施工组织总设计ppt课件.ppt

1、第五章施工组织总体设计(8小时)。1.施工组织总设计施工组织设计是建筑工程施工的综合安排，是指导施工的重要技术经济文件。其主要任务是从整个建筑或结构的整体施工情况出发，设计最优的施工方案，确定科学合理的分部分项工程之间的交叉和协作关系，设计出符合施工现场条件的施工平面布置，从而达到工期短、质量好、成本低的目标。施工组织设计可分为一般施工组织设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)施工组织设计。第一节施工组织总设计编制程序施工组织总设计是为整个施工项目或群体工程(住宅小区、配套公共设施、配套工业生产系统等)编制的。)，是整个建设项目或集团项目的局部指导性文件。总承包由施工总承包单位负责编制。施工

2、组织总体设计的内容主要包括：项目概况和特点分析；重大项目的建设部署和建设方案；施工总进度计划；施工资源需求计划；施工总平面图和技术经济指标等。施工组织总设计的编制程序如图5-1、3所示。调查研究，获取编制依据，确定施工部署，编制施工方案，估算工程量，编制施工总进度计划，编制机械设备需求计划、材料需求计划、劳动力需求计划，计算技术经济指标，编制生产计划，编制生活临时设施计划，编制临时供水、供电、供热计划，编制施工准备工作计划。设计和施工总平面图，图5-1，4，第2节施工组织总设计的编制，1。1 .编制计划文件，包括可行性研究报告、国家批准的基本建设计划、行政主管部门的批准文件等。3 .经批准的总

3、预算计划任务书。施工区域的工程勘察和技术经济调查资料，如地质、地形、河流水位、区域条件等。5类类似项目的经验数据，如现行国家法规和规范、合同和协议等。2.施工组织总设计的编制内容主要包括：2。项目概述和项目特征分析。施工部署和施工方案4。施工总进度计划5。施工总平面图。技术经济指标。三.项目概况及特征分析项目概况及特征分析是对整个建设项目的总体描述和分析，一般包括以下内容：1 .项目、项目性质、建设地点、建设规模、总工期、项目及分期投入使用期限、总建筑面积、建筑面积及主要工种数量；设备安装及其吨位；总投资；建筑安装工程量、厂区及生活区工作量；生产流程和工艺特点；建筑结构的类型、复杂性以及新技术

4、和新材料的应用。2.建设区域的自然条件和技术经济条件。3 .气象、地形、地质和水文条件。4 .劳动力和生活设施、当地资源、交通、水电等动态条件。5.当地建筑生产企业的情况。6.上级对施工企业的要求，施工能力、技术装备水平、管理水平和企业各项经济指标的完成情况等。第三节施工部署和施工方案的确定施工部署是对整个施工项目的总体规划和统筹安排，主要解决影响施工项目全局的重大战略问题。建设部署的内容和重点因建设项目的性质、规模和客观条件而异1在保证工期的前提下，分阶段实施施工。2 .统筹安排各项工程的施工，保证重点，兼顾其他，确保工程按期投产。根据每个项目的重要工序，应优先考虑以下项目：(1)根据生产技

5、术要求，必须提前投产或发挥主导作用的项目；(2)工程量大、施工难度大、工期长的项目；(3)运输系统和动力系统。如工厂内外的道路、铁路和变电站；(4)生产中需要提前使用的机修车间、办公楼和部分家庭宿舍；(5)建设工程项目。如采砂(石)场、木材加工厂、各种构件加工厂、混凝土搅拌站和其他建筑附属企业以及其他为建筑服务的临时设施。3一般工程项目应按照先地下，后地上；先深后浅；布置采用干线先于支线的原则。例如，地下管道和道路施工程序，管道应该首先铺设，然后道路应该建立在管道上。4考虑季节对施工的影响。在冬季施工中，要保持施工的连续性和全年性，并考虑经济性。2.拟建重大工程施工方案的主要内容包括：施工工艺

