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文档简介

以KPI为核心的绩效评估系统，长城战略咨询协调，2010年五月，绩效管理系统简介，绩效管理系统与企业价值链的关系，价值创造理念的统一知识创新者以评估机制和工具质量模型为核心的潜力评估系统以任职资格标准为中心的专业化行为评估系统战略为中心，以KPI为中心的绩效评估系统管理审查和中层业务报告和核心绩效改善系统，以经理人力资源管理责任为中心的绩效管理周期系统，分配机制和形式多种价值分配形式：确定建立机会、职权、工资、权益等孔刘赔偿体系补偿的内在结构和差异具有竞争力的赔偿水平的核心是组织全面的经济利益孔刘、分配机制和形式绩效改善系统，质量模型，资格标准，面向战略的KPI核心，管理复查中期工作，管理责任， 教育开发系统将人力资源战略设计教育系统与职业发展相结合，制定职员教育计划，工资管理体系制定价值分配基本原则和工资政策，确定价值等级、工资结构、支付方式，绩效管理体系确定各个中心、各部门KPI制定审查制度(方法、方法、应用)、素质能力评价、基于KPI的绩效评价、职业发展决策、跑道绩效管理系统在人力资源系统中的作用和市场定位、绩效管理系统、集线器和核心、战略、基本链接、激励链接、绩效管理系统的战略

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