第五章 印刷企业生产管理.ppt

1、第五章印刷企业生产管理，生产管理原则生产计划和控制看板管理工厂布局，1，生产管理原则，印刷企业生产管理是企业各种印刷生产活动的计划、组织、分析和控制。它的两个茄子主要关注的问题是：第一，印刷品是如何生产的。第二，在印刷生产过程中减少资源消耗的方法。印刷过程的主要工作(保证QCD的三个茄子要求)产品的质量、成本和交付期限，其次是生产管理工作，生产管理保证合同的完成生产管理，确保影响企业经营目标的生产管理。1.生产管理的目标和内容的核心是生产计划和生产计划2，生产计划和计划的功能角度工作生产设计工程计划，配置相关原材料，设备和人员。在分配过程中要实现需求能力和实际能力的基本平衡。根据优先顺序安排工

2、作任务的先后顺序，决定生产顺序。安排整个生产的进度和日程，按计划完成工作任务，按事实制定工作计划。在每个工作点追踪和监督工作作业的状况。工作任务与计划脱节时及时调整，使工作回到正轨。生产管理的基本知识，3，生产计划和计划的指导按时完成工作的原则车间流程时间最小原则车间WIP数最小，停车时间最小原则，4，印刷生产计划和计划的特性和目标，1，印刷生产计划和计划的特性周期复杂性时效要求高的准备时间2，印刷生产计划和计划的目标印刷生产时间最小化确保生产的稳定性。第二节生产运营管理，第一，印刷生产的基本工作流生产工艺部门编制了生产工程生产调度部门，确定了生产进度生产部门。供应部提供材料印刷检查成品发货，

3、2。3.根据订单编制工艺，全面检查订单后，可以进行生产工艺的编制工作。4、交叉审查生产传票的技术人员组。5、工艺组长审查或业务经理审查，签署后下达生产传票。6、整顿问题7，准备生产日程，形成生产传票8，全面审查和指示。3，生产传票制作，客户基本资料产品的基本要求制版要求印刷要求装订要求，4，印刷生产日程，传统调度电子日程，2，生产计划和控制，(1)生产计划制定生产计划的目的，可以合理分配现有技术和人力资源，以满足客户要求的质量和价格为前提，提高生产。生产计划工作的主要内容调查和预测产品的社会需求审批企业的生产能力确定目标设定战略选择计划方法制定生产计划库存计划生产计划生产计划工作程序计划的实施

4、和控制工作。(b)生产控制1，生产控制是过程，是生产阶段开始和工作情况的持续反馈。2、生产管理阶段主要由建立标准、衡量绩效和修改偏差三个阶段组成。3、生产控制的内容主要包括输入进度控制、输出进度控制和工序进度控制三个茄子方面。、生产成本管理、生产成本管理程序和方法成本管理和交付件之间的管理协调，成本标准教练成本形成，工序成本控制，控制生产环境对成本的影响，生产成本管理的核心任务，提高(提高和普及)打印技术水平，加强建议的等级控制责任制度，加强职员成本意识，建立严格的审批制度，3、看板管理、看板管理系统，是日本丰田公司多媒体看板系统2。数字看板系统看板管理系统优势：真正的集中控制、最优化管理功能

5、管理系统实时、综合监控生产进度可控性透明度包括ERP/MRP系统强大的数据报告摘要功能直观高效的管理手段提高工作目标性能最大化企业利润和增值扩展功能电脑监控功能、工厂看板电路图、管理看板为现场人员完成必要的作业，展示改进成绩，给参与者带来成就感，给参与者带来成就感。 有利于推进工作的企业形象展示改善的过程，比较，学习，抓紧，帮助，秒，生产过程组织，厂址决定注意问题交通的地理条件，排水、排放、排气在学校、医院、住宅地区具有良好的防火条件，工厂布局工厂布局内容印刷节目设计打印设施设计车间设计产品设计运营设计，工厂按照行、印、安装、发货等工序顺序，考虑机器重量、大小、高低物流的数量和频率，考虑几个茄

6、子特殊的工序安排。生产成本管理成本管理和交付管理协调进度成本教练成本形成过程成本控制生产环境对成本的影响有时偏差修正，生产成本控制的关键任务，提高(提高和普及)印刷技术水平责任制度建立职员成本意识建立严格的审批制度经过过去几年的快速发展，经理发现企业发展停滞了。自己每天忙，但没有变化，没有信心做大企业，有一天巡视，总结结果如下。1、车间每天安排4名工人搬运半成品，但车间主任说太少了。增加搬运工会增加人工费。怎么办？2、各车间成品、次品、半成品、原材料四处陈列，没有标记，没有区分，装船时也少，找不到，出货后再出现，荒唐可笑。3.随意放置工具会经常发生丢失现象，所以不得不反复申请购买。另外，由于工具丢失，工人之间经常发生争吵，怀疑对方的偷窃。4、机器经常因故障暂时停机，维修需要半天，相关部件也不足。电动搬运车等辅助设施每天维修不足，一旦出现问题，就不知所措，找不到零件。5，个人物品到处都是，衣服、雨伞、梳子等进入机器或窗户。在车间，一些工人利用工作时间做私事，打手机，听MP3，或者干脆戴耳机。6.地面很脏，天花板上的蜘蛛网随处可见，装运的升降机门继续开着，发生过事故。7、虽然知道这些问题，但仍有很多经理认为是这些小问题，只要能装船，顾客的钱就可以收回