人力资源战略价值与2012热点.ppt

1、人才战略价值和2012热点，2，讨论内容，一个问题：印度和中国谁能赢得接下来的20年柳传志：总裁的四件大事从HRM职能看，经理的角色定位从成功的陷落看，竞争优势的来源从企业的竞争力资源看， 胜利商业模式结构的重要过程：人力资本价值创造的重要环节：能力管理的一个事实：宏基核心能力从2012中国人力资源的八个热点看： HRM趋势从江苏省战略目标看：经济建设的着眼点，4，印度和中国， 自然资源基础设施GDP增长率加工贸易出口总额及其增长跨国公司研发总部产业链：劳务(加工)、智能(行政)全球采购国际文化亲和力原创型人才顶尖企业家，5、杰克德希帕里克、莱尔集团(1945年成立印度第四大多元化集团) 总裁

2、DHL总裁TRAVEL总裁美国世界商业副主席瑞士国际管理发展学院创始人兼总裁亚洲管理协会巡视员欧洲发展中心主任，管理者自我管理，6，柳传志：总裁的四件大事，人事管理是什么，7，总经理的四件重要柳传志，第一，总经理了解自己的企业是什么他应该出现在哪里，他有什么特征，这一点你要弄清楚。 第三，你手中的人是什么样的情况，他们确实和你希望的情况不同，你必须了解公司内重要人员的特性第四，你用什么样的方法使用自己手中的人，或者找到更好的人才。 把这些点做完的话，就能成为社长。 8、经理们关于HRM的作用？ 9、从成功的陷阱来看，竞争优势的来源、企业成功度、业绩指标、创新、转折点、没有差异的区域、质量区域、

3、压力区域、10、 从集团/公司的平台、赢的商业模式、商业组合、有竞争力的资源来看：赢的商业模式的结构、包括、竞争力、11、重要过程：通过人力资本价值的创造人力资源修订计划建设人力资本结构，通过人力资源开发提高人力资本存量， 通过激励机制激励人力资本增值，通过绩效管理体系增强人力资本价值，通过组织(社会)文化实现人力资本增值，12，技术能力、组织能力、财务能力、战略能力的重要环节：能力管理，13，创造组织能力、组织能力、员工思维模式、员工治理、员工能力、组织能力、14、能力功能的利用、行为/结果/产出、思维/行为特性、评价(验证)、预测(假设)、投入(某个领域)能力管理周期、能力平台、16、一个

4、事实、Acer员工的核心能力客户导向：听取客户意见，了解目标客户的需求和优先级，找到超越客户期望的更好的赢得客户忠诚的方法，18，员工核心能力(2) 在能够卓越快速地完成工作的矩阵组织中，有效地表现和贡献勇敢地创新，提高顾客信赖度的专业表现达到世界一级，19、员工的核心能力(3)、纪律要求：遵循标准工作程序(ISO )，确保质量和时效，遵循决策的依据数据和事实一致有责任、有热情地完成工作的团队合作：运用发挥团队利益的工具和方法，与团队成员共享信息和专业技能，积极配合团队实现目标团队利益优先，追求团队和个人利益，21，初步结论， 人力资源的价值通过能力管理给人力资本带来增值，提高组织(地区、国家

5、)的持续竞争力，22，2004中国人力资源的8个热点2004年11月1日，国务院公布了劳动保障监察条例，条例的公布将使劳动监察领域的立法提高到更高的水平，全国统一的法律2004年公布的最低工资规定和集体合同规定，对企业人力资源管理战略产生重大影响。24、二、人才国际化：全球招聘和尴尬结局，从2004年6月开始，国资委向国内外招聘了23个中央企业的高管职位。 最终录用的人员中，国企出身者占绝对多数，持有外国国籍的16名，持有绿卡的65名应征者谁也没有选择。 与此同时，上海市纳才的“据点”遍及法国、美国、德国等7个国家和香港特别行政区，深圳也以百万年薪在全世界雇佣了4家大型国有企业。 但是，在高管

6、面向全球录用的同时，外籍和国际化背景的高级管理人员在中国生活的日子并不好。 北京一家人力资源管理机构的最新调查数据显示，跨国公司高层进驻中国企业工作，服务时间超过一年的4%。 2004年9月29日，北京双鹤药业股份有限公司召开了第三次董事会特别会议，如果董事会成员意见不一致，强制决定免除有15年外资企业高管经验的杨维平公司总经理职务。25、三、高管更迭：跨国公司、国有和民营企业面临共同挑战，2004年是跨国公司多事之秋。 以“违反了美国的反海外腐败法”，中国的4名干部被集体解职了。 花旗环球金融亚洲有限公司副主席、投资银行(中国)总裁任克英被解职为“向监督管理层和公司提供了虚假信息”，甲骨文公

7、司高层频繁变动等。 国企高管在2004年接连报道。 国企领导人60岁的年龄过短，长城集团的董事长王之、三九集团赵新先、长虹集团董事长兼总经理倪润峰、中粮食的董事长周明臣辞职。 为了“抑制恶劣的竞争”，中国的移动，连通，电信的高层交换。 中石油集团的井喷特大事故，总经理马富才引咎辞职的中航油折断了沙子，社长陈久霖被停职的伊利会长郑俊怀氏拘留等，有违反的嫌疑。 民营企业，2004年的主题语是职业管理者和继任规划。 没有达到预期的业绩，友软件总裁何经华退休，由创业者王文京接手。、26、四、战略裁员：由于竞争压力与员工的关系，竞争压力与员工的关系进行回归主业的战略调整，2004年3月，联想集团开始裁员

