不同组织结构类型的优缺点(doc 16页).doc

1、徐璐其他组织结构类型的优缺点(doc 16页)18/183354335433333333333333333333333作者：335433543333333333333333333333日期：1、简述了矩阵组织结构的优缺点。答：矩阵组织形式是添加基于直线职能制垂直形态组织系统的水平领导系统。可以称为“郑智薰器官固定组织”。矩阵系统的优点包括：1)加强水平联系，充分利用了专业设备和人员。2)机动性比较大。3)促进各种专家徐璐帮助，徐璐鼓励，徐璐配合。矩阵系统的缺点包括：1)成员位置不固定，有临时观念，责任感不强的情况下。2)人员受到双重领导，有时很难分清责任。2、简述了部门系统组织结构的优缺点。答

2、：分部组织结构的优点包括：1)公司可以更好地结合统一管理、多种经营、专业分工，公司和事业部的责任、权利、利益部门比较明确，可以更好地调动管理层的积极性。2)事业部制以利润为核心，确保公司获得稳定的利润。3)能为公司不断培养高级管理人才。分部组织结构的缺点包括：1)运营和监督事业部的生产经营活动需要很多高素质的专家。2)管理机关多，管理人员比重大，对业务部门的经理要求高。3)分权可能导致工商公司领导出现，削弱对事业部门的控制。各部门都有独立的经济利益，徐璐竞争激烈，可能发生内部消耗，比较难协调。1.如果你在公司的总经理、发现公司有很多小集团，你的态度是：a，立即宣布取缔牙齿小团体。b，深入调查，

3、寻找小集团的领导人，警告他们，不要再小集团了C.只要小团体的存在不影响公司的正常行为，就可以置之不理。d，正视小团体的客观存在性，允许或鼓励其存在，积极诱导其行动。2、郑智薰管理工作的增加将创造管理范围：a，b增加，c不变，d减少，扩大3.某国有企业的管理部门每月按等级评价工程师的工作，并将评价结果与报酬相关联。牙齿方法最可能的结果是什么？a，高等级的优秀工程师，低等级努力改善工作B.优秀工程师认识到自己的价值，产生离职思想，差点留在企业里。c，对这种严格的控制，工程师很有意见，今天工作很难分配。d，糟糕的工程师，体面过不去，另谋职业离家出走，结果只剩下优秀的工程师。4、在世界多个地区有客户和

4、分公司的单个产品跨国公司、牙齿公司的组织结构应考虑哪些因素划分部门？a，功能b，产品c，区域d，矩阵结构5、除了低级决策数、相关范围和这些决策控制外，反映分权程度的标牌如下：a、高级经理管理范围b、组织的管理水平C.与实施低级决策相关的成本额d、低级决策上级批准6、组织设计最重要的基本任务是：a、部门和结构形成b、工作设计和人员配置c、经理的素质和能力d、职业设计和分析8.某公司为了更好地执行业务，计划在全国六大地区设立流通事务所(营业所)，所有办事处都以电脑直接与中央数据库连接。这是否意味着牙齿公司今后朝什么方向发展？a、中央化b、分权c、部门d、矩阵9.某公司有公司总部、产品部(共12个产

5、品部)、各职能部门的三级管理人员。公司的产品种类越来越多，总经理感到很难继续对所有产品部门进行有效的领导。为此，请提出以下组织变革方案，选择你认为最可行的方案。A.在总部和产品部门之间添加大型产品类别的管理人员b、更强大的更换总统c，卸载多个产品d、产品部门实行独立管理。10.一家大型证券公司将所有活动组织为银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等。牙齿中，行政工作负荷设有国内和海外工作协调部。根据公司高级管理部门的计划，公司将在未来5年内在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见。a，牙齿公司目前采用职能型组织结构，计划5年后保持牙齿结构b、牙齿公司目前根据地区原则组织活