6、流程的确定、大型施工机械的选择和主要施工方法。施工方案着重解决以下问题：1 .重点单位工程建设计划。主要类型项目建设计划。明确施工任务分工和组织安排在明确施工项目管理体系和组织的情况下，划分各参建单位的工作任务，明确总承包和分包的关系，建立统一的施工现场组织领导机构和职能部门，确定综合性和专业性施工队伍，明确单位间的分工与合作，划分施工阶段，分批确定各单位的主体工程和穿插工程。9、4、编制施工准备工作计划根据施工发展程序和主体工程计划，编制施工项目的现场施工准备工作计划。主要内容包括：1 .安排交通建设、水、电、汽等主要道路及其引入方案。2.安排场地平整方案和整个场地的排水和防洪。3.安排生产

7、生活基地建设。包括商品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋厂、木材加工厂、金属结构制造加工厂、机械修理厂等。以及员工生活设施等。4.安排建筑材料、成品和半成品的供应，以及运输和储存方式。5.在现场布置测量工作，设置永久性测量标志，做好放线和定位准备。6.为新技术、新材料、新工艺和新结构准备测试计划，为员工准备技术培训计划。7.冬季和雨季施工所需的特殊准备。第四节施工总进度计划，是施工现场所有施工活动的及时体现。编制的基本依据是项目施工部署和开发过程中的施工方案。施工总进度可以用横道图或网络图来表示。当用横道图表示时，施工总进度计划中施工项目的安排可根据施工部署确定的工程展开顺序进行安排，格式见表5-

8、1。表5-1施工总进度计划11。列出项目清单并计算数量。1.计算目的：施工总进度计划主要通过控制主要工程的工期和各单位工程之间的重叠关系和时间，确定主要工种、准备工作和整个现场工程的开工和竣工日期。(二)计算依据：工程量计算将计算出的工程量填入统一的工程量汇总表，如表5-2、表12和表5-2工程清单所示。13.其次，确定各单位工程的工期。由于各施工单位的施工技术和施工管理水平、机械化程度、劳动力和材料供应不同，建筑的施工工期也不同。因此，应根据各施工单位的具体情况，考虑建筑结构类型、体积大小、场地地形地质、施工条件和环境等因素进行确定。此外，还可以参照相关工期定额来确定各单位的工期。第三，确定

9、各单位工程的开工和竣工时间以及相互之间的重叠关系。2满足连续均衡施工的要求。3满足生产工艺要求。4认真考虑施工现场平面图的空间关系。5.考虑各种条件和限制。6施工顺序应遵循先地下后地上、先深后浅、先地下后道路的原则。为主体工程及时完成做好必要的准备。7.应考虑当地的气候条件，并尽可能减少冬季和雨季施工的额外费用。施工进度安排施工总进度计划可用横道图或网络图表示，如表5-3所示。总的施工进度只是为了控制，所以没有必要画得太仔细。当总进度计划用横道图表示时，可根据总施工计划确定的项目展开程序安排项目的安排。横道图应显示每个建设项目的开工和竣工时间及其施工持续时间。网络图中的关键工作、关键线路、逻辑

10、关系、持续时间和时差等信息一目了然。表5-3施工总进度计划15。五、施工总进度计划的调整和修订施工总进度计划编制完成后，将同期各项目工作量相加，并按一定比例绘制在施工总进度计划的底部，即可得到施工项目工作量的动态曲线。如果曲线上有较大的波峰或波谷，则表明这段时间内对各种资源的需求发生了很大的变化，有必要调整一些单位项目的建设速度或开工和竣工时间，以尽可能消除波峰或波谷，平衡各时期的工作量。在编制每个单位工程的施工进度后，有时需要对施工总进度计划进行必要的调整；在实施过程中，应根据施工进度及时进行必要的调整；对于跨年度建设项目，建设进度计划应根据年度国家基本建设投资进行调整。16，第5节施工准备

11、和资源需求计划一、施工准备工作计划的编制施工总进度计划编制完成后，可相应编制施工准备工作计划，如表5-4所示。施工准备计划主要包括以下内容：1 .根据施工现场平面图，做好现场测量控制网，设置永久性测量标志，并做好放线定位准备。2.土地征用、居民迁移和障碍物清除，确定建筑材料、成品和半成品的供应来源、运输和储存方式等。3了解和掌握图纸计划、设计意图和拟采用的新结构、新材料和新技术，并组织试生产和试验。4.编制施工组织设计，研究相关施工技术措施。5.安排大型临时设施、施工用水用电、铁路、公路、码头和场地平整工程，合理安排场地内外交通运输和施工用主要道路、水电资源及其引进方案。6.开展技术培训；7.

