《管理原理》期末复习选择题复习题

1、管理原理期末复习选题复习题，常州广播电视大学曹伟明，练习1，1，个别选题1 .对资源进行修订、组织、指导、控制，有效实现组织目标的过程。 a .管理b .组织c .战略修订计划d .激励2 .组织可能影响以下环境因素： a .物价水平b .国家经济体制c .政府管理部门d .政局稳定性3 .联系、理解、激励部下的管理技能。 a .技术技能b .诊断技能c .人际关系技能d .分析技能，a、a、c、4 .以下不属于领导范畴的是： a、指挥b、人事c、激励d、交流5、科学管理原理是代表作。 a .泰罗b .法约尔c .韦伯d .内容6 .科学管理的基础是。 a .差饷制b .职能原理c .例外原理

2、d .工时研究7 .法约提出的组织中平级之间的横向交流被称为。 a .等级原则b .协商原则c .跳板原则d .秩序原则，a、b、d、c、8 .韦伯的行政组织还可以称呼。 a .被神秘化的组织b .传统的组织c .现代的组织d .合理化法律化的组织9 .人被认为是按需求的顺序被激励的。 a .层次需求论B.X理论C.Y理论d .管理科学理论10 .合作社会系统学派认为组织目标应该适应。 a .经济b .环境c .政治d .集体行动11产生高道德标准的可能性最高的组织文化如下。 a .具有抵御高风险和冲突能力的组织文化b .崇尚自由精神的文化c .具有高度统一性的组织文化d .具有高度灵活性，易

3、于适应社会观念的组织文化d、a、b、a、12以下选项中，对管理者的道德行为影响最大的是： a .所在地理环境b .这种行为对受益者有多少c .管理者的年龄级别d .管理者的教育级别13以下的选项中，缺乏社会责任感的行为是a .解雇组织的员工b .限制顾客自主选择产品c .打败自己的竞争对手14。 金属制品向塑料制品发展反映了环境中哪些因素的变化？a .经济的b .自然的c .文化的d .技术的15变职能观念是过程观念， a .企业的各种职能不能按区分相互分割b .传统的部门化设置修订c .企业中不应该分工d .流程性企业比加工性企业更具有组织变革的条件，而个别选择问题1 .组织发展过程中需要发

4、展顾问的是： a、组织发展工作的领导者是谁修订计划因为发展顾问是独立于企业的外部人员，所以客观c、组织发展需求指导者d、组织发展过程需要评价的不属于两个组织诊断的方法有： a、调查反馈法b、集团建设法c、名义集团法d、力场分析法3，在修订变革过程中有： a、进行变革，抵抗和评价变革结果破坏平衡，消除变革和抵抗变革和抵制等阶段d，宣传变革的意义，进行变革总结变革经验等阶段，c，b，b，4人变革的主要方式是： a，改变职员在组织中的角色b，培训职员c，培训人员结构d波特沃勒模型基于a、报酬、成果、认可、责任b、报酬、工作条件、良好的劳动关系c、成果、责任、良好的人际关系和成长d、成长、成果、责任6

5、期待理论，表明了a、良好的劳动成绩满意b，表明了工作成绩满意无关7应用期待理论给部下工作确保报酬优厚b，确保员工期望的成果c，确保公平d，确保达到目标所需的业绩表现，d，d，a，b，8通过忽略来减少某些不良行为的强化方式是a .信息接受b .信息反馈c .信息分析d .信息检查10 .管理信息系统是复杂的a .网络订版技术b .控制论c .系统工程学d .队列论11 .企业要不断创新，首先需要锐意进取的a .创新型企业家b .创新型科技人员c .创新型工人d .创新型理论工人c，b，c，a.a .想法a .奋斗精神b .进取精神c .观察能力d .探索精神14 .控制的最基本目的是。 a .寻

6、找错误b .衡量员工的业绩c .确保行动按照修订计划发展d .让人们失去自由15 .着眼于组织的生产状况。 a .机械b .同步c .前馈d .前馈d、d、b、c、d、练习3、个别选择问题1对于跨国公司来说，跨国公司的特征之一是： a、在本国集中管理海外经营活动b、 a、订正功能b、组织功能c、指挥功能d、控制功能3在全面质量管理中的全面意义是： a、对象全面b、范围全面c、人员全面d、以上所有选项、c、b、d、4以下对全面质量管理的认识中人员要素b， 要重视TQM的建立，不少需要投资，对企业成本不利，但是通过提高销售价格是c，全面的质量管理是组织不能完善的利润源d，全面的质量管理是适合所有种

7、类组织的质量管理模式5 .在科学管理中能体现权力转让的分权尝试原理是a .差饷a .恐怖主义b .法约c .韦伯内容7 .韦伯是传统权威的基础。 a .领袖b .法律c .权力d .先例和惯例，b、b、b、d、8 .从否定悲观的角度看待了工人。 A.Y理论b .超y理论C.X理论d .社会人观点9 .学派主要通过观察管理者的实际活动来明确管理者的工作内容。 a .经验和案例b .管理角色c .合作社会体系d .经营管理10 .学派强调员工由不同的个人组成，是集团的一员，他们必须满足组织不同的需要。 a .经营管理b .管理角色c .集体行动d .人际关系11 .决策理论学派认为是管理者的主要任

