工程项目管理框架与管理方法.ppt

1、2020年8月4日,工程项目管理,高永强 石家庄铁道大学,理论、方法与应用,2020年8月4日,课程结构,工 程 项 目 管 理,工程项目管理的框架与管理方法,工程项目组织与设计,工程项目进度控制,工程项目施工成本控制,工程项目质量控制,工程职业健康安全与环境管理,工程合同与合同管理,工程项目信息管理,2020年8月4日,第一章 工程项目管理框架与管理方法,一、工程项目管理含义、类型 二、建设程序 三、工程项目管理的知识领域 四、与其他知识领域的关系,2020年8月4日,一、工程项目管理含义、类型和趋势,1、工程项目的含义 工程项目是指在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建

2、设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 辞海（1999年版）,2020年8月4日,DM - Development Management 开发管理,PM - Project Management 项目管理,FM - Facility Management 设施管理,决策阶段,实施阶段,准备,设计,施工,使用阶段,2、 工程管理的内涵,2020年8月4日,工程管理,涉及建设工程项目 的全过程的管理,涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理,2、 工程管理的内涵,2020年8月4日,增 值,工程建设增值,工

3、程使用（运行）增值,提高工程质量,投资（成本）控制,进度控制,确保工程建设安全,有利于环保,有利于节能,满足最终用户的使用功能,确保工程使用安全,有利于降低工程运营成本,有利于工程维护,工程管理的核心任务,2020年8月4日,2020年8月4日,2020年8月4日,3、工程项目管理的类型,业主方的PMOPM,设计方的PMDPM,承包方的PMCPM,供货方的PMSPM,项目总承包方的EPCPM,2020年8月4日,二、工程项目建设程序,决策,设计,施工,竣工验收,运营,项目建议书：投资（预）估算,预可研：投资估算,可研：投资估算,建筑设计,结构设计,初步设计：初设概算,技术设计,施工图设计：施工

4、图预算,管理,技术,2020年8月4日,三个阶段,编制项目建议书 编制可行性研究报告,1、决策阶段,设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段,2、实施阶段,3、使用阶段,2020年8月4日,三、工程项目管理的知识领域,美国项目管理学会（Project Management Institute,PMI)于1987年公布了第一个项目管理知识体系（Project management Body of Knowledge PMBOK)，并修订了3次。在这个体系中，项目管理体系分为： 范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及整体管理9个领域。

5、,2020年8月4日,1、项目集成管理（project Integration management）,应用系统论思想和技术方法保证项目的进度、费用、资源、质量等要素能够更好地相互协调而开展的整体性、综合性的项目管理活动。 克服传统建设项目管理活动在不同阶段的非连续性和多个实施主体在项目管理上的“组织分隔”、“技术屏蔽”、“信息孤岛”等所导致的缺点, 可以归结建设项目全寿命集成管理系统。,2020年8月4日,全寿命集成化管理系统,2020年8月4日,2、项目范围管理Project scope management,计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的工作，以及不断维护和更新项目范围。 确定工

6、作范围最有效的手段就是工作结构分解（Work breakdown Structure ,WBS),沈阳枢纽项目协同管理系统方案,2020年8月4日,3、项目时间管理,任务：确保项目按照既定时间完成。 时间管理的主要内容包括： 活动定义、活动排序、活动所需资源估算、活动持续时间估算、制定进度表、进度控制。 项目的时间管理，管理者采取渐近明细原则，远期粗略，近期详细。对项目团队成员的时间管理主要是对里程碑进行细分，同时根据实际情况及时调整项目进度。,2020年8月4日,4、费用管理,100%,95%,75%,35%,10%,25%,1/4,3/4,1/2,对项目经济性影响的程度,竣工,2020年8

7、月4日,5、质量管理,主要是制定质量方针、目标和责任。并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进来实施质量体系。,质量保证是太极图中“阳”的一面，代表质量管理的表现与形式。质量管理中的职责、程序作业指导书、质量记录等属于质量保证范围。质量控制是太极图中“阴”的一面，代表质量管理的功能与内容。质量管理中的具体的质量要求、质量指标、质量性能等属于质量控制的范围。,2020年8月4日,6、人力资源管理,开展人力资源管理的根本目的是：要科学确定项目所需的人力资源，并对其进行有效的管理，以确保项目的成功。 主要包括： 人力资源规划 项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理,2020年8月4日,7、沟通管理,为确保有效及时的生成、收集、存储和使用项目信息以及合理地进行项目信息沟通而开展的活动。 根本目的：对项目所需信息和项目利益相关者之间的沟通进行有效的管理，确保项目成功。 主要内容： 沟通规划 信息发布 绩效报告 项目参与各方的管理,2020年8月4日,8、项目采购管理,2020年8月4日,9