12、做好冬雨季施工的专项准备。17，表5-4施工准备工作计划表，18，二，资源需求计划(1)综合劳动力和主要工种劳动力计划综合劳动力需求然后，根据总进度计划，估算某一季度某些建筑材料的需求，并编制建筑材料、构件和半成品的需求计划，如表5-6所示。表5-6建筑材料、构件和半成品需求计划汇总表20。(3)施工机械需求计划主要施工机械(如挖掘机、起重机)的需求是根据施工进度计划、主要建筑物施工计划和工程量，应用机械产量定额获得的；辅助机械可按每10万元安装工程概算指标的扩展获得；运输设备的需求根据运输量计算。以上汇总结果填写在表5-7中。表5-7工程机械要求汇总表21。第6节现场临时设施1。现场临时建筑

13、(1)生产临时设施1。现场加工厂2用于钢筋混凝土构件的预制工厂、锯木厂、模板加工车间、细木工加工车间、钢筋加工车间(工棚)等。建筑面积可按以下公式计算：其中f要求建筑面积()k不平衡系数，取1.31.5 Q总加工时间t总加工时间(月)s月平均每平方米场地加工量，以及固定场地或建筑面积的利用率，取0.60.7、22。(2)材料储存的临时设施1施工中使用的仓库如下：(1)转运仓库。位于车站、码头等处的仓库。用于转移货物。(2)中央仓库。是存放整个施工现场(或区域施工企业)所需物资、贵重物资和需要整理配套的物资的专用仓库。(3)现场仓库。这是一个专门用于某个项目的仓库，通常建在附近。(4)加工厂仓库

14、。加工厂专用的仓库，用于储存原材料、加工半成品和零部件。2根据保管材料的不同方法，现场仓库可分为以下几类：(1)露天仓库。用于堆放不会因自然条件而影响性能和质量的材料。如砖块、砾石、预制混凝土构件等。(2)仓库棚。用于堆放易丢失或损坏的物品、贵重建筑材料、五金和易损材料，可防止阳光、雨雪的直接侵蚀和变质。23，3材料储备计划(1)经常或连续使用的材料，如砖、瓦、砂石、水泥、钢材等，可按储备期计算：p材料储备(t或m3) Te储备期定额(d)齐材料和半成品的总需求t相关项目的施工工作日ri材料使用不平衡系数(2)消耗较少的材料， 不经常使用或储存期较长确定仓库面积公式F-总仓库面积()P-仓库材

15、料储备Q-每平方米仓库面积可储存的材料、半成品和产品数量K利用率系数，25，(3)行政、生活和福利设施1办公和福利设施类型(1)行政和生产建筑。 包括：建筑安装工程办公室、通讯室、车库、各种材料仓库和辅助维修车间等。(2)住宅和客厅。它包括：家庭成员宿舍、单身员工宿舍、招待所、商店、诊所、浴室等。(3)文化客厅。它包括：俱乐部、学校、托儿所、图书馆、邮政亭、广播室等。2办公及福利设施规划(1)确定施工场地数量(1)直接参与施工生产的工人，包括施工期间的装卸和运输工人。2)协助施工和生产的工人。包括：机械维修工人、运输和仓库管理人员、电力设施管理工人、冬季施工的附加工人等。3)行政和技术管理人员。4)为施工现场居民生活服务的人员。5)随现场移动的上述人员的家属。(2)确定办公、福利等临时设施的建筑面积。建筑场地数量确定后，可根据实际参加人数确定建筑面积。2)生活用水和生产用水的水质应符合相应的要求。3)尽可能与农业和水利综合利用。4)取水、输水和净水设施应安全、可靠、经济。5)施工、操作、管理和维护方便。(3)确定供水系统2的电源。(1)供电完全由施工现场附近的电力系统提供，包括完成永久供电外线工程和在全面开工前建立变电站。(2)施工现场附近供电系统部分供电，施工现场需增加临时电站以补充不足。(3)利