8、，裁员的数量约占集团员工总体比例的5%。 中石化为了实施剥离战略，2004年上半年发布裁员8000，其中包括很多中层团队。27、5、劳动力市场价格：结构调整和竞争力驱动、企业内部报酬结构调整的行业特性： IT业、普通员工平均增加7、经理层员工报酬增加11、决策层员工报酬增加17金融业、中高级职位，尤其是董事级以上职位极为缺乏，人才争夺激烈，报酬上升家庭电业、报酬增长率相对较低，但研发仍然是行业领先的核心部门，其报酬水平高于平均水平的12个市场部门此后超过了平均水平7。 工资改革也在积极试验。 北京正在推进“规范公务员收入”，即所谓的“3581项目”。 公务员收入由“暗”改为“明”，公开化的“繁

9、”改为“简”，简化工资项目消除部门间的工资差距。 国资委2004年公布了中央企业负责人薪酬管理暂行办法，规定中央企业负责人的薪酬由基本薪资、绩效薪资和中长期激励单元组成。28、6、工作压力：“过劳死”和压力管理，生命的终结引起了“过劳死”的问题。 2004年3月4日，52岁的大中电器公司总经理胡凯因心脏病突发接受救治无效死亡4月8日，54岁的爱立信(中国)有限公司总裁杨迈因心脏停止在跑步机上突然死亡。 11月7日，38岁的均瑶集团理事长王均瑶死于结肠癌。 2005-2-18，51岁的上海汇丰汽车副总经理孙鸿广，因劳累过度心脏停止跳动。 2004年，某杂志以在中国商界活跃的252名企业家为对象进

10、行了调查，结果显示90.6名企业家处于“过劳”状态。 财富中文版和北京伊普斯企业咨询服务中心对1576名高级管理人员进行的调查显示，近70名高级管理人员觉得自己现在承受的压力很大，其中21人认为自己压力很大。29、7、劳动关系：加班津贴、追究工资不足、外资企业工会风波、2004年春节后，报纸、网站等媒体提醒加班工人不要忘记要求自己加班报酬。 “五一”前后、7天长假加班费算法再次出现在各大媒体中。 “十一”期间，媒体继续向群众解释劳动法关于加班工资规定的丰富内涵。 11月，广东省讨论并通过了广东省企业工资支付条例案，说明了劳动法关于“三倍工资”的意义，规定假日加班要收取四倍工资。 2004年，温

11、总理亲自批准了广州民工要求工资被殴打的事件。 建筑企业、工程承包是工资不足的受灾地，饮食、服务等各种企业的工资不足现象也持续出现在媒体中。 民工仍然是寻求工资的主要群体。 外资企业工会风波不断：中日合资企业北京三环相模新技术有限公司总经理兼工会主席唐小东被撤职的日本独资企业西科姆(中国)有限公司，片面终止公司工会主席李东劳动合同的沃尔玛、柯达等一些外资企业无视中国法律，拒绝建设工会。30、8、人力资源市场：大学生就业压力和技术劳动者不足，从2003年的212万人到2004年的280万人，再到2005年的338万人，大学毕业生人数逐年增加，总量供应过多，大学生就业困难。 与此同时，大学生月薪期望

12、值普遍下降。 大学生供给过多，技工不足在2004年加剧。 劳动社会保障部2004年11月发表的调查报告显示，“总量不足、年龄老化、复合型人才不足和供求比率的严重不均衡，是当前技术人员市场亟待解决的问题。31、江苏省战略目标：两个“带头”，率先全面建设小康社会生活质量人力资本社会生活品味嘉年华，基本实现现代化装备现代化观念现代化机制的现代化，32、两个“带头”战略实施， 省委书记李源潮在全省人才工作会议演说中给“两带头”提供强大的人才保证，以培养人才为“两带头”的基础吸引人才为“两带头”的对策，以使用好人才为“两带头”之本，33，江苏人事任免新措施： 3位厅长率先被请求省任命的省人民代表大会常务

13、委员会副秘书长、办公厅和研究室主任、工作委员会主任省政府副总督、秘书长和构成部门厅长、委员会主任省高级人民法院副院长和省人民检察院副检察长，委托发表口头预定工作发言的其他人员进行书面预定工作发言。 要求任命者在职预定发言的主要内容有，在职后工作整体的构想和目标、依法行政、公正司法、勤政廉政的修订计划等。 34、省委省政府隆重表彰了100家优秀民营企业100名优秀民营企业家，2004年3月20日江苏省委员会、省政府在南京召开了全省民营经济工作会议。 会议的主要任务是在全省掀起民营经济发展新高潮，加快富民强省和“两个带头”进程。 李源潮书记说：“要激励广大民众自主创业。 大力培养全民创业精神，要把创业、创新、创优作为新时代江苏精神的重要内容，营造创业、敢于创业的社会氛围，活跃有利于所有民众创业的思想，释放所有有创业能力的人才，充分发挥千家万户的创业热情和冲动35、引进外资的成功点：省领导班谈经济发展，江苏省年引进外资额占全国近15个，引进外资经验可归结为3个“可以引进、可以滞留、可以增长”。 具体第一，江苏重视建设良好的投