第2章 采购模式XXXX1012.ppt

1、采购管理、采购管理、() 2008级物流管理专业本科生课程50学时，第二章采购分类、集中采购和分散采购、2.1、联合采购、2.2、询价采购、2.3、即时采购、2.2跨国公司全球采购部门建设是集中采购的典型应用。 随着连锁经营、特许经营和外包制造模式的增加，集中采购将成为未来企业采购的主要方式。 第二章采购分类，1 .获得采购规模利益，争取采购主动权。 集中采购的优势，2 .稳定与供应商的关系，得到很多合作。 3、公开招标、集体决定等方式，可以制止腐败。 4、促进决策专业化发展，提高生产效率。 5 .集中购买，使购买的材料更容易标准化。 6 .减少管理重复劳动。 7、节省运费，享受供应商折扣。

2、8、推进供应商的有效管理。 第二章采购分类、2.1集中采购和分散采购、1 .在集团范围内实施的采购活动。 2 .跨国公司的购买。 3、连锁经营、OEM制造商、特许经营企业采购。 第二章采购分类、2.1集中采购和分散采购、集中采购主体、1 .大宗或批量物品、价值高或总价格高的物品。 2、重要部件、原材料或其他战略资源、保密度高、产权制约多的物品。 3 .容易出现问题的东西。 4 .定期购买的物品。 第二章采购分类，2.1集中采购和分散采购，集中采购对象，分散采购：企业下属部门，如子公司、分厂、工厂或分行实施的满足自己生产经营需求的采购。 分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节和库存、供应

3、等环节的协调合作，有利于增强基层的工作责任感，使基层的工作具有弹性和效果。 第二章采购分类，2.1集中采购和分散采购，1 .批次小或单品，且价值低，费用小。 2、流程短，手续简单，决策水平低。 3、问题反馈快，针对性强，方便灵活。 4 .占用资金少，库存空间小，保管简单。第二章采购分类、2.1集中采购和分散采购、分散采购的特点、分散采购的优势和劣势分析、第二章采购分类、2.1集中采购和分散采购、1 .二级法人单位、子公司、分厂、工厂。 2、远离主厂区或集团供应基地，其供应成本低于集中采购成本的； 3 .异国、异地供应的； 第二章采购分类，2.1集中采购和分散采购，分散采购主体，1 .小批次，单

4、品，价值低，总支出占产品经营费用的比重小的物品。 2、分散采购优于集中采购，包括费用、时间、效率、质量等因素均有利。 3、市场资源有保证，易于投递，物流费用少的物品。 4、分散后，各基层均有采购和检验能力。 5、产品开发的研发、试验所必需的物品。第二章采购分类、2.1集中采购和分散采购、分散采购对象、1 .采购需求的通用性、2 .地理位置、3 .供应市场结构、4 .潜在节约、5 .必要的专业技术、6 .价格变动、7 .顾客、第二章采购分类、2.1集中采购和分散采购、选择标准、共同采购是指多企业间的采购联盟行为。 企业集团规模采购成本：两个以上企业以某种方式进行协同采购的总成本。第二章采购分类、

5、2.2联合采购、采购环节、管理环节、仓库环节、运输环节、器材采购的单价与采购的数量成反比。 购买的数量越多，购买的价格就越低。、生产同类产品的企业，在采购和质量保证的关系环节中要求相同，如果需要的物品相同，可以在管理环节中实施联合，管理相关工作，分担费用，降低管理成本。 器材单位重量的运输率与单次运输总量成反比。 因此，联合运输增大了一次运输量，降低了运输效率，降低了运输成本。 第二章采购分类、2.2联合采购、联合采购的优点、采购战略联盟、联合材料采购，是指两家以上企业从全球市场期望目标和企业自身总体经营目标的角度出发，采用长期联合和合作的采购方式。 在相互竞争的企业之间，通过合并共同材料的采