6、动，5年后以工作性质组织活动c、牙齿公司目前应采用职能及地域型组织结构，5年后将按国家分配业务活动d，牙齿公司目前根据工作性质组织活动，5年后将转变为区域型组织结构。11 .业务线系统的主要缺点包括：A.不利于基层动员积极性b、不利于灵活调整业务战略c，不利于业务部门之间的市场竞争d、不利于企业的发展和增长。12.如果你是公司的总经理，你授予什么样的人决策和行动权限？a、职员b、直线职员c、顾问d、一线职员13、业务线系统的主要特点：a，实行多种经营，分散经营风险b、实行权力下放管理c、增加管理范围d，提高管理水平14.某公司随着经营规模的扩大，总经理直觉营销组的数量也从3人增加到了近100人

7、。最近公司发现营销人员看起来有些散漫，对公司的一些做法提出了异议，但没有确切的原因。从管理角度来看，出现这种情况的主要原因是：a，营销人员太多，出现了鱼龙混杂的情况b，由于对总经理投入的管理时间不足，管理层提出了意见c、总经理管理幅度太大，不能对营销组实施有效的管理d，营销组的管理水平太多，总经理无法与营销人员有效沟通。15.许多从小发展到大的企业在发展初期通常采用直线制形式的组织结构，牙齿结构的最大优点是：A.充分发挥专家的作用，提高企业的经营效率b、加强横向联系，提高专家和专用设备的利用率c、各下级可以深入细致地接收各上级的工作地图、管理工作。d、命令统一、灵活的指挥、快速的决策、高管理效

8、率16、以下四种茄子方法中，哪一种最能说明牙齿组织采用的最分散化方法？A.采取了多种方法，有助于提高员工的个人能力。b、努力使上级领导集中管理高层c，更，更重要的决定可以由低级管理人员来做。D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担。17.“三个和尚没喝水”说明，人反而可以少做工作。但是相反，如果“三个和尚”的牙齿都负了责任，结果可能是水满了。牙齿两个茄子的其他主张如下：a，管理工作的效率要考虑内部环境各部分的整体效果。b，即使管理无方，人多办事也比人好c，不同的心理作用会产生不同的集体合作结果d，管理好也不一定知道人处理得有多好18.管理层的来源可以采用外部选拔和内部培养等两种茄子不同的方法，从

9、企业的长期发展来看，内部培养实践的主要问题是：将打击外部申请人的申请积极性不利于企业核心人员的稳定不利于对选拔对象的全面理解引起同事不满，发生近亲繁殖。19.某组织设立了管理职务，连续选任了几名干部，因不能胜利的工作要求中途被免职。从管理角度来看，牙齿情况的根本原因是：组织设计没有考虑命令统一的原则组织设计没有考虑案例原则组织设计忽略干部特性和能力要求。组织设计没有考虑责任应对原则20.企业集团将资产作为纽带，由多家企业、科研单位和经营组织联合起来的经济组织。以下哪一项比较清楚地表达了企业集团的性质？A.具有独立法律地位的经济组织b、具有母公司和子公司系统的独立法人主体c、多个独立法人企业的联

10、合经济组织D.以资产为纽带的独立经济组织21.组织中直线和参谋的两个茄子职权与确保企业的有效运营有什么关系？a、领导和领导b、一般协作同事c、直接责任和支持服务责任d、命令和服从22、企业组织结构应与战略一致，对企业战略牙齿组织结构设计的影响是：a、战略、要求的业务活动也有所不同，会影响部门设置。b、不同的战略有不同的重点牙齿，会影响各部门和职务的相对重要性和相互关系c、a和b都是d、a和b都无效23、业务经理对非正式组织的态度应如下：a，努力消除b，严格控制c，好的加指南D.积极鼓励24.在企业管理方面，以下哪一项不合适？A.人事政策是指导人事管理功能和程序的方针，也是人事管理原则的具体说明

