关于人力资源部年度工作计划范文（2）_第1页
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文档简介

1、关于人事部的年度工作订正画迷文关于人事部的年度工作订正画迷文一、目标概述：员工福利政策是与薪酬管理合作提高企业团结力的工作之一。 与薪酬政策不同的是，薪酬只是短期内适应人力资源市场竞争状况和人才供求关系的体现，在各种因素的影响下，薪酬动态地不断变化。 员工福利是企业对员工的长期承诺，是企业更有吸引力的必要条件。 人事部根据公司的现状，20xx年，对公司福利政策进行大幅度变革，充分体现公司以人为本的经营理念，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的扩展和补充，而福利政策实际上只是员工激励的一部分。 其物质激励实行具体政策将成为员工的福利，员工的激励复盖了大部分物质激励和精神激励。 做

2、好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作的积极性、主动性、稳定性、向心力、团结力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 人事部在20xx年度全年的工作中必须一贯激励员工，确保公司内部士气高，工作氛围良好。二、具体实施方式：1、规划福利项目设立：员工住宿津贴、加班津贴(上述两项进行改革和完善)、满勤奖、假日津贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金(服务3年以上的员工可享受此福利)、员工生日庆生会、每季度管理员工聚会；2 .策划制定激励政策：月(季度)优秀员工的甄选和表彰、年度优秀员工的甄选表彰、内部升级和升级制度的确立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、内部竞争机制(如最后

3、淘汰机制)的确立等。3、在20xx年第一季度内(x月31日前)完成福利项目和激励政策.具体制定，向公司董事会报批，通过后组织宣传.4 .从x月开始，人力资源部严格按照既定的目标、政策和制度执行。 这项工作是一项持续的工作。 在运行后的季度(到x月30日为止)进行了职员满意度调查。 通过调查信息反馈给公司，根据调查结果和公司领导的回答重新调整和完善公司的福利政策、激励制度。三、实施目标的注意事项：员工的福利和激励是互补的关系，工作的认真是员工的士气、人才流动率、企业的团结力和吸引力、公司整体的人才水平、企业的运营效率和公司长期的发展方向人事部要站在公司的长期利益的立场上，做好员工的福利和激励的工作。四、目标负责人：第一责任人：人事部经理共同负责人：人事部经理助理(人事干事)综合工作总结1 .各福利和激励政策的制定需要公司提供相应的物质资源，具体的福利激励项目需要公司董事会最终裁定。 人事部有提案的权利和义务。2 .福利和激励政策确定后，公司行政部门应与人事部门合作保障这项工作的安排3、各部门经理、各科室主管

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