征税发展社会保障事业为无业游民提供就业机会和就业培训发展教育事业来改善居民住房条件的第一节劳动法体系，一、劳动法概念，狭义：劳动法劳动法部门的核心法律，即劳动法，广义：劳动法是劳动关系及与劳动关系密切的其他一些社会关系法律规范的总称，29， 二、劳动法的基本原则、平等就业权和自由选择权是核心，集体协商、选择权三、劳动法的根源、宪法、劳动法、国务院行政法律规范、劳动规则、地方性劳动法律规范、立法机关批准的国际公约、正式解释、31，4、劳动法的体系， 就业促进制度劳动合同和集体合同制度劳动标准制度职业训练制度社

9、会保险和福利制度劳动争议处理制度工会和职工民主管理制度劳动法监督检查制度第二节劳动法律关系，一、劳动法律关系及其特点、劳动法律关系：指劳动法律规范在调整劳动关系过程中形成的劳动者与用人单位之间的权利义务关系。1、2、3、4是劳动关系的现实形式，内容是权利和义务，是双边关系，有国家的强制性，33、2、劳动法律关系的构成要素、1、劳动法律关系的主体、2、即劳动、工资薪金、保险福利、参加工作时间、休假、职业安全卫生等34、3、劳动法律的事实， 意思是追求效果的意图，完整的意思表示一定的外部表现形式，不把主管意志作为过渡的客观现象：破产、战争、障碍等，第三章现代企业管理、37、(二)、企业环境的结构和

10、特点、宏观环境微观环境、38、39、(四)、经营环境的微观分析、对方数量、运营战略、对方的产品差异化固定成本的高、低行业过度增长，购买数量后向一体化供应商选择多转移成本。 (1)，P(Political )分析：政治法律环境分析，(2)，E(Economic )分析：经济环境分析，(3)，S(Social )分析：物质资源人力资源财务技术资源管理无形资产，42，(2)，企业能力分析，1，能力概念和内容，43，2，企业能力分析方法，3，企业能力评价标准(3)、企业内部条件和外部条件的综合分析、45、46、2、外部因素评估沉积基质(EFEM )、EFE沉积基质的作用和理念：相对于威胁环境机会和利用

11、效率的产业平均水平，本公司定位于外部环境中的机会和威胁利用效率。 47、48、劣势与威胁匹配、产生战略49、发挥战略、优势利用机会、战略、利用机会克服弱点、战略、优势回避威胁、减少弱点回避威胁、匹配沉积基质、50、(4)单一发展战略横向发展战略纵向发展战略多样化发展战略特许经营分包销售经理和杠杆收购分割资产交换和战略贸易、51、2、一般竞争策略、低成本战略、差异化战略、重点战略、低成本原则全过程第一成本原则总成本最低原则持续原则独特的原料或要素技术开放严格生产特殊营销学活动扩大经营范围利益原则适当原则有效原则， 细分的目标市场成本优势歧视优势，52，3，不同行业阶段的战略，(1)，新兴行业战略

12、，(2)，成熟行业战略，(3)，衰退行业战略进入时期的选择：行业进入风险，障碍和收益竞争方式的选择：限制、奖励、放置、竞争策略合理的组合产品合理定价科技创新扩大客户产品范围，选择购买廉价资产的适当买主流程参与国际竞争，领导风格战略适当定位战略迅速退出战略，53，3，实施和控制企业经营战略1，战略实施，2，战略控制方法，建立适当企业组织的合理部署资源，制定概预算和规划调动积极性； 实施战略修正计划建构行政鼎力相助系统，实现有效的战略控制，在事先控制事件中控制事后控制，第54节企业修正计划和决定，一、科学决定的要求和方法，理性决策标准有效的情报系统决策观念科学的决策过程决定方法科学化，55，决策确

13、定性分类，56，1， 量本利分析法(损益平衡分析法)，(2)，确定型决策方法，57，(3)，风险型决策方法从左向右层扩展。 第二步：修正预期值。 从右到左依次订正。 第三步：剪枝的决定。 将每个计划的预期值逐一比较，剪下预期值小的计划，只留下预期值最大的计划一个。 有、59个企业要开发全新产品，必须决定a、b、c三个方案。 3个方案的有效利用期均为6年，所需投资a方案2000万元，b方案1600万元，c方案1000万元。 估计该产品的市场需求量最高的概率为0.5，需求量一般的概率为0.3，需求量低的概率为0.2。 各方案的年损益值如下表所示。问题：应该选择哪个投资方案？ 对应于三个状态节点：6

14、0、例题的解答-1、61、例题的解答-2、a、b、c的期待值的修正计算： a； (10000.5 4000.3 1000.2)6=3840万元B: (8000.5 2500.3 800.2)6=2946万元C: (5000.5 1500.3 500.2 ) 6=1830万元方案a的预期值： 3840-2000=1840万元方案b的预期值： 2946-1600=1346万元方案c的预期值： 1830-1000=830万元方案a的预期值最大，因此方案a是最佳的。悲观决策先从各个方案中选择最小的损益(最坏的结果)，然后从中选择相对最大的(坏中求好)，与之相对应的方案就是好的方案。 有、(4)、不确定型决定方法、65、某企业计划决定a、b、c、d四种投资订正计划。 根据预测，损益值有以下3种自然状态(单位：万元):66，2，最小最大后悔值法，实际应该选择的方案和应该选择的方案的损益值的差称为后悔值。 最小后悔值法是指在决定了各个方案的最大后悔值之后，从这些个的最大后悔值中选择最小值，是能够满足与该最小值对应的方案的方案。 以、67、最大最小值法的情况为例进行说明。 首先，找到各种状态下的最佳结果。 求、68，然后求后悔值。 再一次寻找各个方案中最大的后悔值。 最后，从这些个的最大后悔值中选择最小值，69、3 .大中取大法、70、二、企业经营修订画、第二节企业修订画和决定、