目标管理布衣公子.ppt

1、、目标管理、布衣公子作品、企业导航系统、中层经理培训系列、LOGO、第*页、目标管理概要、目标管理实施、目录、目标知识概要、LOGO第一章、第一节、目标是什么，伟大的公司是为了目标伟大、80年代初、摩托车公司所有摩托罗拉的员工都会收到卡片，表示公司的目标，所有员工都会面临挑战，以大幅度降低工作中的失误率为目标。 结果显示，1988年摩托罗拉减少了昂贵零件的修复和更换，节省了2亿5千万美元，收入增加了23%，利润增加了44%，达到了前所未有的记录。 1989年，摩托罗拉想获得国家质量奖。 情况、LOGO、第*页、正文、目标知识概要、第一章、第一节、目标是什么，目标是结果、希望、欲望的具体表现形式

2、目标是从动机到行动的驱动力，作为所有行动的源动力的目标始终是集中的焦点，是集中力！ 从上述的故事可以很容易地理解目标是个人或组织期待的工作成果。 LOGO、第*页、正文、目标知识概要、第一章、第二节、为什么有目标、1、目标是寻求的结果，如果没有目标就没有收获25年前和25年后的比较，研究结果如下：27%没有目标的人住在社会的最底层60%的目标模糊的人生活在社会的中下层，没有明显的成果，但有短期目标的人中有10%的人生活在社会的中上层，在各个领域取得了相当大的成果，有明确的长期目标的人中有3%居各领域的首位LOGO、第*页、正文、目标知识概要、第一章、第二节、为什么有目标、1、目标是追求的结果，

3、没有目标就没有收获因为你不知道自己在追求什么，所以你自然什么也做不了。 目标定义了你所追求的结果，是你奋斗的理由。 没有目标或失去目标，着力点就没有了，结果什么也做不了。LOGO、第*页、正文、目标知识概要、第一章、第二节、为什么有目标、2、目标是灯塔、目标是我们前进的方向，为什么父亲的眼睛一直盯着前面的目标，也就是那棵树。儿子走着走着，就忘记了目标父亲和儿子正在雪地上玩耍。 父亲指着前方不远的树对儿子说。 “你见过前面的树吗？ 我们来比赛，从这里出发，走到那棵树那里，谁在雪地上踩足迹，连接的线最直，谁赢了，”儿子听了，觉得这个游戏很有趣，一口答应了。 儿子小心翼翼地走着，一边走着一边凝视着自

4、己的脚，踏出的脚印恐怕不直。 感觉一直走着，走到树下时，回头看了看，失望了，身后的足迹，形成了几条不规则的曲线。 父亲走的时候，好像忘了自己的脚，眼睛看着前面的树，一直走着，后面的足迹就像用尺子画的那样笔直。 故事、LOGO、第*页、正文、目标知识概要、第一章、第二节、为什么有目标、3、目标清晰可见、激情、激发潜力每天醒来，我们的身体都醒了，但灵魂未必醒来能够唤醒灵魂是目标。LOGO、第*页、正文、目标知识的概要、第一章、第二节、为什么有目标、3、目标清晰可见、激励热情、激励潜力、请看目标是从动机到行为的驱动力，是一切行动的源动力，达到了目标、LOGO、第*页、正文、目标知识的概要、第一章、第

5、二节、为什么有目标、3、目标清晰可见、激励热情、激励潜力、美国波士顿凯尔特人他打完所有的球后，满分为100分的卡片自己的在他的篮球职业生涯中，他从未得过65分以上。 很多人说：“可怜的罗素，比赛了1200多次，但是从未达到过自己的标准！ 但是他拼命地要达到自己的标准，所以他成了最优秀的篮球运动员。 案例，LOGO，第*页，正文，目标知识概要，第一章，第二节，为什么有目标，3，目标清晰，激情，激发潜力，我们都有这样的经验。 在考大学之前，整天精力充沛，干劲十足，好像有无用的力量。 考上大学后，突然变得空虚，像个放空气的球。 很多人大学毕业四年后，找不到新的目标，导致大学颓废。LOGO、第*页、正

6、文、目标知识概要、第一章、第二节、为什么有目标，4、注重结果，总是关注目标，我们不要拐弯抹角。如果有明确的目标，我们就把自己的稀少时间和精力用在应该使用的地方，进一步相反，只有满足目标的行为才有效。 在任何工作活动中，都要有明确的目的和目标，有实现结果的“俗套”。 馀世维说：“主管的眼睛要向前看。 不要像游泳一样撒谎。 把重点放在目标上。 过于专注于小问题，就会失去目标。 ”“这是一个很好的例子。” 、LOGO、第*页、迁移页、第二章、目标管理概要、目标管理的由来、目标管理是什么、目标管理的好处和缺点、LOGO、第一跟踪器是管理实践这本书中划时代的概念目标管理(Management By Ob

7、jectives，简称MBO ) 它是德鲁克发明的最重要、最有影响力的概念，已成为现代管理体系的重要组成部分。 目标管理提出后，在美国迅速流传。 当时，二战后，在西方经济从恢复转向快速发展的时期，企业需要用新的方法调动员工积极性，提高竞争力，目标管理的出现可以说是运而生，得到了广泛应用，很快就被日本、西欧各国的企业模仿，在世界管理界走上了大道。LOGO、第*页、正文、目标管理的概要、第二章、第一节、目标管理的由来、美国总统布什授予彼得德鲁克2002年度的“总统自由勋章”，提到了他的三大，惠普的创始人大卫帕克在惠普的道路(The HP Way )上(荣誉，LOGO，第*页，正文，目标管理概要，第

