如何培养管理者素质.ppt_第1页
如何培养管理者素质.ppt_第2页
如何培养管理者素质.ppt_第3页
如何培养管理者素质.ppt_第4页
如何培养管理者素质.ppt_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、如何成为优秀的管理者,工程管理09-1 331859817,科学管理在实质上包涵着要求任何一个具体机构工业中的工人进行进行着一场全面的心理革命要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一种全面的心理革命。 泰勒,管理变革实质上包含者一场心理革命,企业培训 管理者自我修养,培养管理员的素质 ：,企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。,工作培训,将管理者送入较长期的教育培训

2、机构，接受比较系统的学习和训练。这种培训方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论修养。,外部培训,由企业组织的较短期的、专题性的培训，要求企业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧。短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。这种培训一般可由企业内部更高层的管理者来讲授,内部培训,意味着你要从一个独立的贡献者向一个网络工程的建设者转变，从一个视野比较狭窄的专业人士成为一个负责给群体设立目标的人。你必须学会乐于看到其他人成功并乐于帮助他们成功。,成为管理者：,做为管理者，要想成为一名优秀的管理者，更重要的是自身的修养！,技术能力：指进行特定活动的方法、程序、过程和技术等知识，

3、以及运用有关工具和设备的能力； 人际关系能力：有关人类行为和人际交往的知识，有了解他人深层的感受、态度和动机的能力，明确而有效的沟通能力，以及建立有效合作关系的能力； 观念性能力：一般性的分析和逻辑思考能力，善于形成。,管理者必须具备的三大素质：,一个人的能力再大，也只能是孤掌难鸣，应此，合作精神是管理者必备的素质。常言说得好，尊重别人就是尊重自己。作为一个好的管理者，既要有赢得同级部门合作的能力，同时也应该学会与同级部门合作。在工作中要避免以上压下，而应通过说理，以理服人，让被管理者在愉快中接受命令。同时要关注你的下属，在他们思想出现问题时给予一定的帮助，这就是以情感人。,良好合作精神,作为

4、一个管理者在重大问题以及突发事件上、在人员意见不尽统一的情况下，管理者要依据事情本身进行果段决策。要站得高、看得远，为事情的解决赢得时间，同时又不留下隐患。,卓越组织才能,作为一个管理者在重大问题以及突发事件上、在人员意见不尽统一的情况下，管理者要依据事情本身进行果段决策。要站得高、看得远，为事情的解决赢得时间，同时又不留下隐患,果断决策能力,高度的责任心是管理者搞好工作的前提。一个好的管理者要勇于承担责任，要敢于负责。因为管理者不仅要对上级负责，同时要对下级负责，如果只对前者负责，忽视后者，会造成员工不满意，反之则不能赢得领导的认可， 忽视哪一方都会给工作带来不必要的阻力。,高度责任心,管理者还要勇于开拓，敢于创新。对新事物、新观念要有敏锐的洞察力，这就需要多给管理者学习和接触外界的环境和机

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论