《西南财大EMBA》PPT课件.ppt

1、孙子兵法与领导艺术，张劲松西南财经大学工商管理硕士教育中心副教授，美国沃什学院客座教授世上最难的事就是做官。曾国藩，为什么领导者的执行力普遍较弱？执行不力的主要原因是什么？1.缺乏实施意识2。无法分享同样的愿望。缺乏责任感。工作职责不明确。缺乏实施方法。传统观念的影响。不完善的制度和领导者的素质问题。特征1。全面性2。差异3。多样性(智商和情商)4。动力2。内容1。政治素质2。道德品质3。知识质量。战略素质5孙武和孙子兵法，孙子，吴明，常清，春秋齐国人孙子兵法一。算上文章，一般讨论第二次世界大战的大局。战斗文章，讨论战斗的利益、条件和物资等。3.攻击文章，讨论如何树敌

2、，知道如何取胜，等等。4.形成文章，讨论进攻和防守情况等。5.潜在的文章，讨论战争局势和奇怪和积极的变化，等等。第六，虚实篇讨论虚实的运用，把握战争的主动权；七、军事斗争，讨论两军取胜的策略；八、九大变化，论述了应对敌人体制变化的策略等。九、行军文章，讨论行军的要义；十、地形，讨论地形与战争的关系等。十一、九个地方，讨论九个地方的变化和人情的原则；十二、火力攻击，论述火力攻击的目标、条件和规律；十三.讨论了空间利用的意义和方法。领导模型，情境变量，个人属性，传统领导理论，传统理论，伟人理论，历史因素的历史决定因素，领导行为，行为理论，领导能力理论，环境变量，互动理论，组织结果，变革型领导理论，

3、领导模型，领导模型，领导模型，情境变量，个人属性，组织结果，环境变量，领导行为，领导模型，领导模型，情境变量，个人属性，组织结果，领导哲学， 专注于目标，忠实地执行目标焦点所基于的原则，并以这样一种方式组织它的力量，即人们认为只有这样他们才能最有可能获得安全和幸福。 为了慎重起见，一个已经建立多年的政府不应该因为小的和短期的原因而改变。所有过去的经验也表明，人类宁愿忍受任何可以忍受的痛苦，也不愿为了自己的利益而废除他们已经习惯的政府。然而，当追求同一目标的一系列滥用权力和敲诈勒索证明政府试图将人民置于专制统治之下时，人民就有权利和义务推翻政府，并为他们未来的安全建立新的保障。这就是这些殖民地过

4、去逆来顺受的情况，也是他们现在不得不改变以前的政府体制的原因。今天英国国王的历史是一部持续残酷和勒索的历史。这些暴行的唯一目的是在这些国家建立专制暴政。为了证明真理，向正义的世界宣布以下事实。你如何描述你最好和最差的领导？在你看来，你如何描述最好和最差的领导者？对领导者的期望对领导者的期望2003年GLOBE研究的结论，对各种文化有积极影响的领导者的特征和行为：值得信赖的积极、聪明、诚实、有活力、果断和公正的动机激励者，有远见和有效的谈判者，信心的建立者，双赢问题的解决者，事先的计划，激励，鼓舞人心的协调者，精通行政管理技能的人，知识渊博的团队建设者，优秀的导向，以及对各种文化有消极影响的领导

5、者的特征。行为：孤僻的人是模糊的，不善言辞的，缺乏社会性，易怒的自我中心主义，缺乏合作精神，无情的独裁，领导者的特征和行为与特定的文化有关：雄心勃勃的，逻辑的，谨慎的，有组织的，真诚的，同情的，专横的，成熟的，独立的，正式的和敏感的个人主义，1。写领导哲学，定义领导和描述好的领导。列出他们的特征，找出最突出的三到五个。你符合一个好领导的特征吗？想想你特别喜欢和讨厌的，以及你绝对不能忍受的。写下以上内容，并假设读者是一个10岁的孩子。把它搁置一周，然后再读一遍。进行必要的修改，并将其搁置一周。等等，直到你满意为止。2.有了领导哲学之后，我应该做什么？发布并与下属共享。讨论鼓励下属谈论它。执行它！

