鑫苑集团ppt课件.ppt

1、1,目 录 一、基本概况 二、战略定位 三、完工项目 四、在建项目 五、企业文化 六、荣誉殿堂 七、核心能力,2,一、基本概况,3,1997 1998 2001 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012,第一个项目 陇海星级花园,建设鑫苑名家,河南第一名,确定全国化战略 一个中心、两个基本点,苏州鑫苑成立,成都鑫苑成立,总部迁至北京,徐州鑫苑成立,河南鑫苑并购建投鑫苑,安徽鑫苑成立,鑫苑十五年,全国化发展标志 山东鑫苑成立,获取河南鑫苑鑫城地块,成功获取苏州及北京项目,鑫苑物业成立,创始人介绍,鑫苑（中国）置业有限公司董事长、CEO张勇，本科毕业

2、于工业与民用建筑专业，随后完成清华大学经济管理学院EMBA学业，现为金融学博士、高级工程师。具有20余年房地产开发经验。自1992年创业，成绩卓著，2007年实现在美国纽约证券交易所上市，也是中国房地产业首家在美上市公司。 实现单个城市单个项目单个城市多个项目多个城市多个项目运作成功。 成功实现房地产企业与国际资本市场的对接。 纯粹、聚焦、不断学习、面向未来,创始人简介,基本概况,鑫苑（中国）置业有限公司创立于1997年，是亚洲太平洋地区唯一一家在美国纽约证券交易所房地产开发企业。目前以北京为总部，国内辐射郑州、济南、苏州、合肥、成都、昆山、徐州7个城市拥有9家置业公司，1家专业物业服务集团公

3、司、1家商业地产管理有限公司，国外拓展纽约、内华达、加利福利亚等城市。 鑫苑连续八年入选房地产百强企业，排名持续上升，位居中国房地产百强企业第40位，是中国最具价值地产上市公司，海外上市标杆企业，中国房地产企业品牌价值20强，品牌价值达到34.76亿元。 截至2012年末，总资产144亿元，净资产35亿元。累计实现销售产值近290亿元，上缴利税近33亿元。2001年至今，销售额实现了近67.94%的年均复合增长率。属于一家高成长性、稳健发展的房地产企业。 于2007年12月13日在美国纽交所上市，股票代码：XIN。接受最严格的监管。每年必须通过SOX法案测试。公司内部已经建立了完善的COSO内

4、部控制框架体系。 股东包括美国最大的房地产基金EI和国际知名对冲基金蓝山。拥有国内一流的董事会。,6,2007年12月13日，鑫苑在纽交所成功上市，成为亚洲太平洋地区在这一全球历史最悠久、规模最大、监管最严格的交易所上市的首家，同时也是唯一一家房地产开发公司。,经典时刻,7,2007年5月1日，原中共中央总书记胡锦涛视察郑州鑫苑名家；2012年4月13日，十一届全国人民代表大会委员长吴邦国视察鑫苑名家；均对鑫苑“民生地产、和谐社区”的开发理念给予了高度赞誉。,经典时刻,8,2001年至今，实现了近60%的年均复合增长率。,年均增长率,9,10,集团架构,鑫苑（中国）置业有限公司,河南鑫苑置业有

5、限公司（1997年）,郑州建投鑫苑置业有限公司（2005年）,山东鑫苑置业有限公司（2006年）,苏州鑫苑置业发展有限公司（2006年）,安徽鑫苑置业有限公司（2006年）,鑫苑置业（成都）有限公司,昆山鑫苑置业有限公司（2008年）,徐州鑫苑置业有限公司（2009年）,北京优晟地产顾问有限公司（2012年）,北京鑫苑万众置业有限公司（2012年）,鑫苑物业服务有限公司（1998年）,10,11,决策层,董事会,提名委员会,执行总裁,薪酬绩效 委员会,审计委员会,战略投资委员会,11,12,总部架构,执行总裁,行政公关职能,运营管理部,地产拓展职能,计划管理职能,招投采购职能,工程技术职能,品

6、牌营销职能,投融资职能,财务管理部,信息职能,成本合约职能,研发设计职能,投资发展部,人力资源职能,财务管理职能,法务监察部,审计监察部,副董事长,董事长,法务职能,监察职能,审计i一部,审计二部,人力资源部,12,13,分子公司架构（区域公司）,河南区域公司总经理,世纪东城项目部,荥阳项目部,鑫苑世家项目部,鑫苑鑫城项目部,逸品香山项目部,发 展 部,现代城项目部,二七项目部,财 务 部,综 合 部,设 计 部,营 销 部,工 程 部,成 本 合 约 部,13,14,分子公司架构（置业公司）,分子公司总经理,企管职能,行政人事职能,财务职能,配套职能,规划设计职能,行政与绩效考核部,财务部,

