6 第六章 CP成本管理little.ppt

1、第六章 CP成本管理,主要内容： 1、概述 2、成本分解方法 3、成本计划方法 4、成本控制方法,第一节 成本管理概述,一、工程造价管理过程 p295 估算 概算 预算 结算 决算 预可研 可研 设计阶段 招投标 施工中 验收移交后 （粗估） （拨款估算） （工程上） （财务上） 30% 20% 10% 5% 月结算 月中，承包商预支工程款账单； 月末， 工程款结算账单和已完工程月报表。 竣工结算 竣工验收报告确认后进行,确认计量结果后14天内，应支付工程款,竣工验收报告,发包人确认后28天内，承包商递交,承包人收款后14天内,图1 竣工结算流程图,发包人要求交付的，承包人应交付； 发包人未要

2、求交付的，承包人承担保管责任,承包人催款，并从第29天起支付拖欠工程款利息； 56天内不付款，将工程折价or 拍卖,根据施工合同示范文本的规定，竣工验收与竣工结算之间的关系是（ ）。 A竣工验收报告提交后28天内，承包人递交竣工结算报告 B发包人组织竣工验收后28天内，承包人递交竣工结算报告 C竣工验收报告经认可后28天内，承包人递交竣工结算报告 D工程竣工验收备案后28天内，承包人递交竣工结算报告 成本管理： P291 投资者（业主）投资结构分解 承包商成本要素结构分解 任何方费用,C,二、成本管理一般程序,成本估算,图2 成本管理一般程序,第二节 CP成本计划方法 p304,一、成本估算

3、前期策划阶段 1、单位生产能力估算法 2、生产规模指数估算法 p305 二、成本概预算设计阶段 1、套定额： 2、询价： 3、采用已完工数据： 三、成本模型 p314,拟建设年产500万吨的钢厂。 已知：现有同类型钢厂年产能200万吨，投资2000万元。 求拟建钢厂投资？ 500万吨（2000万元/200万吨）f（物价上涨因素调整）,一、成本估算,1、单位生产能力估算法 C1已建项目或设备装置的投资额 C2拟建项目或 Q1已建项目 生产能力 Q2拟建项目 f 综合调整系数 2、生产规模指数估算法 n 生产规模指数，也称0.6因子法。 n（0.5，1） p305 ： n的取值,二、成本概预算 p

4、306,前提：假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配,教材上关于： “CP报价的计算”,三、成本模型 p314,思考： 实际成本与计划成本线吻合 = = 没问题 成本 = 工作量单价 实际成本与计划成本线不吻合 = = 大问题 成本模型的前提：假设成本在持续时间内平均分配。可能有些活动早期成本低、后期成本高。并不一定是进度拖延or降低成本,？,？,第三节 CP成本控制方法,一、概述 p322 1、承包商通过什么盈利？ 2、成本超支是否一定是成本控制的问题？ 3、当实际工作量与计划工作量有差异时，按什么支付工程款？ 4、成本控制应抓住哪个时间区段？,合同价；控制成本实现利润,非也 p32

5、3,p324：按实际工程量、合同单价,p326： B段 C段,二、因素差异分析法 p332,计划：模板30000 m2，工时单价20元，劳动效率0.8工时/ m2 实际：模板32000 m2，工时单价25元，劳动效率0.7工时/ m2 计划人工成本： 30000 m220元0.8工时/ m2 = 480000元 实际人工成本： 32000 m225元0.7工时/ m2 = 560000元 成本差异： 560000元 480000元 = 80000元 分析： 1）由工作量造成的成本变化： （32000 m2 - 30000 m2）20元0.8工时/ m2 = 32000元 2）由工时单价造成的成

6、本变化： 32000（25-20）0.8 = 128000元 3）由劳动效率造成的成本变化： 3200025（0.7-0.8）= - 80000元 综合分析：32000+128000-80000 = 80000,先实物量、后价值量 先绝对值、后相对值,三、挣值法,1、挣值法参数 BCWS：计划工作量的预算成本 计划值 BCWS = 计划量 预算单价 ACWP：已完成工作量的实际成本 实际值 ACWP = 实际量 实际单价 BCWP：已完成工作量的预算成本 “挣值”、“赢得值” BCWP = 实际量 预算单价,工程价款结算,2、费用偏差分析,1）费用偏差值（CV） CV = BCWP ACWP

7、=（预算单价 - 实际单价）已完成工作量 CV0 成本节约 CV0 成本超支 CV = 0 成本正常 2）费用指数（CI） CI= CV / BCWP = 费用偏差 / 挣值 CI0；CI0；CI = 0 3）费用执行指标（CPI） CPI = BCWP / ACWP = 已完工作预算成本/ 实际成本 CPI1 成本节约，效率高、效益好 CPI1 ；CPI = 1,CV：表示完成一定工作量时，实际费用是节约or超支 CI ：表示节约or超支的百分比 CPI：表示效率or效益（费用超支or节约的速度）,3、进度偏差分析,1）进度偏差值（SV） SV = BCWP BCWS = 预算单价（实际量

8、- 计划量） SV0 进度提前 SV0 进度拖后 SV = 0 进度正常 2）进度指数（SI） SI = SV / BCWP = 进度偏差 / 挣值 SI0；SI0；SI = 0 3）进度执行指标（SPI） SPI = BCWP / BCWS = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI1；SPI1 拖后；SPI = 1 正常,SV ：用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延 SI ： 进度提前or拖延的百分比 SPI ：提前or拖延的速率,4、挣值法的应用,理想状态：BCWP，BCWS，ACWP三曲线靠得很紧，平稳上升,优：可以对费用and进度进行综合控制 缺：事后评价；工程量和单价必须可度量；仅适用于工程量变化的情况 p340,三种S曲线都是项目进度的函数。 如图：CV0，成本超支； SV0，进度拖延。,例：BCWP=2500，ACWP=3000，BCWS=2800 CV=BCWP -ACWP =2500 -3000= -500； 超支 SV=BCWP-BCWS= 2500-2800= -300。 拖延 作业：算出例题中的挣值评价指标： CV，CI，CPI；SV，SI，SPI,5、挣值法参数分析,成本超支、