11、b，制定和实施人事政策只负责人事部门c、制定和应用人事政策不仅是人事部门的责任，也是各级管理人员的共同责任。D.政策起标准作用，要制定政策，使各项工作符合预期目标。25、限制企业器官发展的主要问题是：A.人才队伍的素质和投入精神b、筹资和应用c，产品生命周期阶段d、组织结构是否合理26.一个组织中有很多非正式群体，每个群体徐璐意见不同，但是这些群体内部的凝聚力很强。这样，如果这些集团对组织高层领导的态度不一致，可以如下推断组织的生产力和职员满意度：a、生产率和职员满意度高。b，生产率取决于集团和组织目标的一致性，职员满意度很高c，工作效率高，员工平均满意度适中，但满意度相当分散d，平均生产力低

12、，职员满意度高27.组织的成员在以下哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力？a，成员们希望徐璐差异显着，扩大自己的精神世界。B.会员是希望通过制定行为规范和制度来建立的集团。C.在独裁领导下，拒绝独裁领导人的领导人组成的集团D.在特定特殊情况下为了共同利益而结成的自发团体28、提倡在整个企业管理中尊重所有员工，重视员工权利的思想。牙齿概念和实践如下：a、企业文化b、政治手腕c、经济条约d、激励理论29、动态变化，竞争加剧的世界经济，管理者必须考虑环境因素的作用，以便充分了解和熟悉环境因素的作用，以便有效地适应环境a、进行组织变革b、保持组织稳定性c、减少环境变化D.促进环境变化30、向管理员授予

13、权限的直接原因如下：A.更多的人参与经营B.充分发挥核心员工的积极性C.给经理时间做更重的工作D.减少管理员自身的工作负担31.在企业人力资源管理过程中，对于某个空缺的职位，需要对申请者进行有效的选拔。通常每个职位采用的选拔方法也不同。以下几种茄子常见的选拔方法中，在选择高层管理时最常用的是：A.笔试b .工作样本c .面试d .简历调查32、以下哪一项应该成为管理干部教育的主要目标？A.传授新信息和新知识，丰富他们的相关概念和理论B.灌输企业文化，改变他们的态度和价值观，以满足企业的使命要求。C.开发他们的职位所需的操作技能D.以上所有三个茄子33.我国政府行政管理机构的变革已经取得了很大的

14、成就，但仍然面临着很多困难。下面列出的四个茄子困难中，你认为其中哪一个在最短的时间内很难真正有效地解决？a、机关撤出b、人力不足c，功能变化d，转换角色34、企业组织管理干部管理范围，是指他(或她):a、直接管理负载数b，管理的部门(机构、单位)数c，管理的总负载数d、b、c35、使用工作旋转训练管理员的优点如下：a，让学员了解企业内部门的工作内容和必要的技能，熟悉各部门的人员，建立好的人际关系b、了解企业管理和运营的全貌，各部门在整体中的作用和彼此的合作关系。c、培养管理者的合作精神和整体观念。d，以上三个茄子36)，一家酒店的组织结构呈金字塔状，上升到上层。a，管理的困难和广度越小b，管理

15、越困难，管理范围越大c，管理越困难，管理幅度越小d，管理的困难和广度越大37、现在“信息社会”、“知识经济”等名词已经有越来越多的人熟悉和接受，社会确实在迅速变化。随着社会的变化，企业组织也在不断进行变革。一个茄子的重要特征是从典型的“金字塔”式的组织模式向组织和平的过渡。很多现有的组织阶层“被切断”，权力开始向下移动。对于企业采取这种变革措施的缘由，理论界不断进行归纳和总结。以下四个茄子说明中，你认为哪个最不合适？a，信息社会的主要标志是大量使用电脑，电脑代表人促进组织的和平b、传统的产业社会姜潮稳定和秩序，信息社会姜潮速度快，反应快，灵活性高c、传统的产业社会、设备和机器尤其重要，信息社会、人和知识等更重要d、工业社会时代市场变化速度慢，信息社会时代唯一不变的是变化(38)，王丽是民营企业的职员，他在工作中经常受到来自上面的两个茄子有时徐璐冲突的命令。以下哪一项指出了牙齿现象最本质的原因？a、公司在组织设计中采用了功能结构。b，牙齿公司在组织行动中引起了工资指挥问题c，公司的组织级别设计太多了。D.牙齿公司在组织行动中故意或无意地违反了统