8、务。 a .组织b .订正画c .领导能力d .决定，c，b，d，d，12，在很多情况下。a .组织改造环境b .环境决定组织c .组织和环境相互影响，相互d .组织和环境相互独立，相互不干涉13 .在以下关于组织文化的描述中，正确如下： a .变化缓慢，一旦形成b .变化加快，随时补充新内容c .变化缓慢，但是每年丢弃旧内容d .变化加快，特别是企业管理者变更时14，目标管理的主要优点如下。 a .减少书面工作的b .制定投资组合的目标c .制定目标和对个人的激励相结合的d .制定组织的目标15、目标就像标志，制定目标就像识别北极星，这主要表现在目标方面的作用。 a .方向b .提供标准c

9、.激励要素d .管理基础、b、a、c、a、练习4、1、个别选择问题1 .所谓管理的双重性。 a .艺术性和科学性b .基础性和边缘性c .自然属性和社会属性d .普遍性和重要性2 .以下不属于管理功能。 a .组织活动b .控制活动c .有效获取资源d .修订计划和决策3 .管理的控制功能主要由人员执行。 a .高层管理b .中层管理c .基层第一线管理d .上一般不包括c、c、b、4 .目标管理的具体步骤。 a .上下共同讨论部下的任务、责任、工作内容等b .确立长期业绩目标c .定期检查进展情况d .评价期末共同评价取得的成果5 .订正计划工作必须是一项工作。 a .普通b .高级管理层c

10、 .专业修订计划员d .基层员工6 .属于投资回报率、技术进步、市场开拓等战略评价的a .定性指标b .定量指标c .综合指标d .整体指标7 .不包括战略修订。 a .局部战略的修改b .职能性战略的修改c .宏观战略的修改d .总括战略的修改，b、a、b、c、8 .以下哪些词语不能用于叙述战略？ a .大局性b .长期性c .普遍性d .根本性9 .某企业生产某产品，固定成本160 000元，单位变动成本10 000元，每台销售价格12 000元，试着计算该产品的损益平衡点。 A.14台B.12.5台C.7.3台D.80台10 .决策树的优点是。 a .直观简洁的b .简化决策过程c .便

11、于解决多阶段问题d .上述三个方面均为11，主要进行管理决策。 a .高级管理员b .基层管理员c .中、高级管理员d .中层管理员，c、d、c、d、12，解决前所未有的新问题的决策为： a .确定型决定b .不确定型决定c .程序化决定d .非程序化决定13 .银行设立商业信用部下。 a、职能部门化b、用户部门化c、区域部门化d、流程部门化14 .组织中权力集中的优点得到了具体表现。 a .形成政策和行动的一致性b .有助于迅速决策c .刺激部下的工作热情d .决策符合所在地的实际情况15 .力矩陈结构的主要优点如下： a .统一指挥b .发挥了职能部门化和项目部门化两方面的优势c .目标明

12、确d .管理费低，d、d、a、b、练习5，一、个别选择问题1 .订正计划工作的核心是。 a .确定目标b .估计机会c .决策d .确定修订计划前提条件2 .战略管理包括： (1)战略修订、(2)战略制定、(3)战略控制、(4)战略执行等活动过程。 正确的顺序必须是。 a.(1) (2) (4) (3) (2) (3) (4) (1) c.(2) (3) (1) a .产品和市场选择b .公司的重大资源配置c .组织结构的调整d .以上，d、c、d、4 .战略活动之所以具有鲜明的抵抗性，是因为存在。 a .市场经济b .供求双方c .外部环境变化d .竞争对手5 .依赖复杂的数学模型和技术，发

13、现重要问题的决策是a .战略性决策b .管理性决策c .业务性决策d .这三个都不是6 .对某自然状态的概率为1的决策是。不包括a .风险型b .确定型c .程序化d .非程序化7 .授权的步骤。 a .分配职务b .制定责任c .委托职权d .委托责任d、a、b、d、8 .直线和参谋发生冲突的原因如下： a .年龄、教育等要素b .对职权构成的威胁c .对知识的依赖d .所有这些9 .进行集中控制和分散经营的组织形式。 a .直线制b .矩阵制c .事业部制d .机能制10 .在组织发展的过程中雇佣顾问是。 a .调整组织与外部环境的关系b .引导组织发展的过程c .收集组织变革所需的信息d

14、 .发现组织存在的问题11 .人员变革不包括主要方式。 a .改变员工在组织中的角色b .培训员工c .改变人员结构d .减少员工d、c、b、d、12 .对企业来说，变革是。 a .应该避免的b .不可避免的c .不可避免的d .引起混乱的原因13 .企业在录用后，必须选择确保合适的人才做好合适的工作。 选择的主要方法如下。 a .求职申请书b .面试和考试c .个人特征分析和评价中心d .以上所有14 .在人员筛选过程中，测定考试问题可靠性的检验指标如下： a .有效性b .信息c.IQ值d .个人特征分析15 .成功的报酬制度的设定。 包括以下内容。 a .工资水平决定b .工资结构决定c .个人工资决定d .以上一切，c、d、b、d、练习6、一、个别选择问题1 .某企业董事会决定分阶段购买自我生产这一部分的部件，并且预计出现的因素对这一变革的影响最小a .原来负责生产这些零部件的管理人员担心在企业中失去地位b .原来生产这些零部件的工人担心失业c .财务人员担心原来生产零部件的设备销售不好d .最终装配厂的负责人担心采购零部件的质量及其供应条件不能满足a .企业总经理亲自负责变革过程的b .鼓励变革相关人员参与变革的修订和实施过程的c .在企业内宣传这一变革给企业带来的意义的d .培训原生产部件的工人3