企业家的企业文化.ppt

1、1、企业家的企业文化，2、企业家的文化认知企业家的文化实践企业家的文化误区，目录，3、企业家的四大责任，经济责任社会责任政治责任文化责任转型期的中国价值观、功利主义、个人主义和短视导致的腐败和漂浮是中国目前最大的“软件问题”之一。 中国企业家承担着推动中国文明进步的历史责任。 4、-毛泽东对于“大本大源”的探索，说道：“想动天下者，应该动天下之心，不仅仅是显眼的痕迹。 凡动其心者，必有大本之源。 今天的变法从议会、宪法、总统、内阁、军事、实业、教育等所有枝节开始。 枝节也是必不可少的，但这些枝节都有本源。 得不到本源，这些枝叶就会成为疣。 夫本源者，宇宙真理。 天下的生民，各自是宇宙的一体，也

2、就是宇宙的真理，在各自人的心里。 “当今世界，应该有大气量的人，从哲学、伦理学开始，改造哲学，改造伦理学，从根本上改变全国的思想。 企业的大本大源，5、企业文化是怎样兴起的？ 有人说没有文化的企业是愚蠢的企业。有人说企业文化是企业家的第一张名片。有人说企业文化代表着最好的管理领域。企业文化成了流行语。 6、企业文化是如何兴起的，企业文化的兴起：依赖企业，作为工具从个人到企业的转变是人对工具的认知，7、企业文化是什么“企业文化是企业存在、持续发展的价值观、行为模式以及思维活动的本质特征的总和。 新的竞争优势，8、对企业文化概念的认识是：“企业文化是由几个基本假说构成的模型，这些假说是某个团体在解

3、决对外部环境的适应和内部结合问题的过程中发现、创造、形成的。 这种模式运作良好，行之有效，是新成员在认识、思考、感受问题时必须掌握的正确方法。 ”“这是一个很好的例子。” (埃德加设计、公司文化和领导)“企业文化是一个企业信奉的主要价值观，是意味深长的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。 (艾伦肯尼迪、泰伦斯迪尔公司文化)“企业文化是由传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，如进取、保守或者灵活的价值观构成了公司员工的活力、意见和行为规范。 管理者活动身体，将这些规范和观念传授给员工。 (威廉大内，z理论)，9、企业文化是什么？ 根据价值观权力、经济利益、名义、机会、价值观引起了不同的行为

4、，10、企业文化是什么思考和行为模式：乐观主义和悲观主义、没有自信和自信的积极和消极速度和缓慢等，11、企业文化是什么？ 企业文化是一个假设：诚信带来诚信，危险带来危险智慧，大谎言，企业文化是建立企业信仰，产生与稳定期待相符的行为，12、企业文化：内容层次结构、物质层：企业产品：质量、形象、服务企业容貌5S技术设备：先进、规范、行为层：规章制度：强制标准文件管理模式：组织隐性、显性、13、magenge7s框架图、14、岳川博企业文化三角形模式、15、企业文化对企业长期经营业绩起着重要作用，企业文化对企业长期经营业绩起着重要作用美国著名的管理行为和领导约翰考特教授及其研究团队历时11年，研究了

5、企业文化对企业经营业绩的影响力，结果证明重视企业文化要素特征(消费者、股东、员工)的公司的经营业绩远远优于不重视企业文化的公司。 结论： 16、全球500强成功的根本原因是，美国兰公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对世界上成长最快的30家公司的跟踪调查，共同撰写报告后，全球500强赢得其他公司的根本原因是， 因为这些公司善于为他们的企业文化注入活力，依靠企业文化力量，维持着这些一流公司，另一方面，美国哈佛商学院萩名教授约翰科特先生写有企业文化和经营成绩(92年)一书，企业文化有可能在未来10年内成为决定企业兴衰的重要因素、17、美国通用电气(GE )、“如果想使列车再加快10公里，加

6、速器加大即可，车速加倍必须更换线路。 资产重组只能提高临时公司生产力，只有文化变化才能维持高生产力发展。 杰克韦尔奇说：“关于许多分散的修订和公司的最初战略发挥促进作用的，其实不是核心战略，而是核心理念，是80年代引导GE推进和调整许多修订和战略的简单核心理念。 ”“这是一个很好的例子。” -杰克威尔奇，18，-GE Operation Systems，19，基于信念的事业： IBM，“首先，每个企业都必须坚定信念作为制定政策和行动的前提，以求生存和成功，第二，决定公司成功的最重要因素之一是最后，我相信一家企业为了应对变化中的世界挑战，必须做好改变自己一切的准备，但其信念在公司的生命中是一定的

