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文档简介

判断你的企业能否生存,一、完成你的创业计划,1、概要,高度概括创业计划内容要点，勾画企业轮廓 内容要全面、条理要清晰 最后写但要放在计划书的首页.,2、企业构思,企业所提供的服务,重点说明企业推出的产品 你的客户群体在哪里,构思你的企业,3、 市场评估,4、企业组织,5、企业财务,6、附件,二、你可以开办企业吗？,你有没有足够的时间和精力来承担 企业的管理工作,你的企业是否能赚钱,是否有足够的资金 是否有足够的责任心和能力,开办企业,开办你的企业,请真实地面对自己,产品、市场,1、你有决心和能力创办你的企业吗？,谨慎,准确,快速,2、你的企业能否赢利？,2、你的企业能否赢利？,能否 赢利,价格有没有提高的余地,销量能不能提高,能否降低成本,能否减少库存,能否降低原料的浪费,能否减少能耗,2、你的企业能否赢利？,3、有没有足够的资金开办企业？,加快现金回笼,减少赊销,减少损耗,替代原料,减少费用,延长供应商的付款期限,租用设备,推迟新设备,三、制定开办企业的行动计划,谢谢！感恩有你！,Thank You !,

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