6、我的领导哲学我的领导哲学来自我对公司的忠诚和对人的真诚关心和信任。我们的客户和股东期望我们生产高质量、高效率和高投资回报的产品。我们质疑那些不利于实现这些期望的行动。人第一。员工希望为组织目标的实现做出实际贡献。他们想充分发挥自己的能力，从上级那里得到反馈。当你的员工被问到这个问题时，估计一下你是否能很好地衡量情况。领导者必须关心自己的家庭，尽最大努力让每个人对自己的家庭负责。信任是组织效率的核心组成部分。我相信领导者对我们公司、他们的下属和我都是诚实和忠诚的。我对你有同样的诚实和忠诚的义务。我相信开放的交流。不要告诉我你认为我想听什么，我不会让那些散布消息的人难堪。我也相信员工的参与式决策会

7、更有效，增进相互信任。至于我，我是一个普通人，容易犯错误。请记住这一点，我会这样对待你。只要是真诚地以努力提高绩效为目的，并且没有损害员工自尊的错误，我都可以容忍。有时我可能对我们的成就感到高兴，但我永远不会满足于我们总能做得更好。我很有幽默感，我并不比我的工作更看重自己。我敦促你也这样做。第二步，领导艺术：注重目标的一致性和目标的实现。专注于某件特别的事情并享有良好的声誉；默克公司的社会责任公司的社会责任在公司的各个方面都非常出色，这是很特别的。公司的各个方面都必须明确和优秀。科技创新是以科学创新为基础的。诚实和正直诚实和正直有益于人类，但从有益于人类的工作中获利。榜样价值观，索尼提升日本文

8、化和民族地位，提升日本文化和民族地位。做一个不跟随他人的先锋；当一个先锋不模仿别人时，做不可能的事；做不可能的事情，鼓励个性和创造力，鼓励个人能力和创造力，沃尔特迪斯尼不玩世不恭，从不讽刺他人的善良和促进“批发美国价值观”“培养和传播“有益的美国价值观”创造力，梦想和想象力创造力，梦想和想象力对一致性和细节疯狂的关注原则和细节保护和控制迪斯尼魔术保护和控制迪斯尼的吸引力。价值观向下滚动技术价值观向下传播技能，阅读谈话讨论报告报告确认/正确确认/纠正，规范行为声明规范行为描述，我们在与他人打交道时诚实，无论是内部还是外部。我们诚实地对待人们，不管他们是在组织内部还是外部。我们在专业交流中始终如一

9、(用“同一个声音”说话)。我们在交流中有相同的立场(用“同一个声音”说话)。我们在指定的职责范围内严格要求专业经验，并通过自我发展寻求专业能力。在我们的责任领域，我们努力通过自我完善来掌握我们的专业知识和加强我们的专业能力。我们为自己的行为和选择承担个人责任，并接受对工作质量的个人责任。我们支持并承担组织决策和行动的集体责任和问责。我们展示我们所拥护的职业道德和行为。行为声明的向下传递滚降行为描述、阅读、交谈、讨论、报告、报告、理解、理解协议同意制定3-5个行为声明，制定3-5个行为声明，并将其纳入公司的相关文件。企业哲学(Business Physics)公司哲学(Physics)，这一愿景

10、基于组织的核心价值观，只有整合组织内部和外部公共利益的愿景才能得到有效实施。通用电气卓越，成为我们所有业务中的第一或第二名。通用电气追求卓越，并在所有业务领域争取目前的两个。3M创新；花20%的时间思考新的东西。花20%的时间思考新事物。诺德斯特龙顾客永远是第一位的。诺德斯特龙的顾客永远是第一位的。索尼是先锋；不要跟随他人；做不可能的事。索尼是先锋；不要模仿别人；做不可能的事。迪士尼对一致性和细节的狂热关注。迪士尼热情追求细节的一致性和完美性。康柏的公司理念1。对客户的高度承诺。员工使公司发展。有竞争力，注重结果。快速调整和适应。与合作伙伴共同进步。每个人都为第七小队做贡献。像企业家一样创新。坦诚交流。对绩效负责。表现出正直。享受工作。核心理念(意图拓展组织视野)赋予组织进取精神，拓展组织视野。表达清晰，易于理解。它清晰易懂。我们是自动化领域公认的全球领导者，我们被公认为自动化领域的全球领导者，我们拥有最优秀的人员、业务和产品。我们是我们行业的主要领导者。我们是世界第一。我们是一家独立、创新的领先企业，在这个国家拥有专门的团队提供产品和服务。我们是产品开发和供应的全球领导者。我们是开发和提供产品的全球领导者，通过大规模生产创新的高质量产品来满足各行各业的人们的移动需求。我们是东盟地区领先的包装公司。我们是东盟国家和地区领先的包装企