09建设项目采购管理10.ppt

1、第九章建设项目采购管理，1总结了建设项目采购的2种基本模式，3采购方式的发展趋势，1总结了采购原则和方法、公开原则、公平原则、公平原则、诚实信用原则、采购方式：公开招标、邀请招标、单一来源询价采购、拒绝条件，投标或投标文件有下列情形之一的，视为拒绝投标：迟交或未送达指定地点的；未按招标文件要求密封的；无单位印章和法定代表人或法定代表人授权的代理人签名或盖章的；未按规定格式填写，内容不全或者关键字迹难以辨认的；投标人提交两个或两个以上不同内容的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目有两个或两个以上报价，且未声明哪一个有效(根据招标文件规定提交的备选投标方案除外)；投标人名称或组织结构与资格预

2、审不符；未按招标文件要求提交投标保证金的；联合体各方的联合投标协议不作为联合体联合投标的附件。(1)确定中标人时间评标委员会提交书面评标报告后，招标人一般应在15天内确定中标人，但最迟应在投标有效期结束前30个工作日内确定。2)招标人和发出中标通知书的中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。中标人应根据招标人的要求提供履约担保，同时招标人还应向中标人提供项目的付款担保。在与中标人签订合同后5个工作日内，招标人应向中标人和未中标人退还投标保证金。5.2、建设项目采购的基本模式，业主方，也称为单独承包和平行承包模式，1。应当有利于投资控制；有利于整个项

3、目的组织和协调；2.有利于进度控制；4，有利于合同管理。3、承包方式的选择原则。有利于质量控制；施工总承包模式，项目开发顺序为总包，英文名称为管理承包商缩写为MC，意为管理承包，施工总承包管理模式的概念，项目开发顺序为MC，MC单位不与分包商签订合同，英文名称为管理承包商缩写为MC，意为管理承包，第一类和第二类，MC单位与分包商签订合同，MC，施工总承包管理模式的合同结构，第一类MC *的合同结构，业主，第二类MC的合同结构，1。合同总价不能一次确定。施工图设计的某一部分完成后，将进行该部分的施工招标，以确定相同的价格。因此，整个项目合同总额的确定是有依据的。与气相色谱相比，多相色谱具有优势。

4、2.所有分包和分供合同都以竞争性投标价格授予，这有利于业主节省投资。3.MC单位只收取总承包商的管理费，不赚取总承包商和分包商之间的差额。纯施工总承包管理模式；-第一个MC分为两种类型，即必须参与这部分工程的投标分包招标，并将分包招标工作移交给业主。-。-。根据谁向承包商付款，可分为以下两种类型：第一种是MC，CM是英文施工管理的缩写，CM受业主委托作为承包商进行施工管理，采用快速道生产组织方式直接指导施工活动两种合同管理模式的区别在于：(1)采用合同管理/非代理模式，合同管理单位承担的风险大于合同管理/代理模式(工程合同的任何承包商都将承担风险)；(2)采用合同管理/非代理模式，合同管理单位

5、对分包商的控制强度大于合同管理/代理模式；(3)在承制/非代理模式下，承制单位应承担GMP(认证的最大工程费用)，而承制/代理不承担GMP；(4)合同条件的内容和构成差异很大；(5)在资本市场/代理模式下，资本市场单位不单独向所有者收取资本市场费(资本市场单位的利润和风险费)，而资本市场/非代理则收取。两者在合同价格的构成上有很大差异。GMP -保证最大工程造价，GMP是指CM单位向业主保证未来建筑安装工程造价之和不超过规定的金额，该最高金额在合同文件中称为保证最大工程造价(合同文件中规定的设计变更除外)，超过保证最大工程造价的费用由CM单位支付，业主不承担。GMP -保证最大工程成本、GMP

6、保证最大工程成本、实际工程成本(如果超出)、实际工程成本(如果节省)，超出部分由CM单位承担，超出部分归业主所有，CM单位可提成一部分，并支付费用，其中第一个预算为GMP、预算0、预算1、预算2。在GMP的编制方法中，CM/机构的报酬具有以下特点：CM单位收取CM团队的直接工作成本加一定比例的报酬，而CM单位不向业主单独收取Cmfee。合同管理的合同价格不包括合同管理/非代理中包含的“工程成本”，合同管理/非代理的组成要简单得多。承包模式合同价格、承包/非代理模式合同价格、承包/代理模式合同价格、施工联合体、以联合体名义签订；有钱支付，并做出强有力的贡献；根据输入金额或协商确定百分比；联合体有

7、代表和总领导；如果一个企业破产，其他成员将承担经济责任。施工伙伴分别与业主签订合同，各自承担风险，一家公司倒闭，其他公司不承担，由业主自己承担。、合同价格评估方法、建筑安装工程承包合同、总价合同、单价合同、成本加成合同、三类合同、3 . 1 . 5 partnering模式的定义、Partnering模式的定义、Partnering模式与传统建筑模式的比较、Partnering的促进者、Partnering项目的组织结构、Partnering集团的组织结构和Partnering模式的核心体系，1。每一步都有明确的时间概念，以确保争议解决的及时性。每一步都有明确的管理层负责解决措施。解决方案逐渐

8、从简单升级到复杂，并且尽可能以最低的成本解决问题。4.参与方需要事先指定一个中立的第三方。他与项目没有利益关系，对整个项目建设体系非常熟悉。他是工程建设领域的专业人士，主要研究了Partnering的纠纷处理系统、业主、设计任务委托模式、长沙卷烟厂的设计合同结构、工程总承包模式以及建筑工程总承包的出现。解决设计与施工分离带来的问题：设计单位忽视设计的经济性，投资高，设计成本大，不考虑可施工性。设计和施工图纸完成后，施工任务不能外包，工程建设周期长，施工单位组织协调工作量大。D B与EPC、设计与施工总承包的区别：与FIDIC工程设备和设计与施工(D B)合同条件(新黄皮书)相对应的EPC设计、

9、采购和施工总承包：与FIDIC工程采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)相对应，项目总承包单位的介入时间，项目管理委托方式。业主自己的项目管理业主委托项目管理业主配合项目管理咨询单位进行项目管理。业主委托项目管理。业主与项目管理咨询单位合作进行项目管理。代建制是指政府或政府授权单位通过招标方式选择社会专业项目管理单位(代建单位)，负责政府投资项目的投资管理和建设实施，并在项目完成后交付给用户的制度。方法一：代建单位与实施单位只有管理关系，没有合同关系。代建单位按项目总投资的百分比或固定金额收取置换建设费。第二种方式是投资者与代理施工单位签订委托代理合同，然后代理施工单位与其他实施单位(设计、施工、供货)签订合同。在这种情况下，代建单位和实施单位既有管理关系又有合同关系，有利于项