8、二章，第二节，目标管理是什么，在实际生活中，我们每个人都在无意识地运用目标管理的例子：爸爸说：好姑娘，如果这个学期你考了第一名，暑假爸爸我梦想的是，为了得奖一定要参加班级第一名的考试。 目标管理也称为“成果管理”。在企业员工的积极参与下，自上而下确定工作目标，通过目标完成情况的检查和赏罚手段，自下而上实现公司经营管理目标的管理方法。 LOGO、第*页、正文、目标管理概要、第二章、第二节、目标管理、目标管理被称为“企业导航系统”，我们可以通过目标管理来管理以下特征被称为“企业导航系统”， 我们可以从目标管理的以下特点中理解： LOGO、本文、目标管理的概要、第二章、第三节、目标管理的优点和1 )

9、提高管理效率。LOGO、第*页、正文、目标管理概要、第二章、第三节、目标管理的优点和缺点、1、目标管理的优点、目标管理有助于改善组织结构、统一组织目标的成果和责任，归属于同一个职位或部门，所以要避免授权不足或责任不明确等缺陷2 )有助于组织机构的改革。LOGO、第*页、正文、目标管理概要、第二章、第三节、目标管理的优点和缺点、1、目标管理的优点、德鲁克说，把员工自己作为老板，管理自己，把“让我做”变成“让我做”，把企业的运营变成“让我做” 3 )有助于形成“自动自发”的工作局面。LOGO、第*页、正文、目标管理概要、第二章、第三节、目标管理的优点和缺点、1、目标管理的优点、目标管理通过将自觉的

10、个人利益与组织利益紧密结合，提高了员工的士气。 同时，由于组织目标和个人目标紧密相连，员工对工作的满意度也提高了。 4 )鼓励员工达到目标。LOGO、第*页、正文、目标管理概要、第二章、第三节、目标管理的优点和缺点、1、目标管理的优点是，通过将目标分解为单位、5 )实现有效的监视控制。LOGO、第*页、正文、目标管理概要、第二章、第三节、目标管理的优点和缺点、1、目标管理的优点、采用传统的管理方法实施目标管理后，有了完善的目标评价体系，可以根据员工的实际贡献的大小，忠实地评价一个人六)有助于客观评价员工。LOGO、第*页、正文、目标管理概要、第二章、第三节、目标管理的优点和缺点、2、目标管理的

11、缺点、组织内的许多目标难以量化这些难以为组织的许多活动确定量化目标。 1 )目标的制定很难。LOGO、第*页、正文、目标管理概要、第二章、第三节、目标管理的优点和缺点、2、目标管理的缺点、目标管理过度成为人的自觉动机的实际上，人具有“机会主义性质”，特别是监督不着力的状况。因此，目标管理要求的承诺、自觉、自治氛围不一定能够形成。 2 )目标管理的哲学假设并非全部存在。LOGO、第*页、正文、目标管理概要、第二章、第三节、目标管理的优点和缺点、2、目标管理的缺点、目标协议的交流、统一各单位、个人很可能忽视彼此的合作和组织目标的实现，助长本位主义和急功近利倾向3 )目标协议可能会增加管理成本。LO

12、GO、第*页、正文、目标管理概要、第二章、第三节、目标管理的利弊、2、目标管理的利弊、奖惩不一定与目标成果客观，4 )没有绝对客观、公正的奖惩。LOGO、第*页、迁移页、第三章、目标管理实施、总目标设定、目标分解、目标实施PDCA、检验实施结果及奖惩、LOGO管理者最重要的两点是设定团队的目标围绕目标激励团队。 上级提出，下级可以讨论，下级可以提出，上级也可以批准。 不管怎样，必须共同商量决定。 领导者必须根据企业的使命和长期战略，估计客观环境带来的机会和挑战，冷静认识本公司的优劣，计算组织能够达到的目标。 LOGO、第*页、正文、目标管理概要、第三章、第一节、总目标设定、1、目标来自哪里？

13、从公司的使命和战略远景出发，根据公司整体发展的要求，制定公司的阶段性战略目标，根据目前的竞争状况分析，采用SWOT分析方法，设定提高竞争优势的战略目标，从顾客的需求和期望，设定对顾客的产品和服务的提高目标，从部门工作的具体职责， 根据专业化的要求，设立突出的工作岗位和专业，从“可见的问题、应发现的问题、未来的问题”开始，设定解决问题的工作目标，探讨自我能力瓶颈，从考虑自我职业发展的角度出发，从组织和个人的发展目标、LOGO、页、页、或然后按一下、 可以使用平衡计分卡(BSC )中的每个维组合上述六个指南来设置目标。 平衡记分卡是由哈佛商学院的罗伯特卡普兰和大卫诺顿两位教授提出的，最初是针对传统业绩评价方法(主要是财务评价方法)的弊端而修订的。 平衡计分卡强调，传统的财务会修订模式只能衡量过去发生的事情(延迟的结果因素)，但不能评价企业前景的投资(领导力的推动因素)，将组织的远景转换为由四个视角构成的