7、。 换句话说，一个企业组织的基本哲理、精神和干劲给企业的成功带来的作用大于技术、经济资源、组织机构、创新和时机的选择。 所有这些因素对企业的成功都有着重要的意义，但更重要的是企业组织的人们是否有坚定的基本信念，以及能否忠实实现它。 ”“这是一个很好的例子。” - -，原ibm董事长小托马斯沃森，20、基于信念的事业： HP，“这是由信念派生出来的政策和行动，这个信念，是每个人努力， 相信能有创造性地工作，他们一定能做到HP创立者之一的比尔休利特，21，松下，比创造者松下先做人，制作产品。 松下幸之助、22、XX集团、企业文化建设是具有历史意义的重大事件。 其价值决不是投入的几十万人所能衡量的。

8、 各级人员普遍重视和参与、支持意识支持开展企业文化咨询，市长一定不能见顾问价值观所引导的1亿生产线利润，23，联想到柳传志哈佛大学的住房图，联想到一百年企业是什么？ 文化.24，对海尔文化的认识，25，张瑞敏谈到海尔企业文化，张瑞敏在99财富论坛前夕对媒体记者分析了海尔的经验，“海尔过去的成功是观念和想法的成功。 企业发展的灵魂是企业文化，企业文化的最核心内容应该是价值观。 对于张瑞敏个人在海尔发挥的作用，“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展第二是牧师，不断地讲教，让员工接受企业文化，结合员工自身价值的体现和企业目标的实现。 事实上，海尔的扩张主要是文化的扩张收购企业，并派遣

9、社长、会订士、海尔的文化。、26、企业家的文化实践企业愿景、使命、核心价值观确立(XX保险公司的实践)把价值观进化为政策和制度体系(华为基本法)用规律和训练锻炼完整性(万科的斯巴达克斯方)概念、人物、故事和仪式(张瑞敏、老陈)文化传播(北京某科技公司老板的布道) 开展江苏XX集团培养接班人的愿望)企业事业理论(蒙牛内幕、万科观点、寻魂、海尔哲学等)，27，企业文化建设的七大主要特征，长期斗争性(价值观冲突才能形成)辩证整合性复杂本体性广泛性，28，猪理想男的愿望30、老板的梦想，工商税务的每个人都知道客户是冤头的员工为ruzi牛秘书送去温柔，31、人心无止境，整天为饥饿奔走，千里迢迢衣食都够了

10、，想娇养美丽的妻子。 和美妻结婚生了孩子，讨厌田地少的基础。 买田园有多宽敞，出入没有船，很少骑马。 沟头拉着骡子和马，叹息官职没有被欺负。 县丞主薄还太小，还得在北朝鲜挂上紫色的衣服。 人心充足，南柯一梦西除外。 32、企业家素质与企业文化、企业文化建设过程是心灵征服或影响的过程(所有商战是心灵战，牛夺取心灵资源的过程)封闭系统中文化建设的强制性和开放系统文化建设的诱导性(绿色e的故事)企业成长为企业家的主观世界， 企业家界限决定了文化发展的界限或改良程度，也决定了企业的成长，33、反思现代企业管理教育，经济学、管理学的发展走上了从重视逻辑到重视人文的道路。 管理是普遍存在的(岳畅韶钢，目标管理，CIS，解雇员工的故事)，34、反思现代企业管理教育，管理学不是最伟大的文明成果，我们仍然需要恢复从经典学习的精神。 (所有组织行为学的内容都没有超越中国古代人对人性的洞察)，35、反思现代企业管理教育，工商管理教育缺乏人文精神，需要补习。 我最重要的收获来自哲学、历史、军事学、文学等，这也是许多企业家不需要工商管理学习的理由。 36、给企业家的重要提示是，给予的欲望比给予的鱼好。 (首都机场MBA教训、家庭教育)优秀的思想创造优秀的企业，改变自我的话世界价值论整体比经济论高。 加强人文精神，必然要选择领导者的知