公司组织绩效考核通报9月.ppt

1、2012年9月 组织绩效考核通报,人力资源部 2012年9月,1.1人员数量变化,9月末人数为174人； 较上个月人员增幅为5人； 9月新增7人：工程部邱大华、赵阳、关翔、吕露、；设计部易先亭；行政部张连赢；品质安全部陈义波； 9月份离职3人：行政部李超群；品质安全部黄华春；设计部易先亭；,1.2人员结构变化,性别构成：男女比例为7:3； 学历：本科及以上学历人数63人，占总人数的37%；专科95人，占总人数的55%； 年龄：平均年龄31岁；20-29岁105人，60%；30-39岁42人，24%；40-49岁22人，13%及50岁以上人员5人，3%；,2.1公司层面A1工作计划考核情况,9月

2、末公司层面战略管理目标共36项，其中已完成34项，其中未完成2项，完成率为94.6%； 已完成的26项中有3项工作是因为外力原因并未达成最终目标，例如因招标延期而导致工作无法进展，但招标前期准备工作已完成； 已完成工作 完成门窗生产加工量达1.2万方； 公司EAS方案沟通，一期实施方案确定初稿 幕墙设计资质初评及省级报送已落实； 编制本年度内开工工程项目的各节点工作计划； 金融港人民银行施工结算和送审已完成。,未完成工作 创意天地美术馆、体验馆内外装合同价未确定； 研创中心外装未按计划完工； 医疗园三期幕墙、内装未按期完工； 上半年完工项目的成本核算工作未完成； 生物城7项工程结算审计仅完成1

3、项。 2.2公司层面A1工作计划考核建议 其中有8项已完成工作未在各部门任务分解中体现，希望各部门注意公司战略任务的及时有效分解。,3.1各部门A1计划完成情况,各部门日常工作完成较好，都在80分以上，计划工作完成率均在85%左右；,3.2各部门未完成工作汇总,3.3各部门问题汇总,未完成工作原因 工作上一环节出现滞后或不具备工作条件而引起下游工作无法进行； 部分项目因材料延期及电梯事件引起滞后； 人员调动后导致人员不足从而引起工作滞后。 改进建议 保证月初A1计划和月末A1计划完成情况的一致性，不得随意更改计划；如有新增计划应加在计划表最后，并在“月度计划”栏中标出“本月新增任务”；如有原计

4、划意外取消，应在“月度完成情况自评简述”中标明取消原因，不得随意删掉。此外将被取消工作的权重分配给本月新增任务，其他任务权重不得更改。 为保证工作结果的直接呈现，尽量给工作计划一个可以衡量的时间节点，避免对任务的完成情况描述过于笼统。 制定月度计划中应突出当月重点工作，及时跟进重点项目，严格按照相应时间节点提高执行力。 各部门要有针对性的对公司战略管理目标进行分解，保证公司总体经营方向。,3.4各部门A1计划改进建议,4.1基础管理工作完成情况及建议,A1计划 本月A1计划提交过程中，各部门的配合度很高，较上个月来，本月提交过程中出现的问题较少，望各部门针对本部门出现的问题及时优化A1计划； 考勤 各部门都能及时上交考勤统计结果，但仍有少数部门不能及时上交加班、调休及病事假单据，望各部门能够将以上单据及考勤统计表同时上交； 绩效考核 在绩效考核中应保证个人绩效考核单由本人确认签字，同时各部门经理要重视月度的绩效面谈工作； 工程部要保证打分的全面性，特别注意要对配合部门人员的打分工作； 月度基础数据报表 部分部门制作的月度基础数