汽车线束质量管理培训.ppt

1、浙江省长城玉史集团宁波市分公司，品质管制训练，编制：石海审查：徐春道，2011.6.1，8/6/2020，编制：石海审查：徐春道，目录，1，质量意识的概念第二，提高质量认识的重要性。第三，实际案例研究。第四，各工序重点介绍。8/6/2020，编制：石海审查：西春图，质量意识的概念，质量：固有特性满足要求的程度。质量意识：员工对质量和质量工作的认识和理解。8/6/2020，编制：石海审查：徐春道，质量意识的发展过程，质量是出库质量，质量设计的质量是习惯性(完全参与)，8/6/2020，编制质量意识对质量行为至关重要企业以质量求生存求发展，质量意识是企业生存和发展的思想基础。8/6/2020，编制

2、：石海审查：西春图，质量意识的具体内容，质量第一，质量求生存，质量求发展。生产不合格产品的人是不合格的职员。不接受不合格的商品，不制造不合格的商品，不移交不合格的商品。生产自己和顾客都满意的产品。下一道工序是上一道工序的客户。质量提高是没有终点的连续性活动。停止意味着退步。8/6/2020，编：石海审查：徐春道，质量意识的具体内容，刚开始做得很好。质量不是检验的，而是设计、制造的。(报废或返工已经生产的不合格品会消耗巨大的生产成本和人工成本。)严守业务程序。恪守职业道德树立职业形象。8/6/2020，编制：石海审查：徐春道，螺丝接触不太多，高温燃烧车，8/6/2020，编制：石海审查：徐春道，

3、燃烧车的原因是什么？直接原因：螺丝没有拧紧！质量意识不强！态度决定思维，思维决定意识，意识决定行动，行动产生结果。所以螺丝没有拧紧是质量意识不强，燃烧车的直接原因！8/6/2020，编制：石海审查：徐春道，场外终端退出，电梯失效，8/6/2020，编制：石海审查：徐春道，各工艺质量控制点，8/第三，核心损坏，氧化：压力差，虚拟连接。8/6/2020，准备：石海审计：徐春涛，不合格品处理流程，例如：脱机长度不合格处理流程：发现不合格标识隔离修理工或报废操作员：发现脱机尺寸短，立即查找不合格原因，立即解决与检验员的医生沟通，防止大量不合格品，防止大量不合格品。检查员：必须提取发现次品，立即找出原因

4、，整顿，审查不合格品进行处理，出现大量不合格品时，必须立即停止整顿，向直属领导机关报告。8/6/2020，准备：石海审查：西春图，挤压工艺，8/6/2020，准备：石海审查：西春图，挤压标准，8/6/，8/6/2020，准备：石海检查：徐春道，不合格品处理过程，示例检查者：同一型号的挤压终端(最后测试通过发现不良)，全部2%的检查测试，测试发现不合格全部判定不合格，识别和隔离好。8/6/2020，准备：石海审查：西春岛，字典安装工序，8/6/2020，准备：石海审查：西春岛，字典安装工序，防水插头位置不正确，8/准备2.如果在测试区域混合或泄漏，端子上的孔插入不正确，汽车线路可能会直接短路。8

5、/6/2020，准备：石海审计：西春图，不合格品报废，例如：端子插入错误孔操作员：1，发现端子插入错误应立即选择适当的工具，沿工艺标准重新插入护套。工作时尽量不要损坏零件。2.同一模型的所有护套都要自我测试，必须进行全面检查。检验员：自检完成后，检验员将确认对该型号护套的全面检查，如果发现不良再次发生，将执行处罚条例。8/6/2020，编制：石海审查：西春岛，装配线缠绕工艺，8/6/2020，编制：石海审查：西春岛，NG，燃油喷射4茄子方向不好，将安装线(8/6/2020，编制：石海审查：徐春道准备：石海审查：徐春道，不合格品处置，例如：分支方向不正确的工作人员(包括班长):如果自我测试或检查

6、人员发现分支方向不正确，立即改善，根据正确的分支方向缠绕，识别不合格品，以及检查员：在检查过程中，发现不合格品，识别和隔离不合格品，立即说明车间班长或主管副主任，说明不合格原因，帮助车间维修。发生批量(30个)质量问题时，专职检验员有权停止整顿，查明原因，向直属主管报告。8/6/2020，编制：石海审查：西春图，道统测试程序，道统测试是检验过程的重要组成部分。测试员必须：1、识别测试不合格的线束、隔离(按型号和不合格原因放在返工架上)2、不能在同一架上放置其他类型的线束。不能把合格品挂在合格品上。4、在指定时间内包装合格产品后，5、不要暴力操作。8/6检验过程的实例：发动机电线捆绑组件(3724020D28K) 1，合格线束平铺拉直放在检验切菜板2上，根据工艺和检验工作说明，1:1检验3，合格产品附检验合格单不合格品贴上标识，必要时区分隔离4，通知车间班长和工序检查员，告知不合格原因。，8/6/2020，准备：石海核查：西春图，3724020D28K，外观基本要求极限公差：标准尺寸2