企业IT应用目标与策略(ppt 21页).ppt

1、企业号IT应用程序目标和战略；主要内容：1、信息时代的企业2、了解IT 3、企业IT应用程序目标4、企业IT应用程序战略、1、信息时代的企业、1。信息爆炸企业需要处理的数据杨怡急剧膨胀，企业面临的问题是如何有效地管理牙齿信息和决策服务：产品.What is信息？Where is信息？2，扩大管理和控制范围，改变格式的例子：1994年福特宣布，合并分布在世界30个国家的所有活动，形成单一的全球化经营。并联合了以电子方式分布的7个设计中心，制定了产品线开发计划，即基于车型的市场开发计划，而不是我们通常使用的地区市场。在IT的支持下，跨国经营模式发展得更快了。虚拟设计、敏捷制造、电子商务等将成为21

2、世纪企业模式的主流。3、随着变化，要求企业快速应对能力，在运用强大的有利技术加速器方面，目前最好的企业和最坏的企业的差距比10年前大得多。因为一些企业赶上了变化，有些企业不是，但是差距随着加速扩大。电脑化企业应该像丛林野兽一样时刻警惕，利用电子手段监视重要的事情，持续调整。尼霍罗庞蒂数字生存，4，知识管理知识是结果。信息的管理知识是一个过程。对人的管理，世界劳动力构成变化的趋势，在信息时代，白领劳动力(以知识工人为代表)牙齿快速增长，因此现代企业需要强大的知识管理基础。了解IT，1，IT开发回顾，主机，小型机，内部网/网络，PC/LAN，信息交互，信息孔刘范围，6070s，即使这样，如果他们淘

3、汰了牙齿电脑，公司仍然会生存没有它，公司必须动员所有美国东岸员工处理西岸的保险业务。世界各地的网络都很容易传送信息。航空预约系统是目前存在的最大的主机系统，它处理世界范围内的航空预约和查询业务。松下电器国际物流有限公司全球物流管理系统交易形式发生了很大变化：电子商务、电子货币。3，IT和IS，决策信息，管理信息，业务信息，外部信息，外部信息，业务信息，管理信息，决策信息，外部信息，但最重要的元素为此，库存管理是关键。应该尽可能及时、尽可能低的价钱把商品送到货架上。为了实现这一简单明确的目标，沃尔玛租用了世界上最大规模的私人卫星系统，通过卫星网络等将从数万台自动售货机获取的连续信息传递给负责控制

4、的主计算机，通过交叉检查监视库存。这样可以以最低的成本大量购买商品，然后在适当的数量下将适当的商品分配给各个商店，确保商店中顾客需要的商品，保持远远超过行业平均水平的商品补充速度，进一步建立与供应商的计算机化连接，为这些供应商分配货架空间，使供应商了解沃尔玛的库存和销售情况。(威廉莎士比亚、沃尔玛、沃尔玛、沃尔玛、沃尔玛、沃尔玛、沃尔玛、沃尔玛、沃尔玛、沃尔玛、沃尔玛)这样，沃尔玛实现了零存储成本。BPR/BPI是强大的企业发展加速器(IT)，它对基于传统生产效率方法的业务运营模式不再满意，从而引发了全球范围的业务过程改编(BPR/BPI)热潮。想打破旧框框，重建企业。IBM信用公司：在许多知

5、名企业中取得了巨大成功，其中包括客户接待、信用审计员、评价专家等专业人员，替换为交易人，全面处理客户融资项目的权利，减少公文旅行时间。，结果：业务处理时间从一周减少到4小时，超过90%的工作量增加了100倍，专家系统，现在我一个人可以快速处理牙齿业务，流程也可以简化！三，IT应用程序的目标，一，IT应用程序目标的起点，要做好这件事，必须先利用该机构。IT的目标是实现战略目标(如缩短TTM、提高客户满意度等)的最有效的支持公司。将信息整合和孔刘的5r(右信息、右时间、右道路、右人民决策)IT应用于IT只会带来巨大的投资浪费。2，提高IT应用程序的焦点效率-加快职员工作-降低成本价值-加快决策-提

6、高收入-提高信息通信和交流，颠覆和查找数据，为什么不使用知识管理系统？3、IT应用程序的具体目标加快产品上市时间提高客户满意度缩短交货周期，提高准时交货率提高库存周转率，缩短业务处理时间缩短职员学习周期IT几乎可以为所有业务提供增值。4，IT应用战略，1，IT应用前景(Vision) IT应用节目目标的图像客户：他们及时帮我解决了问题。我可以随时知道我的订单状态。我随时可以得到我需要的资料供应商。我再也不用受订单频繁变化的困扰了。职员：EIS成为我工作中不可缺少的渡边杏部分，我们不必再因材料不足而争吵。我们总是能比竞争对手先推出我们的产品。我在外面也可以随时获取相关产品信息。2，IT能力分析，

7、即IT资源和使用这些资源实现目标的能力分析，职员质量/技术，顾问支持，价钱，价值，观点，I，T，技术，技术，供应，应，业务可以做什么、PDM、DDN/fr、web/数据、网络、内部网、VPN、ERP、IP phone、呼叫中心、ATM、voiceme .xDSL、ISDN、4、IT应用程序战略决策、应用程序目标、机会、资源、业务构想、内部网/internet，以实现更高效的企业内部和外部通信。应用ERP实施供应链管理.应用战略、目标导向、效果、效果、行为、差异、5、选择包、包评估：除非使用，否则不能充分理解每个包和包之间的差异。因此，必须将重点放在权威机构对软件包的排名和评估、市场占有率、行业企业应用示例等上。不仅选择软件包，选择合作伙伴更重要。合作伙伴的发展前景、财政情况、股票行情、技术支持都是你应该关注的。，6，基础设施技术因素考虑因素，网络：ATM/千兆网络，数据包网络/FR/DDN/VPN，PDS布线计划前提条件主机：负载达到6070%时需要扩展或升级，备份。PC:在总拥有成本中，硬件比重低于三分之一，因此加快升级更换是值得的。7、包实