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文档简介

1、丰兴精密产业有限公司,FONG HING PRECISION INDUSTRY CO.,LTD.,文件分发状况：,文件签署：,关联文件：,采购控制程序 QEP-012 产品要求的确定及订单评审控制程序QEP-011,1、目的 对生产计划的制订与实施进行控制，确保能按质、按量、按时完成生产任务。 2、范围 本程序适用于公司生产计划的控制。 3、职责 3.1 营业部：提供当月的订单数量或预计订单数量； 3.2 采购部：负责依计划采购生产所需的原，副材料； 3.3 仓库：负责提供产品的在库数量； 3.4 PMC：负责制定生产计划、用原，副资材及包装材料采购计划； 3.5 生产部：按生产计划的要求，在

2、规定的时间内按质、按量完成任务。 4、作业程序 4.1 生产计划的编制 4.1.1 每月20日前营业部根据接收到的订单及客户的预计后三个月的订单，编制PO计划通知PMC； ； 4.1.2 PMC根据接收到的PO计划及“标准产能表”，于每月25日之前制订出下月的“ 月生产计划”、经工场厂批准后下发相关部门； 4.1.3 PMC根据制订出的“ 月生产计划”，在每月25日前作出“ 月原，副材料采购计划”，配布给采购科采购原，副材料； 4.1.4 营业部根据生产的实际情况，调整 “纳品计划”，PMC每日应根据生产实际情况及客户的纳期要求，作出“生产计划”，交工厂长审批后， 分发予生产各工程负责人，及品

3、保部。 4.2 生产计划的控制 4.2.1 物料员根据_月生产计划，每天开具各型号的材料申请单，交生产工程主任级以上管理人员确认后，到资财仓库领料进行生产， 各工程的生产主任应严格按要求控制生产进度； 4.2.2 各工程根据每日生产情况填写“生产日报表”交PMC，并将异常情况发生报工厂长协调解决； 4.2.3 如因人员不足或设备不足、故障等因素造成生产计划不能按期完成时，各工程负责人应立即联络PMC，PMC根据实际生产情况对生产计划 进行必要的调整； 4.2.4 如因订单增加或来料误期、品质异常、停电等情况，则需及时调整生产计划，调整后仍不能满足客户的纳期时，则应联络营业部负责人， 更改纳期或数量，重新作成新的“生产计划”之后，经工厂长审核后下发各工程； 4.2.5 如当月不能完成客户的订单，应详细说明原因，知会相关部门及报告总经理。,PO发送,PO接受及传递,PO接受 确认,订单评审,制定及发布 生产计划

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