6、购数量和统一归口采购，获得大规模采购的低价优惠。 这可以确保共同体的总体购买成本低于各方本来单独购买的成本之和。 第二章采购分类、2.2联合采购、联合采购方式、询价采购是比较几个供应商(通常至少三家)的报价，确保价格竞争的一种采购方法。 习惯也被称为“商品比三家”或者“选择项”。 RFQ采购：一种方法是向采购员选择的多个供应商进行查询，让供应商进行报价，并根据各供应商的报价选择供应商。第二章采购分类、2.3询价采购、第二章采购分类、2.3询价采购、询价方式分类、询价采购谈判采购订单、询价对象分类、国内询价采购国际询价采购、第二章采购分类、2.3询价采购、询价采购是指向供应商发行询价或者申请书所

7、谓订货，是指利用订货单或者采购单，向供应商发送采购所需的物资和标准的采购方法。 不是以全社会的所有供应商为对象，而是在充分的调查的基础上，筛选出有实力的供应商。 采购流程简单，工作量少。 邀请购买。 分别向3家以上的供应商咨询，避免了供应商面对面竞争，价格扭曲，质量变化。 第二章采购分类、2.3询价采购、特征、标准规格上价值不大的实物采购。 购买数量少、价值低的商品。 现在需要购买商品。第二章采购分类、2.3认真选择询价采购、适用条件、询价对象，询价明确、详细、慎重地应对低价格，第二章采购分类、2.3询价采购、注意事项、相关供应商：受到采购者的委托，本中心对办公设备项目(项目编号： tgppp

8、目前合格的供应商采购项目要求如下：一、货物需求；一)采购货物的技术要求；数量见下表：采购货物的技术和数量要求；第二章采购分类、询价采购邀请、第二章采购分类、询价采购邀请；(二)收货地点：采购人指定地点；(三)保质期；(四)支付方式：货物需求调整完成，验收合格无质量问题后15天内支付合同总额的90%货款，20310 %验收合格后3个月后15天内支付。 (五)在供应商提供报价的同时，应当提供原盖章的法人营业执照复印件及相关产品资格证明文件和售后服务方案。 (6)供应商应本项目要求提供报价、验收方式、售后服务等具体内容。 二、报价仅限人民币，同样的货物只能提供一个报价，在2004年3月12日17:0

9、0前向本中心提交报价文件。 第二章采购分类、询价采购邀请、三、原则是以“公平、公正、诚实”的原则为基础，按照有关法律、法规实施政府采购业务。 采购协议可以满足您的需求，服务将被授予最佳供应商。 感谢您的合作。 我们期待着您的成功。地址：天津市河西区广东道号楼电话： 022-传真： 022-网站：联系方式：李老师张老师开户银行：光大银行广东道分行户头：-邮政编码： 300203天津市政府采购中心2004年3月12日，第二章采购分类，第二章采购分类合同签订与验收，付款人询价组由采购员代表和有关专家合订3人以上的单数组成，其中专家人数必须在成员总数的三分之二以上。 询价小组应规定采购项目价格构成、评

10、定成交标准等事项。 (二)确定询价的供应商清单； 询价小组根据采购需要，从符合相应资格条件的供应商列表中确定3家以上的供应商，发出询价通知书进行报价。 (3)询价。 询价小组要求询价供应商报告不能一次更改的价格。 (四)确定成交供应商； 买方根据采购需求、质量、服务相等、报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有询价的未成交供应商。 第二章采购分类，2.3询价采购，在戴尔美国德克萨斯州的总部工厂周边，分布着很多零部件供应商的小物流中心(零部件仓库)，这些小物流中心被称为“旋转式零部件仓库”，与总部工厂的距离很近，通常在15分钟内到达。 这些供应商事先在这里储存了各种零部件，当戴尔接到订单时