7、营销部,工程部,成本职能,项目职能,14,年轻富有激情的团队,年龄,15,值得信赖的良师益友,学历,16,二、战略定位,17,战略目标,愿景 成长为中国房地产业有价值和影响力的公众公司 战略目标 2015年成长为中国房地产10强，成为中国房地产业有价值和影响力的公众公司 未来两到三年内，销售额达到200亿 短期经营目标 实现公司治理与资本运作的双重成功 实现经营管理信息化，强化集团公司的管控力度 实现资本市场价值，夯实全国化发展基础 实现异地市场开拓，异地模式复制的成功,18,战略规划,行业定位 专注于1000-5000套配套完善的大型复合社区开发的专业房地产公司，并持续不断的关注行业走势 市

8、场定位 公司业务拓展的目标集中在中国的二、三线城市住宅房地产市场，选择适当城市、区域和房地产细分市场 客户定位 家庭年收入8-10万的中等收入阶层提供买得起的高品质住宅 主要满足首次置业客户及其他自住需求,19,商业模式：单点成功、多点放量、快速成长,20,团队复制,鑫 苑 置 业,济南,待进入城市,郑州,合肥,制度复制,文化复制,模式复制,山东公司,新成立公司,河南公司 建鑫公司,安徽公司,财务管理,人力资源管理,集 团 化 管 理,苏州,昆山,成都,苏州公司,昆山公司,成都公司,徐州公司,徐州,运营管理,21,业务模式：零库存、工业化生产,零库存 不囤地、不存房；通过招拍挂市场获取法律关系

9、明晰的土地，快速投入开发，快速销售，实现较高的ROA和ROE。 国家的土地政策使拥有更多的土地储备的开发商面临更大的法律风险、经济风险和市场风险，这将深远地影响房地产业的发展 把土地作为原材料，而不是资本 35个二线城市每年约4000 幅建筑面积4亿平方米招拍挂土地出让 这些土地法律关系清晰，收益可测定、风险可控制，交易快速 上述的土地市场特性，决定了房地产企业买地也可以像生产型企业采购原材料一样进行组织生产 工业化生产 模块化、标准化的业务运作 人才、团队、资金可以流动 我们可以把生产车间搬到离客户最近的地方进行生产、销售,22,招、拍、挂 并购 转让等方式,稳健经营 保持适度的财务杠杆,模

10、块化、规范化、标准化、人性化、差异化、边际效益最大化,拿地到开工，4-6个月 项目现金流回正，8-10个月,全面满足所属客户的居住体验，确保服务对象的满意度在95%以上,立足现有七座城市 向其他具有潜力的二、三线城市群市场扩张,开盘销售率达到： 30 结顶销售率达到： 60 交付销售率达到： 95,业务模式：零库存、工业化生产,23,实施策略：低成本、差异化,基本竞争策略-低成本战略 通过内部成本控制，在投资、规划设计、施工、销售、服务等各个环节实现标准化作业，将成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者。 基本竞争策略-差异化战略 在商业模式方面，采取“不囤地、不捂盘、零库存、轻资产快速运作

11、”的开发模式。,差异化,低成本,创新,24,三、完工项目简介,25,25,鑫苑完工项目（24个）,26,单位：万平方米,26,项目名称：郑州鑫苑名家 占地面积：290亩 建筑面积：39.6万平方米 开发周期：2001.5-2005.8 销售总额：11.6亿 项目荣誉：2007年5月1日，胡锦涛总书记 视察鑫苑名家，并给予高度赞誉；2012年4月13日，吴邦国委员长视察鑫苑名家，给予高度肯定。国家领导李源潮、孟建柱，河南省委书记徐光春、卢展工等先后考察鑫苑名家。,代表性完工项目,27,27,四、在建项目简介,28,28,鑫苑国内在建、待建项目（11个）,29,单位：万平方米,29,鑫苑国外项目（

12、3个）,30,单位：万平方米,30,项目名称：昆山国际城市花园 占地面积：300亩 建筑面积：61.4万平方米 建设周期：2008.6-2011.12 销售总额：38.9亿 项目地址：昆山市花桥镇绿地大道 189号,在建项目,31,31,项目名称：成都鑫苑名家 占地面积：97亩 建筑面积：54.6万平方米 建设周期：2008.5-2012.10 销售总额：25.7亿 项目地址：成都市东三环成龙路,在建项目,32,32,项目名称：济南鑫苑名家 占地面积：300亩 建筑面积：70.6万平方米 建设周期：2010.5-2013.2 销售总额：40亿 项目地址：济南市天桥区小清河路 和历山北路交叉口,

