工程经济与项目管理概论.ppt_第1页
工程经济与项目管理概论.ppt_第2页
工程经济与项目管理概论.ppt_第3页
工程经济与项目管理概论.ppt_第4页
工程经济与项目管理概论.ppt_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、工程项目管理概论,项目与项目管理 工程项目与工程项目管理 建筑工程项目管理 工程项目管理学,项目,项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立、联系、互相联系的活动。（1964年Martino） 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。（ISO10006质量管理 项目管理质量指南） 在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务： 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其它限制条件； 具有专门的组织（德国国家标准DIN69901）,项目的广义

2、性,各类开发项目：资源开发项目、地区经济开发项目、小区开发项目、新产品开发； 各种建设工程项目：各类工业与民用建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程、高速公路工程； 各种科研项目：基础科学研究项目、应用研究项目、科技攻关项目等； 各种环保和规划项目：城市环境规划、地区规划等；,项目的广义性,各种投资项目：银行的贷款项目、政府及其企业的各种投资和合资项目等； 各种国防项目：新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的制造、航天飞机计划、国防工程等。 项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。幻灯片 6,工程项目最为常见、典型的项目类型,具有如下特点： 具有特定的对象 有时间限制 有资金限制和经济性要求 一次性 特殊的组织和法律条件 复杂性和特殊性,企业内的科研项目、新产品开发项目、投资项目必然越来越多； 企业成为投资主体，会更多地采用多种经营和灵活经营方式，通过具体项目进行； 现代企业的创新、发展，生产效率的提高，竞争能力的增强一般都是通过项目实现。 项目启动型企业三峡工程总公司、常见的合资项目、由BOT项目产生的公司； 项目导向型企业建筑工程承包公司、船舶制造公司、房地产开发公司、国际经济技术合作公司。

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论