11、，零部件供应商会以必要的零部件、必要的时间、必要的数量实施少量的高频率配送作业。 我们根据7天的使用量安排库存。 由于计算机库存价格每周下降1%，7天的库存明显过多，库存风险增加。 例如，1993年，我们的销售额为26亿美元，库存费用为3.42亿美元，当年出现赤字。 在这种情况下，戴尔意识到必须进行彻底的库存管理，工厂周围分布的供应商储备仓库对戴尔公司、第二章采购分类、2.4即时采购、缓和司库存压力发挥了积极的作用。 1997年我们的销售额达到了123亿美元，但库存费用只有2亿3300万美元。 我们美国本土的两个工厂由于引进了新的生产方式，零件的库存只有5个半小时，公司的平均库存是7天，但是采

12、用新的生产方式，工厂的库存水平也大幅下降。 由于戴尔长期与超过200家零部件制造商保持交易关系，许多制造商无法保证按时交货，因此戴尔将服务渠道集中在1520家核心公司。 这些公司在戴尔工厂附近设有许多零件仓库，以确保及时供应给戴尔。 我们与核心供应商紧密合作，能够在不制造零部件库存的情况下满足客户对计算机产品的多种需求。 在这样的合作关系下，我们不承担库存风险，由供应商承担，通过与部件供应商建立紧密的合作关系将库存降到最低。 第二章采购分类，2.4即时制采购，即时制生产的基本思想：“彻底消除浪费”，“只生产必要的时间，只生产必要的量”。 这种生产方式的核心是追求没有库存的生产系统，或者追求库存

13、量最少的生产系统。 即时制采购是先进的采购模式，其基本思想是以适当的时间、适当的场所、适当的数量、适当的质量提供适当的物品。 从库存采购到订单采购的一般买卖，从战略合作伙伴关系到第二章采购分类，到2.4即时采购，丰田汽车公司创始人丰田喜一郞在汽车生产中首先提出了“非常准时”的管理方法。为了具体实现这一观点，长期反复进行了多次实验。 最后制作这样的系统的人是大野耐一。 毕业于名古屋工业大学，在丰田纺织公司工作。 1943年来到丰田以来，一直担任丰田副社长，为了实现丰田喜一郎的“非常准时”这一想法而煞费苦心。 1947年以后，他逐步进行探索实验，逐步形成完整的系统，是人们常说的“丰田生产方式”。

14、大野耐一表示，“简单贯彻这种生产体系的中心思想，是彻底消除浪费的思想”。 丰田汽车的零部件管理方式称为及时化，也称为“招牌方式”。 制造一辆车所需的2万多零件最小限度的构想。 也就是说，把现在必要的组装的必要量看作一个单位，在装有这个单位的箱子上贴明信片大小的发票，发票上记载着什么时候生产，生产多少，搬运到哪里等作业指示。 组装工厂在零件用完时，将空箱送到零件工厂。 零部件工厂按照第二章采购分类、2.4即时制采购、板上指示，生产、装入规定的品种、规定的数量，在规定的时间送达规定的场所。 丰田汽车厂采用这种作业方式，将库存降低到平时的五分之一。 实施招牌方式的最重要的要点是使生产有序。 从协作工

15、厂的零部件材料加工出丰田的各制造工厂，最后组装汽车。 因此，要求组装生产线作业的稳定化，新产品必须不断地回收，不能进行合作工厂的生产修订计划。 招牌方式的经营，不是多馀生产，而是按照修订计划生产必要的东西，在各现场自我约束，有什么自动向有关工程索取。 这是反向管理。 丰田汽车的组装作业不是预测生产，而是按销售公司订购的数量生产。 以此为前提，每个工序按照招牌的指示向先行工序依次请求零件，发送到后续工序。第二章采购分类，2.4即时制采购，即时制采购和传统采购的比较，第二章采购分类，2.4即时制采购，原材料和采购品的库存大幅减少，优点，提高采购物资的质量，降低原材料和采购品的采购价格，缩短交货时间，节约资源，提高劳动生产率， 强化企业小批量采购带来的问题及其解决、问题、采购单源供应带来的风险、库存管理压力、第二章采购分类、2.4即时制采购、供应商与企业的距离越近越好、实施条件、制造商与供应商建立互利合作