如何提升自己的组织领导力---培训课程.ppt_第1页
如何提升自己的组织领导力---培训课程.ppt_第2页
如何提升自己的组织领导力---培训课程.ppt_第3页
如何提升自己的组织领导力---培训课程.ppt_第4页
如何提升自己的组织领导力---培训课程.ppt_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、,如何提升自己的组织领导力,华东师范大学高级管理者管理与培训中心 EXECUTIVE DEVELOPMENT PROGRAMS CENTER,战略与组织行为专家，资深管理顾问 华东师大EDP中心特聘讲师，数十家咨询机构高级顾问 历任500强企业中国首席代表、上市公司总经理,具有丰富的企业管理经验，为国内具有理论、实战经验与丰富培训经验的知名培训师 富有激情，语言简练、风趣幽默，有感染力,胡斌,蚂蚁总动员,有人就需要领导，有领导就需要领导力 它超越地理、文化或民族差异，发生在所有团队中,领导也可能导致追随者、组织以及社会的毁灭,领导力,(一) 我是谁？,“领导”与“管理”的区别？ 领导与管理相比

2、哪个重要？ 概念上相对分开,应用上融合起来,权力与影响力,1.领导的“核”,权力的“外层空间”大气层 实施领导时，首先运用和接触的应当是“外层空间”，既影响力，而不应当是权力 影响力是最常见、最频繁、最直接的领导方式,权力与影响力之间的关系,实现领导的基础 （“核”）,权力,影响力,权力与影响力,2.能力守恒：权力+影响力=常数,为什么会缺乏影响力？,频繁使用权力的结果： 1、,关键：学会何时“用权”,低,低,高,高,控制（要求）,沟通,什么时候“用权”？,领导风格与何时“用权”,艺术,（二）我该做什么-二个难点、五个方面,难点1：意识-突破 难点2：行为-强化,外力 内力,方法论-万变不离宗

3、,心态决定命运！,心态：对事情的看法和采取的行动 -汉语字典,突破 -思维定势,强化 -外力 -内力,意识,能力,突破改变思维定势,外力-被要求,内力-自我要求,意识：,方面1：自觉-我的认知对了吗？,方面2：觉他-我如何改变下属的思想呢？,有意识地运用（强化）习惯,方面3：我如何有效合理地施加外力?,方面4：我如何使下属接受我给予的外力?,方面5：我如何使下属产生内力呢?,难点2,难点1,五个方面的第一个字？,不可控,可控,（三）建立“自我领导”思维,领导力,愿景,目标,能力,缺口,缺口,结果,执行力,（1）路径-突破领导盲点“路线图”,具体的：时间、数量、质量、成本 具有挑战性 可接受 相关性 手表定理,（2）愿景与规划,愿景与规划的关键： 逆向思维-界定结果指标 “才”是什么？-不是我们有什么能力，是我们能发现我们缺什么，并补缺口的能力,谢谢观赏Thank You for Your Attention,华东师范大学高级管理者发展与培训中心 地址：上海市普陀区中山北路3663号 网址： Tel:

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 培训招生

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论