13、在建项目,33,33,项目名称：郑州现代城 占地面积：95亩 建筑面积：36.1万平方米 建设周期：2010.5-2012.7 销售总额：20.5亿 项目地址：郑州市陇海路与京广路 交叉口向西200米,在建项目,34,34,项目名称：郑州鑫苑世家 占地面积：68亩 建筑面积：18.2万平方米 建设周期：2010.8-2012.12 销售总额：12.4亿 项目地址：郑州市文博路59号,在建项目,35,35,项目名称：郑州逸品香山 占地面积：208亩 建筑面积：35.5万平方米 建设周期：一期2008.5-2009.12 二期2010.7-2012.9 销售总额：19亿 项目地址：郑州市花园路与英

14、才街 交会处西800米,在建项目,36,36,项目名称：郑州世纪东城 占地面积：111亩 建筑面积：33.2万平方米 建设周期：2010.10-1013.9 销售总额：17.6亿 项目地址：郑州市郑东新区康平路,在建项目,37,37,项目名称：徐州景园 占地面积：70亩 建筑面积：12.9万平方米 建设周期：2010.5-2012.3 销售总额：6.6亿 项目地址：徐州市矿山路与二环西路交会处西300米,在建项目,38,38,五、企业文化,39,企业文化,【公司使命】 创建美好家园是我们的共同心愿 【公司愿景】 成长为中国房地产业有价值和影响力的公众公司 让客户获得物超所值的产品和服务，始终不

15、断地拥有健康美好的生活！ 只有志存高远、品行兼优的员工队伍，才能实践并实现公司及个人的愿景！ 公司对社会各界的奉献，不仅仅是经济效益、社会效益、环境效益，同时，更有我们的精神理念和原则方法。我们每个人更愿意吸收他人的经验和教训。 坚持为股东创造源源不断的价值，使我们最终能够成为有价值和影响力的公众公司！ 【企业精神】 追求进步、超越自我 今天比昨天干得更好，明天比今天干得更强！,40,企业文化,【核心价值观】 崇尚荣誉、捍卫责任、创造价值 崇尚荣誉，是鑫苑人做事的态度，视荣誉高于一切，是企业的生命。 责任，是维系一个团队共同努力将事情做到最好的重要因素；是个人的使命感，它促使每个人首先把本职工

16、作做到最好。 做企业的目的就是要创造价值，个人与团队存在的意义也就在于为社会、为企业、为股东、为个人创造价值。 【经营理念】 创造经典、止于至善 不做则已，要做就做“经典。“经典”其内涵是：一流的员工、一流的质量、一流的服务。 鑫苑人坚守“止于至善”的经营理念，通过不懈的努力，以臻尽善尽美。 【企业人格】 自信不自大、自强不自傲，超越不优越，我们都是平凡的人，但 我们要创造不平凡的事业！ 【任用标准】 人格+业绩+战功 人格，就是鑫苑企业人格：自信不自大，自强不自傲、超越不优越，我们都是平凡的人，但我们要创造不平凡的事业。 业绩，就是高标准地履行岗位职责，高标准地完成各项工作任务。 战功，就是

17、敢于迎接挑战，迎难而上，坚决完成各项重难点工作,41,愿景实现模型,愿景最大化实现的前提是三角形各边，即“价值观及人文精神”、“管理及专业技能”、“综合素质及不断超越”必须协调均衡发展。 个人价值与组织价值是一个价值共同体。组织价值由员工个人组成的团队来实现；个人价值要在组织价值中来实现，只有组织价值最大化，个人价值才能随之最大化。,42,人力资本素质模型,人力资本的保值、增值过程，员工须有感情投入、利益分享、原则遵守；与之相匹配，企业须有共同愿景、激励机制、约束机制。 人力资本的最大化实现，三角形的三条边同等重要。 共同的愿景承载质朴感情；激励机制实现利益与精神分享；约束机制要求遵守原则，三

18、者不可偏废。,43,绩效实现模型,44,企业文化载体建设,三大纪律、八项注意 鑫苑人事纪律20条、业务纪律20条、财经纪律20条 鑫苑十不准 诚信忠实、审慎勤勉尽职条款 学习井冈山精神、华为文化、西点文化 组织建设工作台历：固化了各项规定动作。如，赛季表彰会，总结经验、表彰先进；民主生活会，坦诚地开展批评与自我批评。 企业文化载体：鑫苑STYLE、简报、监察通报、文摘信息摘要、回放。,45,六、荣誉殿堂,46,企业荣誉,2006中国房地产百强企业第87位 2007中国房地产百强企业第77位 2008中国房地产百强企业第44位 2009中国房地产百强企业第42位 2010中国房地产百强企业第41位 2011中国房地产百强企业第40位 2008年博鳌房地产论坛改革三十年中国最具价值地产上市公司 2009中国房地产企业品牌价值20强 2009房地产百强企业运营效率TOP10 2010房地产百强企业运营效率TOP10 2011房地产百强企业运营效率TOP10,47,47,七、核心能力,48,核心能力,鑫苑核心能力模型 EXCEED（适用于所有人，包含高层、中层和基层）,E Ethics 坦诚正直 X E